1、论建筑工程土建施工现场管理的有效途径摘要：随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 中图分类号： TU761 文献标识码： A 引言 建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间，人、物、机械设备等一直处于施工现场中，那么，加强建筑工程土建施工的现场管理，不但有利于控制工程质量，保证建设工期，保障生产安全，节省建设资金。因此，加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。 一、建筑土建施工现场管
2、理应遵循的原则 1、科学合理原则 随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。 2、经济效益原则 在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，
3、力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。 3、标准化原则 规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题 1、管理制度不健全 企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的
4、法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。 2、管理人员的专业素质低，安全意识不足 整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工
5、的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。 3、现场质量管理不到位 大部分的开发企业为了降低用工成本，管理人员数量不足，表现为土建工程的施工质量得不到有效保证，继而影响了建筑本身的正常使用，甚至会危及使用者的生命和财产安全。同时，部分管理人员专业技术水准较低，对施工图纸及相关的标准、规范了解不透侧，质量意识不强烈，现场管理标准就不能被切实执行，如此在质量管理上的欠缺使得施工质量的控制不够科学合理，甚至有时草草了事，这也会导致土建工程的施工质量降低，严重影响后期人们的安全和使用。另外，施工技术不够规范，安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位等原
6、因，也是导致我国土建工程现场质量管理脱节于时代的重要原因。 4、不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题 在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。 三、建筑工程土建施工现场管理的有效途径 1、建立完善的组织管理体系 高质量的土建工程项目的现场管理模式和体系，则应是根据相关标准、规范以及科学管理的要求
7、，建立完善的质量管理体系，以及严格科学合理的施工现场规章管理制度以及管理程序，建立合理的施工现场分工、协作模式，从而能从最大限度上提高建筑工程项目的经济效益。高素质的质量管理核心以及高标准的建筑施工团队，也是土建工程项目管理良性循环的重要因素。 2、加强对施工人员的教育和管理 通过加强对新员工的上岗安全教育以及技术培训，通过培训后才能上岗进行操作，加强对施工员工的分等级教育制度。对新员工应教育其加强劳动保护意识、加强安全生产方针、政策以及相关安全规章制度的教育；并以此为基础加强工程项目的安全生产操作的规定和规范、使其明确安全生产的管理制度、明确工程项目的施工特征以及现场存在的安全隐患等等；同时
8、还应对新员工进行其所在岗位操作规程、安全生产的基本要求以及劳动纪律、容易发生事故的施工环节以及部位进行教育。 3、制定科学合理的施工方案 编制安全合理的施工方案是指导土建工程项目施工现场管理以及整体的施工管理的技术性文件，不同的建筑工程施工项目将根据建筑工程的性质、规模、自然要素以及复杂程度而有所区别。较好的施工设计方案能较好地协调施工中的人力、物力以及财力等多方面的要素。同时在施工之前，应组织好相关的技术人员、质量管理和控制人员、施工单位、材料派发等等部分人员根据施工现场的状况制定合理的施工组织以及设计方案，并严格按施工方案监督实施。 4、加强安全管理 为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚
9、决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。 5、加强施工现场的协调管理 建筑工程项目的土建施工现场管理由于涉及多个专业，由此在现场管理过程中，应对各个工艺流程对不同专业的工序特点以及设计要求进行分析和考虑，综合分析
10、不同专业以及工种之间的协调配合，保证每一个施工环节的配合到位。建立从管理层到施工班组的责任体制，同时建立相应的考核制度，加强部门之间的监督管理，以达到保证施工项目顺利实施的目的。 结束语 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强土建施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金。为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。 参考文献 1周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径J.中华民居，2012， （3）：848-849. 2全雅笭.土木工程施工安全管理探讨J.企业导报，2011（16） 3赵跃林.浅谈建筑工程施工安全质量控制J.山西建筑，2011（4）. 4刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策J.产业与科技论坛，2011，10（2）：223-224.
