1、2018 年乡镇党政大学培训班学习心得体会近期,根据自治州党委组织部统一安排,我们一行百余人来到六朝古都*,参加了为期 10天的*乡镇(街道)党政正职*大学培训班,顺利完成从“一带一路”核心城市*一名街道领导干部到普通学员的角色转变。 作为一名担任党政正职不足一年的基层领导干部,我很有幸能成为此次南大新疆班的第一期学员,在百年名校*大学参加如此高规格的培训学习,用“求知若渴”四个字来形容我的心情,毫不为过。 根据课程安排,此次培训采取专家教授集中面授、亮点工作现场教学、情景模拟教学和聚焦实际班级讨论等灵活多样的学习方式,邀请多位行业专家和乡场(街道)正职结合工作实际,进行现场授课,培训规格高、
2、要求严、操作性强,使我倍感机会难得、责任重大,下面我谈几点学习体会: 一、对标先进学经验 在现场观摩完*市的各街道工作后,我顿感遇到同道中人,有种相见恨晚的激动。 (一)创新管理机制。例如茶岗社区在大力推广“党建+”工作的同时,根据受众需求创新管理机制,开展定制化服务,如红色代办中心,将办理事项、受理对象、申请材料、办理期限等内容全部上墙,在为民服务工作模式上又抢先一步。 (二)创新服务模式。例如仙林街道的 56支志愿者服务队,服务内容涉及到群众生产生活的方方面面。例如姚坊门的时间银行理念,在充分丰富志愿者服务内容的同时,将志愿者服务时间进行累积,以时间储蓄的方式进一步激发志愿者服务热情,达到
3、“双赢”的效果。 (三)善于归纳总结。不论是党建引领乡村振兴“1234567”工作法,还是“十个一点”服务准则,或是“64922”网格化管理服务要素,都是*同仁们在日常工作中善于总结和归纳工作的体现。这些朗朗上口的工作经验总结,为全国各地前来参观学习的人员带去深刻的记忆。 二、反思工作找差距 我所工作的*市卡拉苏街道(社区)位居*市区中心地带,辖区面积为 5平方公里,成立于 2016年 2月。 2018年以来,卡拉苏街道(社区)统筹协调各工作力量,紧紧围绕总目标,坚持以“一支部四中心”建设为抓手,积极探索智慧社区工作,取得了一定的成效。但是,对标*市的各街道工作,仍感工作模式的单一、工作力量的
4、不足、服务理念的落后,如何结合新疆工作总目标、结合*形势和现状做好街道(社区)工作?如何进一步提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力?如何充分调动大工委各党支部和辖区企事业单位作用?都是我一直在思考的问题。 三、找准目标拿措施 (一)推行街道“大工委”社区“大党委”建设。探索实施街道社区党组织、辖区机关事业单位党组织、非公经济组织党组织、社会组织党组织等多位一体的街道大工委、社区大党委深度融合运行机制。划分横向五级网络纵向六个网格的街道“大工委”精细化网格化组织架构,形成人在网中走、事在格中办的城市党建新格局。另外,在社区一支部五中心的基础上进行优化整合,将党建办和群众服务中心整合为党群服务中
5、心,社区大党委下设四个中心,分别是综治中心、党群中心、行政服务中心和社会事务中心,建立“派工到中心、主任抓落实”“办结到中心、主任来反馈”的工作模式,彻底改变“打乱仗、乱打仗”的问题。 (二)推动智慧社区深度运用。依托微信注册社区在线服务号,委托第三方公司根据社区实际量身定制功能模块,将一支部四中心工作实现线上对接。定制社区党委、意见建议等党群工作模块,实现党员在线学习、一榜五公开在线公开,同时为精准化解决群众困难诉求畅通零距离线上服务通道。另外定制志愿服务、求职招聘等社会事务工作模块,将企业公益和志愿服务等内容进行线上对接,实现辖区居民和商户在线发布信息和获取资源的功能。除此之外,还开辟惠民
6、商城、积分商城和美食团购等电商销售模块,同步打造线下直营店,实现农牧产品在线在店同步销售,进一步畅通“城市+农村”“居民+农民”的电商销售渠道,打通农牧产品销售最后一公里,丰富居民菜篮子果盘子。 (三)探索居民积分银行管理。按照 100:1的积分标准,采取全家关注、积分共享的积分方式,将日常签到、周一升国旗活动、社区文明学校等 50项居民行为纳入积分范围,积分达到一定数额可在线上积分商城、培训机构、家政公司兑换实物和服务。另外,根据居民的积分情况划分为 8个等级,积分经年累计、终身有效,每次兑换后不清零、不作废,为每一个居民建立一个“行为银行”并累计排名,作为评优选先、发展党员、推荐五好家庭、
7、道德模范的重要依据,通过物质和精神的双重奖励,达到线上凝聚人气线下凝聚人心的目的。 (四)深化城市党建品牌内涵。以提升基层组织组织力为目标,深入推行“党建+”工作模式,继续打造卡拉苏社区在线、爱心在线、特色功能室、卡拉苏惠民小报等城市党建亮点工程,稳步推进六点半课堂、社区之家和家乡特色馆的功能建设,全面提升为民服务能力。同时,将打造社区创业基地项目尽快列上议事日程。通过党建引领、政府引导、市场运作、政策支持等措施,建立综合创业孵化基地,为辖区创业者开辟一片“试验田”,培育一批规模创新公司,起到积极的示范带动作用,增加社区集体经济收入,实现运营收入优化公共服务的社区发展目标。为*经济发展提供若干后续动力,以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创新创业型城市工作以及民营经济的快速发展。