1、建筑施工企业造价成本控制与有效管理探析【摘 要】对建筑施工企业在工程实际中遇到的一些成本管理和控制的问题进行了论述，为了进一步提高建筑施工企业的成本管理和控制水平，针对问题提出了一些意见和建议 【关键词】施工企业；成本管理；成本控制 一、问题的提出 随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是在加入 WTO 之后，国内的建筑市场进一步开放，建筑施工企业面临着严峻的生存考验 一个建筑施工企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的盈利能力，而项目较好盈利的实现，在很大程度上取决于施工企业的成本控制能力 因此，施工企业要提高自身的成本管理
2、水平，在保证设计施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目的经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现项目较好的赢利 本文依据作者在施工单位的实际工作经验探讨出目前建筑施工企业在成本管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了一些有利于提高建筑施工企业成本控制和管理水平的意见和建议 二、分析问题：关于成本控制与管理的现实难题 1、施工企业盲目降低施工材料的质量 在整个工程项目造价里，施工材料和设备占有着很大的比重 这就导致一些社会责任不强或者管理水平不高的建筑施工企业盲目或过分地降低施工材料或设备的质量，来实现降低成本 获取更多的效益 虽然就某个单项工程而言，盈利水平可能很高，但是因整
3、体工程质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外更多的质量成本，而项目也极有可能变成所谓的 豆腐渣工程 这样做不仅会弄巧成拙，没有实现降低成本的目的，反而增加了整个工程的总造价，而且更为严重的是会损害建筑施工企业在社会上的形象和信誉，为企业的可持续发展设置了一道无形的屏障。 2、施工人员未能合理利用材料 建筑施工行业是劳动密集型的行业，有着大量的吃苦耐劳的农民工在施工现场参与工程的建设工作，但是由于他们的专业素质不高，缺乏专业工程管理人员那样的有着很明确的 系统的工程成本管理和控制的概念和意识，所以他们在施工过程中，不能够积极主动地充分考虑合理的降低损耗和最大限度的使用废旧材料，造成工
4、程成本无谓的增加 这多半也与缺乏必要的激励机制有关。 3、施工班组负责人成本管理意识薄弱 一个施工班组负责人的技术水平和专业素质在很大程度上决定着一个项目成本控制的可行性和有效性 因为他们掌握着各自分部工程的真实的工程进度情况，根据实际的进度情况，他们能否合理布置下一步施工任务和及时提出材料申购单，将在一定程度上决定着整个工程成本控制目标的成功实现如否 有的施工队伍并不是非常专业，综合素质也不是很高，责任心也不强，大多都注意眼前的利益，缺乏长远的考虑 有些施工人员对一些施工技术不甚了解，不合理的提出材料申购计划，施工时下料不准 施工粗糙 在这个情况下，材料的浪费倒事小，若是造成返工，损失会更大
5、，后果会更严重显然，不合理的选择施工班组尤其是班组负责人将对整个工程的成本控制带来很大的影响 4、工期拖延致使施工企业成本管理效率降低 在建筑行业，由于受到很多不可预见因素的影响，造成工程工期的延误也是不少见的 若是工期延长的时间不是很长，没有跨过一个年度，这对各方的损失还不算很大，通过工期索赔能够得到一定的补偿；若是工期拖延时间过长，达到两三年或更长的话，这就会使施工企业的成本管理效率大大降低，使得企业合理的利润受到很大的损失 具体表现有两个方面：一是成品的维护费用增加 做好的成品需要花更多的人力和时间去维护，使得维护成本骤然增加 有的成品在还未正式交工验收投入使用之前就已经开始出现问题了，
6、比如阀门未使用就出现锈死和断裂 电缆未使用就出现外表面老化，绝缘度下降的现象 这一切不仅给以后工程正常的使用带来了很大的安全隐患，而且也给施工企业带来一定的经济损失 二是人工费的增加 随着我国经济平稳较快地发展，人均 GDP 水平在不断地提高，同时受到国际经济形势及国内通货膨胀等因素的影响，致使国内生产 生活资料出现了较大幅度的增长，人工工日的工费也出现了上涨 如果工程没有在合同中约定的竣工日期内完成项目，并且工期拖延的时间过长，那么施工单位就会出现不能按照原定的定额中的人工费 辅材费和机械费的标准来完成该项目的施工任务的状况，这就会给施工企业带来严重的经济损失。 三、建筑企业成本控制的若干建
7、议 工程项目的直接费用主要是由建设项目的人工费 材料费机械使用费及其他直接费构成的，该项费用占工程总造价的左右，也就是说控制住了该项费用也就基本上控制住了工程总成本针对上述建筑施工企业成本管理中存在的一些问题，具体应从以下几个方面进行控制和加强管理 （一）人工费的控制 对于一般的分部 分项工程来说，一般都是采用招标的方式优选劳务分包队伍，然后再签订劳务分包合同 一定要做到先算后干，避免先干后算，致使出现人工费无法控制的局面 对于其他的零星用工项目，主要从用工工日方面进行控制 具体做法是首先要求承揽该项目的施工队或班组做一个样板成品，然后根据完成样板成品所需的工日大概计算出完成所有项目所需的总的
8、工日，工日单价根据有效的劳动定额和当时的市场价综合考虑来定价，最后经过双方协商确定总价，一次性包给施工队或班组 实现通过包干的方式对零星用工项目的费用进行控制。 （二）机械使用费的控制 根据工程项目的特点，科学 合理地选用施工相关机械，充分发挥机械效能；并且要充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高机械利用率 在设备选型中，尽量一机多用，合理地安排施工段落，提高机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，减少设备维修人员的数量和设备零星配件的费用，提高机械的完好率，为整体进度提供保证 须租赁的机械设备，要搞好市场调查摸底，优选租赁费较合适，机械质量较好的施工机械，实现这方面的成本合理化 （
9、三）材料费的控制 材料费包括主材费和辅材费，在工程总价中所占的比例较大，控制住了材料费是实现整体工程项目达到成本控制目标的重中之重的工作 在保证正常工程质量的前提下，合理 节约地使用各种施工材料，实现合理的降低工程成本具有非常现实的意义 要实现材料费用的控制，主要是包括材料的价格控制和用量控制这两个方面材料价格的控制 材料采购要遵循 质量达标 价格合理运距适中 的原则 必要时成立项目内部招标小组，采用招标方式，将采购的有关要求送交给专业企业合格分供方或潜在供应商，要求他们在约定的时间提出报价，招标小组经过对各投标单位提供的材料质量 价格 运输费用 供货时间 售后服务等综合分析比较选择报价合理的供货单位，并完成最终的订货合同的签订进场材料要严格计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗 根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少现有资金的占用，尽可能降低材料储备、材料用量的控制。 四、结论 成本控制是一项复杂的系统工程，只有在实践中不断地吸取教训 总结经验，才能提高建筑施工企业的成本管理和控制水平，实现工程项目的成本管理和控制目标 施工企业只要获得了更多的合理利益，才能实现可持续 健康的发展。
