1、精心策划 过程控制 提升项目品质摘要：根据目标业主对该项目的定位要求和公司的创优，项目部自工程开工就对每个技术人员灌输重视精品工程策划的理念，从施工前的策划、施工过程中的控制、施工后的总结入手，促进项目品质的提升。最终实现了预期的目标，通过这次项目管理活动，增强了管理人员创精品工程的信心和责任心。 关键词：精品工程；工程策划；关键节点；项目品质 Abstract: according to the target requirements and company owner of the project positioning merit, projects department since t
2、he commencement of each technical staff infusion attaches great importance to the project planning concept, from the planning before construction, construction control, in the process of summary of after construction, promote the improving the quality of the project. Finally achieved the expected ta
3、rget, through this project management activity, to enhance the management personnel and high-quality goods project confidence and sense of responsibility. Key words: quality engineering; Project planning; The key node; Project quality 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 一、工程项目简况 本工程由 2 栋相同结构
4、和高度的高层办公楼组成，中间由裙楼相连接，南楼为五星级大酒店、北楼为台商协会在大陆的第一个办公大楼，该项目主体结构为框架-核心筒结构、裙房为框架结构，地下两层、地上二十四层、裙房四层，用地面积为 16667M2，建筑占地面积 10808 M2 总建筑面积为 89422M2，标准层 3.5m（5.6m） 、23 层 8.0m；24 层 7.9m；顶层 4.0m、地下室一层 5.0m、二层.3.85m;檐口高度 99.3M，主楼柱距 9m,裙房柱距 9.0m(8.0m、6.6m、7.0m、4.8m)、楼面板为现浇混凝土空心楼板，主体结构柱为劲型钢混凝土柱，建筑隔墙为轻质隔墙板，裙房屋顶为钢网架结构
5、，屋面和 5.6m 以上墙面采用轻型金属围护结构，场区绿化率 21%。 二、选题理由 考虑到该项目是台商协会在祖国大陆的第一个办公大楼，是联系两岸同胞的纽带，同时本工程也是一个设计新颖，节能环保，绿色低碳，意义重大的高品质标志性建筑，从工程的社会价值、工程的特色、企业品牌建设的需要等因素，项目部确立了“重视精品工程策划 提升台协国际商务广场项目品质”的项目管理指导思想。 三、实施时间 小组相应制定了实施计划表，如下： 四、提升项目品质的重点及难点 1、管理的重点。 提升本工程品质的重点主要在前期策划、节点质量控制、细部质量控制、关键部位质量控制以及施工现场环境控制等五个方面，必须在项目施工的全
6、过程中认真贯彻“重视精品工程的策划” 理念，才能从工程施工的每一个分项、每一个细部提升项目品质。 2、管理的难点。 1、本工程技术体量较大，项目施工过程涉及新材料、新工艺、新技术等重大课题的施工，有的分项在昆山地区没有先例可循，这就对每个施工技术人员提出了更高的要求，同时也增大了提升项目品质的难度。 2、工期紧，因结构复杂、尺寸多变增加了施工难度，同时质量要求高，使得工期压力较大。 3、工程质量目标起点高，确保苏州市优质工程，争创江苏省优质工程。 五、管理策划及创新特点 公司本着“贯彻精品工程理念、创精品项目、提升项目品质、促进人才培养”的思路，全员、全过程贯彻精品工程的策划，并且通过细部、节
7、点等部位的策划活动提升整个项目的品质。在整个过程中，从分部、细部等 6 个方面策划活动，生动的落实了精品工程的理念，达到了提升项目品质的目的。 （一） 、工程策划研究方面的内容 特色 1：土方开挖策划：本工程位于昆山市前进东路南侧，太湖路西侧，场地的建筑总用地面积为 16667m2，开挖涉及的主要土层为第层土是表土、第层粉质粘土、第-1 层、-2 层淤泥质粉质粘土，根据基坑围护方案要求，第一层土方挖至水平支撑梁底标高-5.15m，也就是自然土向下 3.35m 处，根据现场条件和道理情况，项目部召开专题策划会议，确定开挖方向：由西向东平行开挖；根据总工期及挖土进度要求，结合土方量：第一层土方量为
8、 39196m3，第二层土方量为 41140 m3、第三层土方量为 23383m3，累计 103719 m3，此土采取全部外运，场区无处堆放回填土。第一层土开挖时间 2008 年 7 月 21 日-7 月 31 日结束，计划为拾天。每日每台挖机挖 1000m3，共四台挖机开挖，每天出 4000m3。第二层土开挖时间 2009 年 2 月 10 日-3 月 5 日结束，第三层土方开挖时间5 月 16 日-6 月 5 日结束，项目部通过细致的策划，计算土方量合理安排施工机械、开挖分区及土方开挖路线，确保施工现场有序开挖，此两层土方均采用 3 台 SK-200 挖机，3 台小型挖机，第二道支称四角用
9、人工开挖，每天出土方量为 1200m3。 特色 2：劲性混凝土柱梁连接节点施工质量策划： 本工程项目采用劲性混凝土柱，由于梁柱节点处钢筋较密且梁钢筋不能贯穿柱，必须与柱进行机械连接，这就要提前策划好每道与柱锚固连接的梁的钢筋和型钢柱上螺孔位置的对接精确，同时还要避免梁柱钢筋发生碰撞情况，在施工前，项目部技术负责人会同钢筋工长及班组长，进行了策划、分析，借助计算机辅助放样，对每道梁受力钢筋和柱钢筋位置进行了详细的排布，确保了钢筋分项的施工质量，施工中，梁钢筋和型钢柱的机械连接位置精准，连接质量很好，受到了业主单位的夸奖，提升了项目施工品质。 特色 3：现浇空心楼板施工中 GBF 管优质高效安装策
10、划： 现浇砼空心楼板是建设部新推广应用的一项新技术，它能合理利用材料的受力性能，节约资源，降低成本，同时也是我公司在昆山建筑市场第一次施工，没有先例可循，该分项在施工中工作量又比较大，能不能做好，直接关系到项目的品质，项目部在施工前开展了多次论证，反复酝酿推敲，从以下几个方面对贯彻精品工程理念进行了细致的策划 1、组织工程技术、施工管理人员熟悉图纸，深刻理解设计意图，详细绘出 GBF 管排管布置图； 2、根据施工图纸要求，由总包单位组织人员，业主和监理单位参加，召开专门技术交底，并作好会议纪要。安装前，施工队长对施工人员进行安全教育和技术参数交底，确保每一个操作人员严格按操作方法施工。3、现场
11、准备 现场砼空心楼板钢管支撑应搭设牢固，模板安装应拼缝严密，现浇楼板底筋、暗梁绑扎完，并经隐蔽验收；水电预埋管安装完，预留孔洞位置准确无误； 按工期要求提前一周组织运力供货和劳动力充分做好准备工作。 4、施工程序 在梁筋上按图纸根据 GBF 管的定位尺寸划线底层钢筋交叉点钻孔穿 12铁丝并固定水电管预埋放置 GBF 管保护层垫管GBF 管定位放线GBF 管排放抗浮铁丝固定 GBF 管绑扎楼板面筋GBF 管定位调整检查模板底抗浮铁丝楼板隐蔽验收浇筑砼找平压光。 5、施工要点控制 GBF 管为密封的圆形中空管，在浇注混凝土时因振动棒的振动和 GBF管本身的浮力（混凝土塌落度大浮力就越大）而导致 G
12、BF 管带动楼板底筋上浮。为了确保钢筋不整体上浮，采用 16铁丝每间隔 1.0 米距离扣在底层钢筋交叉点上并穿过模板锚固在模板上并扣紧，在四边及转角处加固时应适当加密，以确保楼板钢筋不整体上浮 特色 4：空心隔墙板安装策划 轻质空心隔墙板，减少了空间占用，降低了结构荷载、节约了资源，提高了施工进度、提高了工业化施工水平，施工前项目部对照工程图纸进行了隔墙板安装的深化设计，确保每个分区段上使用的空心板都是整数，在施工中提前对每块板的安装弹线确定位置，保证了二次结构的品质。 特色 5：自洗幕墙吊挂设备策划 根据目前许多高层超高层项目的外墙清洗不易的难题，项目部合理化建议业主采用在屋顶安装循环轨道式
13、墙面幕墙自洗设备，轻松应对高层建筑墙面清洗，同时在清洗设备轨道布置上，项目部深化屋面管道、设备布置，确保屋面管道、设备安装不影响自洗设备轨道。 特色 6：施工现场文明施工布置策划： 施工现场划分为施工区、办公区和生活区，生活区与施工区隔离。进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带。安全帽的外表面禁止任何涂写，正前方贴江都建设 CI 标志，通过建筑垃圾装袋清运和对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，控制施工现场的粉尘、噪声，本工程被评为“江苏省文明工地” 。 （二） 、通过重视精品工程策划在本工程中做出了十个细部亮点 1、项目室外广场设计线条流畅，自然和谐。 2、地下车库分区分色，标识直观，美观实
14、用。 3、房屋外檐大角，菱角清晰、顺直，用经纬仪检测垂直度最大偏差为 7mm。 4、外墙装饰线条明晰，朴素大方，风格独特； 5、干挂石材阳角顺直、表面平整、色泽一致，缝隙均匀。 6、楼梯地板线槽切割顺直，嵌缝填充饱满。 7、栏杆、扶手安装牢固，接缝平整，宽窄一致，平面立面对缝整齐。 8、屋面设备安装牢固，做工精细。 9、沉降观测点，和防雷接地测试点标识做工考究，实用美观。 10、厨房间、卫生间装修简洁朴素，经久耐用； （二）目标值的确定 为确保创建精品工程，小组确定了工程项目管理的目标值。 3、创新特点 本工程在型钢混凝土结构梁柱节点连接方面加大质量技术攻关力度，注重 型钢混凝土结构梁柱节点连
15、接方面的创新和攻关。使得有序解决错综复杂的梁柱钢筋的布置和连接，简化了施工，不仅加快了施工进度，提高施工效率，而且确保提升型钢混凝土结构梁柱连接的工程质量。 六、管理措施和风险控制 项目从四个方面措施，对工期、质量、安全、成本四个因素进行了统一。 1、做好事前策划，确保建设工期。 措施一：施工前项目部立足工程建设全局，组织各专业技术人员熟悉、理解、掌握图纸在各施工阶段加强配合协调，合理安排各专业单位施工进度，确保建设工期。 措施二：落实管理措施；项目部采取了 “责任到人”的管理措施，为工程提前竣工提供了组织保障。 2、重视细部、节点策划，促进项目品质提升。 措施一：借助计算机辅助放样，完成多个
16、关键工艺的深化设计。 项目部采用电脑对梁和型钢柱连接、模板配制、综合布线进行预排，墙地砖布置进行了预先放样。 措施二：成立 QC 攻关小组，有效解决施工难题。 3、精心组织施工保证项目品质。 针对质量、安全、文明施工的目标，项目部相应制定了措施，以实现社会价值目标，提升项目品质。 4、加强精品工程理念的贯彻，提高了施工人员素质。 项目部通过多次组织落实精品工程细部策划活动，从细部到节点、从细微到整体，一次次精品工程策划活动的有效实施，锻炼了人员，为项目品质的提升提供了人才支撑。 七、过程检查和监督 1、工期目标值的实现。 根据合同的工期要求，精心策划，制定科学合理的进度计划，选择高素质施工队伍
17、，重视各部门、各工种之间的有效配合。在施工各过程中，项目经理组织相关部门和人员检查和监督。保证项目施工进度符合计划要求，确保工期目标值的实现。 2、成本目标的实现。 以项目开工前的成本测算为基础、加大施工过程中成本核算严格控制成本支出，项目部分解成本控制责任，通过材料比价材料、施工方案优化，施工现场坚决杜绝材料浪费等等措施，降低施工成本，并进行专项考核，实现了成本降低率达 8%以上的成本目标。 3、质量目标的实现 根据制定的质量目标，进行了质量策划，精心编制了专项施工方案和细部措施，认真实施，加强过程控制。 本工程项目项目室外广场设计线条流畅，自然和谐；地下车库分区分色、标识直观，美观实用；房屋外檐大角、菱角清晰、顺直；外墙装饰线条明晰、朴素大方、风格独特；干挂石材阳角顺直、表面平整、色泽一致，缝隙均匀；楼梯地板线槽切割顺直，嵌缝填充饱满；栏杆、扶手安装牢固，接缝平整，宽窄一致；平面立面对缝整齐；屋面设备安装
