1、2018 企业基层班组建设感悟班组是企业最小的行政单位，生产单位和执行单位，抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。为了提高质检中心人员凝聚力，提升整体精神面貌，11 月 1 日起质检中心系统的开展班组建设。我有幸成为一名班组长，班组建设开展至今已经有了一个月，这一个月来感悟颇多。 为搞好班组建设，在这一个月以来我们以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，增强班组的学习能力、创新能力。为提供学习平台，我们充分利用班前会、民主生活会、
2、岗前培训、岗位练兵、安全活动，案例分享、预案演练等开展多种形式的学习，做到寓教于乐。为顺利完成班组的各项任务，严格执行各项规章制度的同时制订了一系列的班组绩效考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，随着“绩效”考核制度的持续开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，充满了危机意识，也促使我们在工作中更严格要求自己，不断提高自身业务素质。 班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个家中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心，处处充满温馨和谐。同时要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，还有就像我们丁班“飞越无限”组的口号一样，“团结一致，勇往直前，永不止步”就能共同努力打造一个和谐温馨、能打硬仗的班组。
