1、建筑供应链及其对房建工程造价的作用研究【摘 要】本文从目前国内的建筑行业项目工程中存在的诸多问题着手，从企业本身和自然环境的主客观方面来分析了问题所存在的原因，并针对这些原因引入了建筑供应链这个理论，从几个方面对建筑供应链在我国房屋建设项目工程中对工程造价的作用进行了研究和综述。 【关键词】建筑供应链；工程造价；作用研究 一、国内外研究现状分析 （一）国外研究现状的分析 建筑供应链理论根据供制造业的供应链理论发展来的，自上世纪 80年代至今总共经历了三个阶段：一是上世纪 80 年代供应链起步的阶段，这个阶段主要是关注在过程中的集成的理论；二是上世纪 90 年代相关初步形成的阶段，这个阶段主要注
2、重的是对实践过程；三是上世纪 90 年代至今供应链在得到了充分的发展。 （二）国内研究状况的分析 近几年我国对于建筑供应链的研究才逐渐开始。至今，在建筑企业供应链的基本原理，以及在我国对该理论的实用性和具体实施的步骤以及合作关系等研究上也有了很大的进步。相关学者也提出了适合我国基本国国情的建筑企业供应链的模型和机构，比如以房产为主的建筑供应链模型、总工程供应链、专业工程供应链、安装维修与施工生产类供应链的模型，以及工程企业中的工程分包商、劳务分包商、物资供应商之间的供应链结构模型。 二、建筑供应链的理论核心和相关概念 （1）建筑供应链是由制造行业的供应链理论发展来的，在制造业的供应链中，核心理
3、论便是打通产品生产中从最初的原料购买到产品销售时期中各个环节，相关的各个方面组成一个能够减少内耗，充分发挥动能的整体，从而在竞争中能够取得优势。建筑供应链和制造业的建筑供应链在核心上的相同之处便是减少内耗，目的都是为了能够争取优势，不同点在制造业是对相应的商品来进行重复生产，所以建筑业是由单一产品构成的，从而建筑供应链的核心便是打通建设项目自立项和将整个过程完成的各个环节，使得参与方都能够共同充分地参与到建筑供应链中，从而促进沟通和信任，来保证参与方的目标能够共同实现。 如何实现建筑供应链能够有效的运转应该采用集成化管理的框架，集成化的构成是由这样五个主体构成：分别是承包商选择、分配、冲突管理
4、、创新管理和绩效管理，支撑系统便是信息系统。另外，应当重点考虑建筑供应链中各个参与方的态度定性和关系以及协作机制的构建等方面的问题。 （2）在多个大型项目工程建设中，因为建设的规模过于庞大、周期过长、不确定因素多、参与方面较多等方面的原因，建筑供应链组建完成之后，各个参与方的关系和态度会对建筑供应链中的组成单元产生很大的影响，对建筑供应链运行最终的成败有着决定性。所以，在建筑供应链组建初就要确定各参与方的关系和态度。 （3）建筑供应链无论是以业主为主导还是以承包商为主导来组建，对于合作伙伴选择的出发点都是要满足业主的需求，并能够实现建筑供应链中所有参与方能够有机结合在一起，将建筑供应链的作用和
5、力量来最大化发挥，从而使得各个参与方的竞争力得到有效提高。 三、建筑供应链的定义和模型 建筑供应链的研究是因总承包方式的出现变得愈加复杂和愈加有研究价值。工程总承包是指业主委托从事工程承包的企业，按照合同对工程项目设计、采购、施工、和试运行等全过程进行承包。工程的总承包也不是普通承包模式中一般意义上的重复和叠加形式，它是在一般的土建承包、主要承包之外的具有独特的内涵的一种管理的方法和方式。也是一种以为委托方交付产品服务为最重目的的一种承包体制。将过去分阶段管理的模式变成了综合性对各阶段全盘进行考虑的系统化管理，使得在工程建设项目上的管理对建筑社会化大生产的要求更加符合。 四、建筑供应链的实用性
6、 （1）传统的工程项目建设强调分工、集权的组织方式，从而也导致形成了复杂的“金字塔“结构，对现代的建筑生产和工程造价产生了诸多的影响。随着组织规模日益庞大，在管理上的层次也逐渐增多，出现了高、细、尖的结构。管理的层次过多不仅影响了各层次之间的信息传输的速度，也会因层次过多，信息在传递工程中出现失真的现象。以常见的在设计上进行变更的事件为例子分析。一般，因为业主在需求上有变更随之在设计上就应该作出相应的变动和更改，信息流程包括提出申请；监理单位复核，提供给审计单位；设计单位讨论，如果同意的话在分发到监理的单位；监理单位再对设计变更进行审核，在分发给承包商。由此繁琐化过程便极有可能在信息沟通上存在
7、诸多差异性的问题存在。因此建筑企业如何向给予建筑供应链管理中的扁平式、分布式的扩展型企业转变成为了当前研究的热点问题。 五、建筑供应链从外向来改善工程造价 基于建筑供应链的房建工程造价管理其实就是以供应链的思想来实现价值最优的房建工程的战略成本，但是因讨论角度的限制，更多地从施工企业的控制因素出发，只为能够深入讨论少数的实际问题，避免过于泛泛。 （1）客户在建筑供应链中起重要的作用，如果客户没有对购房建房的供应链有欲望和需求，一体化的供应量就难以实现。建筑供应链是占据主导地位的供应链，在现有的刚性化行业文化和法律基础相对薄弱的情况下，构建真正意义上的战略联盟显得似乎不切实际，尽管问卷和访谈表明
8、业内人士对伙伴之间关系的认可，但是在实际中的运用情况并不是这么乐观，确实信任、利益分配等问题不能进行友好解决的情况下对该思想的运用情况都有严重的威胁。 （2）建筑供应链具有双面的特性，以维护作为导向，单位企业即使和客户之间的关系非常良好，但是没有和供应商结盟，仍然是不能够实现对核心竞争力进行有效地提升，并且会导致和客户的关系破裂。在施工企业缺少供应商的支撑时，其中的各个环节和有力保证都难以得到实现，也必然地导致了无效的工作时间大量增加，从而危机到工期。对大多数将成本领先的战略来作为求生存和发展的企业而言，在成本优势丧失之后也会最终使企业和客户的长期合作的关系严重受到波及甚至出现中断的后果。主承
9、包商应该主要注意这样几个问题：一，必须要有信息平台来作为基础，从而实现需求的信息能够完成传递和及时的处理；二，从自愿选择的角度来对供应商选择的问题进行研究，讨论特定的建筑供应链后，选择成本最优的来满足业主提出的要求。三，承包商中标属于反应型的供应链，供应商在早期介入能够使得主承包商能更为迅速地获得相应的物料和各种资源的价格与信息，便于按照工程造价的计算规则来迅速地产生报价，便可以实现在标书定稿前一秒进行实时地报价。并且，当主承包商获得了对手的报价和信息想要改变标价从而来获得价格竞争优势的时候，能够通过优势条件来获得供应商的支持，从而确定是否能够在供应商对报价最优惠的情况下调好标价来压垮竞争对手
10、。四，协商后解决剩余的材料和因为设计中因为变更导致不会再使用的材料进行退货，保留因为材料的质量而导致成品质量相对低劣情况下的追朔权。五，将双方所明确的目标和共同利益作为导向，再以详细的合作条款为基础，供应商应该和承包企业应明确彼此的责任，并且本着对对方负责的态度，共同去努力，从而实现双赢。 六、结语 伴随着国民经济向质量效益型的转化，建筑业在整个国民经济资源配置中起到了优化、确定、成型的关键作用。建筑业能够带动相关产业的作用也愈加明显。将整个建筑供应链在实际运用过程中有一个系统有效的控制方式，同时在建筑工程造价管理中的具体工作采用有效的控制方法，加强产业链在房建工程中起到的作用，从而来将建筑供应链的有效性进行逐步加强。 参考文献： 1刘俊. 以房地产企业为核心的房地产业供应链管理研究D.江西理工大学，2012. 2黄永强. 基于总承包模式的建筑供应链管理研究D.青岛理工大学，2011. 3张超. 建设供应链理论在跨地域多项目工程中的应用研究D.西安建筑科技大学，2011. 4曾乐乐. 商业银行对中小建筑企业信贷风险评价指标体系研究D.天津理工大学，2012. 5蒋玉飞. 总承包模式下建筑供应链的绩效评价D.大连理工大学，2009.
