1、论工程项目建设质量管理控制摘要：项目质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果以及管理结果。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施,质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法、社会与环境和管理”等六大方面。因此，对这六方面因素严格控制，是保证工程质量的关键因素。 关键词：工程项目；质量管理；控制； Abstract: the project qualit
2、y control is the main results of the implementation of project supervision, project results and prior to the development of the quality standard of comparison, finds out the existing gap, and the analysis of the causes of this gap, the same quality control throughout the whole process of project imp
3、lementation. Project results including the product and the management of the results. Quality control is usually implemented by the quality control department or similar quality organization unit, quality control of main site for the construction organization and construction quality control, qualit
4、y control include process control and product quality control. The main factors affecting the quality control “people, material, machine, method, society and environment and the management“ six aspects. Therefore, strict control of these six factors, is the key factor to guarantee the project qualit
5、y. Keywords: engineering project; quality management; control; 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2013） 新!为您提供类似表述，查看示例用法： 分享到 翻译结果重试 抱歉，系统响应超时，请稍后再试 支持中英、中日、泰英、日英在线互译 支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可 提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅 一、影响质量控制的因素 1 人员因素 施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、
6、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 人员的控制是工程质量的重点和难点, 我们在控制质量过程中要把该因素放在首位, 因为人是生产经营活动的主体, 也是工程项目的决策者、管理者、操作者, 其它因素的好坏完全受到人员的制约。工程建设的全过程, 所涉及到的人员包括工程建设各方责任主体有业主方、监理方、勘察方、设计主、施工方, 这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质以及职业道德等等, 都将直接或间接地影响工程质量的形成, 而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等,都将对工程质量产生
7、一定程度的影响。换句话说，不论工程质量的好坏均是人为的。因此人员因素是一切问题的根本，解决一切问题都要从根本抓起才能保证工程项目的质量。所以目前我国采取对建筑行业实行双重准入制度是搞好工程建设质量中对人员因素控制重大举措,即对企业经营资质的管理和企业各类从业人员具有相应资历, 实行持证上岗。 2 工程材料 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。 工程材料是指工程实体形成过程中所需的所有建筑材
8、料、构配件、半成品等, 它是工程建设的物资条件, 是工程质量的基础。工程材料使用是否合理、产品质量是否合格都将影响工程的质量, 它直接影响包括建筑物是否满足建筑体的刚度、强度、建筑外表和感观、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否与原设计一致。所以的工程材料的控制就是切实抓好落实, 对所有的工程材料均实行检、验相结合的原则, 对一些主要工程材料和重要工程材料如钢筋、水泥、砖体、防水材料等等必须实行双重控制的管理。在生产厂家检验评定合格的基础上( 审查厂家提供的质量证明材料和技术文件) , 由相关人员现场见证取样送有资质的材料检测单位进行检测合格后使用。 3 机械设备 施工阶段必须综合考虑施工现场
9、条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 这里所提及的机械设备应分为两类: 一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具, 如电梯、泵机、通风、空调等设备。它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程, 形成完整的使用功能。二是指在施工过程中使用的各类施工机具设备, 如大型的垂直和横向运输设备塔吊、提升机, 各类操作工具、各种施工安全设施、各类施工测量仪器和计量器具等, 它们是施工生产的主要手段和辅助用具。这些机具设备对工程质量有着重要的
10、影响。工程用机具设备其产品质量优劣, 直接影响工程使用功能质量, 如测量仪器的精度满足不了工程的需要, 必将导致工程实体使用功能削弱, 计量器具的错误极有可能产生质量问题的出现。施工机具的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等, 都可能影响到工程项目的质量。所以在设备的选型时, 应高度重视与工程的匹配, 在使用过程中建立制度定期养护和校核等。 4 工艺方法 包括技术方案和组织方案, 技术方案就是施工的工艺和作业方法, 组织方案是指运用组织手段将施工区段进行空间的划分及施工流向顺序, 劳动力的组织等。在工程施工中, 施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都
11、将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。 5 社会和环境因素 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、严寒等都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度；建设工程项目法人或者业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发展程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发
12、展及其服务水准的提高；廉政建设及行风建设的状况等。 6 管理因素 影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策；管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的事项。 二、提高工程项目质量管理的措施 1、强化质量意识，全面提高质量管理水平况 建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量
13、方面的问题，必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。 2、建立健全建筑工程质量管理法规，使各项工作有法可依 我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。同时也要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外
14、，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。3、提高建筑工程施工监理的信息管理水平 建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任； 加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。三、结语 建设工程项目质量的因素是多方面的，只有各个参与单位在项目进行过程中能够合理的安排项目的进行，从人的因素、工艺方法因素、管理因素和社会和环境因素等方面进行协调和安排才能保证一个建设工程项目健康，顺利的进行。 参考文献 1 和昌发.对建设项目工程施工质量控制技术的综合分析.建筑知识.201009 2 范娟.浅议如何强化工程质量管理.中国房地产业.2011(7) 3建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试用书
