1、路桥施工项目材料管理存在的问题与对策 摘 要近年来，随着经济的发展，我国路桥建设行业得到了快速发展，路桥施工技术也取得了较大的进步。但是，路桥施工项目在材料管理方面，还存在一些亟待解决的问题。本文探讨了我国路桥施工项目材料管理存在的问题，并探讨了对策。 关键词路桥建设项目；材料管理；问题；对策 中图分类号：TU997 文献标识码： A 近年来，随着经济的发展，我国路桥建设行业得到了快速发展，路桥施工技术也取得了较大的进步。不论是在理论上，还是在实践上，都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程，取得了较好社会效益和经济效益。但是，路桥施工项目在材料管理方面，
2、还存在一些亟待解决的问题。 一、路桥施工项目材料管理存在的问题 （ 一 ） 路桥工程施工过程中，材料的浪费严重 对于路桥工程而言，因为施工建设单位和投资方，经济地位存在着对立性，导致路桥工程的施工单位没有节约意识，在整个路桥工程的施工过程中，忽略对成本的控制，从而导致在路桥工程的施工过程中，存在着严重的材料浪费的情况。更有甚者，有些路桥工程施工单位，只一味追求的是路桥工程的施工质量，而把投资方的利润置之度外，刻意采用一些新型的昂贵的建设材料，造成施工成本的偏高。还有一些施工单位，在日常的施工结束后，忽视对施工材料的处理，对可继续利用的材料没有回收。此外，一些材料会因时间的流逝，而出现变质的情况
3、，也会造成材料的浪费。以上这些做法，材料的浪费严重，给路桥工程投资者带来了损失。 （ 二 ） 路桥工程施工现场混乱，管理有待提高 目前，国内路桥工程施工单位的施工，还没有统一的标准体系，普遍采用的体制，是施工队承包的体制。由于施工队的整体素质普遍不高，管理理念不完善，对自身队伍的管理与建设，不能有效的加强、提高，使得路桥工程的施工单位，在施工现场，对规模宏大的人流、物流和信息流，无法实现有效的控制和管理，导致施工现场混乱的现象比较严重。尽管近年来国家出台了相关的政策，对工程施工现场进行规范，但是，路桥工程的施工现场， “脏、乱、差”现象，仍然是一个普遍存在的问题。一些路桥工程的施工单位，在施工
4、的过程中，忽视对施工现场的管理，使得建设场地凌乱不堪，垃圾堆积遍地，施工机械乱停乱放，施工人员工作缺乏积极性，工作效率低。 （ 三 ） 项目采购管理落后 作为路桥工程项目管理的重要组成部分，项目采购管理是整个工程建设全过程的质量保证。由于路桥工程的项目采购，涉及到的物资品种极多，技术性强，工作量大，同时对采购的材料质量、价格、进度，都有着严格的要求，并且由于建筑市场材料价格的变动，采购具有很大的风险。当前的路桥工程施工项目，采购管理存在普遍落后的情况，这在一定程度上，制约了工程项目利润的提高。一些施工建设单位，其项目采购管理很落后，缺乏对采购人员采购行为的监控，使得一些材料等的成本居高不下。在
5、项目材料的采购中，很多采购人员受到不良社会风气的影响，采购吃回扣的现象普遍存在，导致采购的材料质劣价高，采购员中饱私囊的现象频发，这也是导致一批批豆腐渣工程产生的直接原因。二、解决路桥施工项目材料管理所存在问题的对策 （ 一 ） 强化路桥工程施工成本管理，避免材料的浪费 作为施工单位获得经济效益的基础，成本管理不但能控制投资者的经济支出，节约建设成本，而且能够让投资方明白资金的动向，增强投资方对路桥工程建设企业的信任和青睐。路桥工程施工单位是整个路桥工程的施工主体，其每一个建设环节的节约与否，都直接关系到整个路桥工程项目建设的支出。如果路桥工程施工单位，能够加强的成本控制，做到该省则省，不挥霍
6、，不浪费材料，必然会给施工单位带来较大的经济效益，提高企业的利润。同而且，有效的成本控制，还会为路桥工程施工单位带来良好的社会声誉，令更多的投资者青睐，这样有利于路桥工程施工企业的可持续发展。 （ 二 ） 加强对路桥工程施工现场的管理 路桥施工企业在面对规模宏大的路桥工程时，在具体施工之前，要制定严格的执行方案，加强对路桥工程施工现场的管理，进行合理科学的施工管理。要细化具体的施工操作步骤，科学安排相关人员具体实施，同时，要建立责、权、利结合的责任追究制度，一旦出现管理失误而造成损失时，避免出现推卸责任互相踢皮球的现象。在具体的路桥工程管理过程中，施工单位在制定的相关具体方案之外，对突发事件，
7、也要有相应的处理能力。比如对于强赶工期的情况，必要时予以纠正。路桥工程的施工，如果盲目的赶工期，抢进度，不但不利于施工企业的人员安全管理，而且不利于保证路桥工程的质量，容易出现后患，要采取相应的措施来解决。 （ 三 ） 做好路桥工程施工材料的管理 针对路桥工程施工现场材料对方混乱的问题，可以采取以下措施：首先，做好材料的采购。采购人员在面对材料采购单时，必须尽早进行材料市场行情调查，按工料分析提供的材料，按照数量、型号、规格、产地等进行，尽早定货，避免材料订购不符而影响工程进度；其次，做好材料的分类、保管好、发放。关于材料的堆放、分类，应结合实际情况，以及工程的进度情况，合理安排材料进场，保证
8、材料不占用太多的地方；最好，做好材料的供应。要针对设计方确定所需材料的型号和规格，根据现场情况，合理科学的安排材料进场，确保施工现场的材料供应不间断，不浪费。 总之，路桥工程施工项目，往往点多，线长，具有施工工序繁多、复杂的特点，施工现场场面宏大，需要投人大量的人员和机械设备，由于各类施工工种班组多，而且存在工作面交叉作业的情况，造成管理难度大，因此材料的管理工作显得分外重要，需要加强。 参考文献 1 刘振清.对路桥施工现场管理的分析J.城市建设,2010. 2 董关富.浅析路桥施工项目管理问题J.经营管理,2010. 3 徐友虎.路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨J.公路与管理,2010. 4 赵利刚.浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案J.黑龙江科技信息,2010. 5 刘轲,周力新.施工方案与工程项目施工质量的关系J.科技信息(学术研究),2008. 6 尚大峰,李景杰,张竹君.浅析施工方案与工程项目施工质量的关系J.科技信息,2009. 7 张道勇.制订正确的施工方案 保证工程项目施工质量J.决策探索(下半月),2011.
