1、精益思想在工程项目管理中的运用解析摘要: 将精益思想引入工程项目管理可以显著提高工程质量、缩短工期、减少浪费,本文首先认识了什么是精益思想，之后介绍了基于精益思想的工程管理模式的内涵及其实践意义。对于从总体上提高项目的价值、增强企业的核心竞争力具有一定的参考价值。 关键字：精益思想 项目管理 中图分类号：C93 文献标识码： A 精益思想在发达国家中已得到广泛的推广和实施。就当前的中国企业来说，传统的项目管理思想在新形势下具有明显的缺陷，有必要引入项目管理的精益思想，系统、有效地改进工程项目管理方法，建立一个新的模式来解决传统项目的问题，提高管理效率。 1 认识精益思想 精益思想最早来源于精益
2、生产方式这一概念。 James Womack 和Danel Jones 两人在其著作精益思想一书中总结出了精益管理的五个原则，即精益思想：顾客确定价值、定义价值流、价值无间断流动、拉式生产、尽善尽美追求卓越。精益思想的关键出发点是价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列的思路，其本质观点是寻求节俭、消除不必要的（不增加值）的活动、将成本、时间、资源最大限度地降低。精益思想是人、流程、技术的集成，企业实践精益思想时，都不能简单地把精益思想作为一种管理措施或技术来使用。 时至今日，精益思想早已从制造业中跨出，作为一种具有普世价值的管理理论传播和渗透于各行各业当中，例如精益政
3、府(LeanGovemment)、精益软件开发(Leanprogramming)、精益服务(LeanServices)、精益医保(LeanHealtheare)、军事精益后勤(LeanLogistics)和补给(Leansustainment)等概念,精益思想的应用取得了跨越式的发展。建筑行业也正在大力推广以价值管理、精益思想、团队合作为基础的新型工程管理模式。 2 基于精益思想的工程管理模式 目前，我国的项目管理模式的理论研究和应用走向两个极端，一些研究人员有严重偏离中国的国情和行业惯例，误解中国的市场和建设水平，理论意识过于超前，过分地复制了西方的管理模式，而不是根据对中国市场、中国实际中
4、国化地利用外资的管理模式，没有做到深入的分析和有针对性的研究。这导致畸形的发展管理和实际应用不符合。 项目管理模型是基于精益思想的原则，对目标成本、项目管理流程进行重新设计，在最短的时间、有质量保证的、消耗资源最少的为导向的精益目标，尽量减少工程管理费的任务模式。精益项目管理目标的内容扩大到精益生产的目标是价值最大化，并最大限度地减少浪费，以及项目开始到完成的整个过程中的精益项目管理技术。 2.1 精益思想在质量管理的运用 基于精益思想的质量管理必须做到以下三点：（1）控制全过程。对项目的全过程的每一个环节，做到以防为主、防检结合、持续改进，做这一切为客户服务，实现客户的满意度。 （2）内容与
5、方法全面。它是指项目（产品）的质量控制和质量工作的控制必须全面。 （3）全员参与质量管理。所有的工作人员，包括领导、管理人员、工程技术人员和工人参与质量管理，都为产品的质量担负责任。 2.2 精益思想在进度管理中的运用 基于精益思想的项目管理，对于时间转换和并行工程研究进展。时间转换是指为了缩短建设周期，项目的每一步、每一个子项目的转换时间应接近于零。任何一个分项目的结束，应该马上去下一个子项目。并行工程的建设中最常见的是施工过程中的设计和施工将被整合，从而使该项目的设计和施工的参与成员一起为一个共同的目标而努力奋斗。 2.3 精益思想在成本管理中的运用 根据精益思想，从项目的整个生命周期的角
6、度来分析物流和价值流，来提高项目成本管理的有效性。物流是指项目所需材料、装置、设备采购、结构、包装、运输、储存、装卸等全过程的管理，控制各个阶段的主要成本。施工阶段的成本管理主要包括由以下两项构成：材料管理和库存。材料成本一般占项目成本的比重最大，占材料成本高达 70的比例的一些大型安装项目，从而节省该项目的材料成本是降低工程成本的关键。 2.4 精益思想在安全管理中的运用 影响安全的因素主要是管理制度、施工环境、人员素质、机械和设备安全管理。安全管理主要包括三个方面：（1）职工的管理。依法制定有关政策法规使得工人的安全和健康得到劳动法的保护，限制工人的不安全行为，消除或减少工作风险；（2）劳
7、动工具和劳动对象的管理。通过改善施工工艺，提高设备的性能，消除和控制生产过程中的危险因素，并通过安全技术保证措施，制定规范性材料，以消除或减轻工人的安全和财产损失的影响；（3）建设环境管理。防止建设冷、热、灰尘、有毒、噪音、振动影响工人的健康和安全，完善医疗、保健、保护等一系列措施，改善和创造良好的工作条件和预防职业伤害，以保护工人的健康和安全。 精益管理体系建设，首先应该考虑人的因素，即团队建设。精益思想是人、过程、技术和工艺的集合，人是要放在首位的。在团队建设中，挑选一批业务强，思维创新、年富力强的决策者，能树立权威的公司最高层的决策者予以大力的支持。其次，要制定宣传计划和实施计划。分析实
8、际的情况，特别是对企业文化、内部执行系统、员工的知识结构，根据这些实际情况，制定精益管理实施方案，进行计划有效实施的可操作性的评价。然后，做好适合精益管理的技术应用环境的系统的推广准备，如提高自己的水平、更新的企业网络环境、硬件和软件基地等信息。3 解析精益思想在工程运用中的实践意义 无论是精益生产、精益建设，都是精益思想在现实中的开发应用。同样，项目管理的精益思想也具有非常重要的现实意义。首先，精益思想可以提高整个建设项目管理的理论水平；其次，精益思想可以降低施工项目成本，提高管理效益、质量、进度，以建成最佳的建筑施工企业，提高的竞争力。第三，精益思想，可以提高整个社会的生产力；第四，精益思
9、想对于建设节约型社会、构建和谐社会具有重要的的现实意义。 精益思想已经建立了以客户为核心、以价值流为对象、直接针对客户需求的管理模式。传统的管理方式提出了新的要求，从管理的对象、方法、职责和管理活动方面进行了重新定位。运用这种管理模式可以直接受益、消除不必要的浪费，提高公司各项经营活动的清晰度，同时提高快速反应、敏捷制造、柔性生产的能力。确保企业的管理活动是以增加客户的价值为导向，使所有的子投入都能够对企业的产出有所贡献。从一开始，管理就是向着降低成本、创造效益的目标活动。最后，管理活动本身的复杂性大大降低。传统的组织管理结构，一方面，作为一个庞大的组织管理活动工作效率低下，重复劳动较多，造成
10、资源的浪费，时间的浪费；另一方面，供应、生产、销售之间的管理活动关系处理非常复杂，因此，客户无法及时反馈生产、采购等部门的需求。以客户为中心的精益管理结构使得管理活动的目的性更强、组织沟通更顺畅让公司有能力达到更快的响应速度。 在企业进行变革的尝试中，精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想，保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向，实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍，以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析，对精益思想如何实现管理效益进行了探究。 4 结语 工程项目建设是应用精益思想的一
11、个重要的研究领域。该领域中，精益思想是一个有效的提高项目管理水平的先进方法。充分的认识精益思想，明确基于精益思想的工程管理模式的内涵及其实践意义是非常有必要的。通过不断完善精益思想在工程管理项目中的运用，可以改善建筑企业的工程管理现状，提升中国工程项目管理的整体水平。 参考文献： 1 王炜，苏阳. 基于精益思想的管理效益探究. 消费导刊. 2009(3) 2 吴道流，赵帅，马仲雷. 基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式. 公路与汽运. 2009(2) 3 熊巍. 精益建设工程项目管理的新模式. 管理观察. 2009(4) 4 刘如冰. 试论精益思想在工程项目管理中的运用 . 建筑经济. 2008(10)
