1、论建筑施工中质量管理的作用摘要： 本文主要阐述在工程项目施工过程中施工质量管理体系的建立与执行，认为施工质量管理应贯穿整个工程施工的全部过程，从建立项目质保体系、编制质量管理制度、进行施工质量预控，到对施工过程和重点、节点部位的质量控制，确保整个工程完成质量控制管理任务，达到合同质量目标。 作为项目实施管理者应始终将质量管理落实在施工的每个过程当中，保证了工程无重特大质量事故。并在施工过程中不断总结经验，更新知识，降低质量隐患出现的机率，圆满完成了合同约定的质量目标，为以后的施工质量管理积攒了丰富的经验。 关键词：施工质量，管理，控制，作用。 abstract : This article m
2、ainly expounds the construction process of the project construction quality management system establishment and implementation, think the construction quality management should be throughout the whole process of engineering construction, from establishing the project quality assurance system, the es
3、tablishment of quality management system, to carry on the construction quality control counter, to the quality control of construction process and key, the node location, make sure to complete the whole project quality control management tasks, contract quality goals are met. Quality management as a
4、 project manager should always will be implemented in the construction of each process, ensure the quality of the project without major workplace accidents. And constantly sum up experience in the construction process, update knowledge, and to reduce the risk of quality hidden trouble appeared, the
5、successful completion of the contract quality objectives and quality management for the construction of the later amassed a wealth of experience. Key words: construction quality, management, control, role. 中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号： 正文： 一、引言 “百年大计，质量第一”是我国工程建设的基本方针之一。建设工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们的
6、生命安全，也关系到建设工程各参与方的社会名声和影响。 房产质量问题不同于一般的商品，它具有许多自身的特点： 质量的不可逆转性：工程项目施工过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。 影响工程质量的因素多：决策、设计、材料、施工方案、操作手法、技术措施、管理制度等都直接或者间接地对工程质量造成影响。 工程质量的隐蔽性：工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。 正因建筑工程质
7、量问题有如上特点，所以工程施工过程中要严格落实质量管理，使施工过程在受控状态下实现建设目标，既：工程结构安全、使用功能满足设计及相关规范标准的要求。 工程项目质量的管理是一个有序、完整的系统过程，必须将质量管理贯穿始终，将施工过程全部纳入有序的质量保证管理系统监管之下，确保合同质量目标的实现。 下面我就从项目质量管理体系的建立、工程质量预控、施工过程质量控制、重点部位质量控制等方面论证质量管理在建筑施工中的重要作用。 二、项目质量管理体系的建立 建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量管理的难度，这就需要在工程实施过程中将质量管理所需的结构组织、程序过程与资
8、源整合在一起，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把工程施工过程中各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，以保证和提高施工项目的质量为目标，这就是工程质量管理体系，它是使建设项目的工程质量管理工作步入科学化、制度化、系统化的必经之路。 质量管理是建筑企业生存的根本，没有质量信誉就没有生存空间。在工程组织准备阶段，就应建立健全工程质量管理体系，制定详细的质量管理制度。以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络。对施工现场的
9、质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 三、工程质量预控 工程质量预控就是按照合同质量要求，在结合各方面条件后分析可能会出现的质量问题点，再提出切实可行的质量保证措施，将工程质量要求控制在合同、规范许可范围内。这包含有对施工过程的质量控制，对建筑材料的质量控制，各种工艺、施工方法、工人技术水平、机械设备配置对工程质量影响的控制，施工所涉及的各种环境因素对工程质量影响的控制等方面。 具体的做法是，按照“分项保分部、分部保单位工程“的原则，把合同质量总目标进行层层分解，制定出每一个分部、分项工程的质量目标。确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，制订
10、详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员召开交底会，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，应事先对人员进行培训。 严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础，材料采购人员要有一定专业知识。优选国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品。对进场的材料要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 要重视环境因素对施工质量的影响，因天气、气候、上级主管行政管理部门的各种通知等因素可能对施工造成的影响要有充分的预测，并制定相应的措施，以规避或转
11、移质量风险。如在编制工程进度计划时，就要充分考虑防水施工对天气的要求，尽可能将防水作业时间段安排在非雨季进行。 工程质量预控还有一个重要方面就是施工方案的编制，对工程有总体施工方案，对每个分项工程也要有专项施工方案，且施工方案必须实行分级审批，对审批通过的方案要及时下发到质检部和各施工队，对新工艺、新方法和重点、难点施工部位还要做出详细的施工计划并进行样板施工，对样板中存在的问题进行改进，直至达到质量要求方可全面执行。 四、施工过程的质量控制 工程质量管理的主要实施阶段就是对施工过程的质量控制，此过程是单向不可逆转的，一个工程项目施工阶段质量控制的好坏直接决定了工程目标的成败，所以施工阶段的质
12、量控制是整个项目质量管理的重中之重。此阶段重要的质量控制对象是方案执行控制，施工方法控制，材料质量控制等。质量控制在不同阶段有不同的控制内容，要针对工程所处的阶段及时调整质量控制目标，使质量控制符合现阶段的施工要求。质量控制方法主要有设计图纸交底、施工方案交底、定期召开质量会等。1、施工作业前质量控制 在施工班组进场后要对工程质量目标、设计图纸、施工方案等进行全面细致的交底，并对施工队提出相应的施工目标要求。以班组长牵头，项目主要质量管理人员参加，召集班组施工人员进行施工方法大讨论，以各分项工程质量要求为目标，群策群力，提出好的、可行的施工方法。将他们提出的问题及处理方法收集汇总后再进行分析，
13、从各层面分析所提出的问题哪些是不会存在于工程中的，哪些是会出现要引起重视的，再对好的解决方法进行深化，从目标、可行性、成本等各方面完善，经试点成功后以交底形式下发各施工班组，统一质量控制标准。 2、施工作业中质量控制 在施工作业过程中，各质量管理人员要深入现场，对施工作业进行现场交底和指导，有必要还要召开现场质量会议，将质量要求传达到每名操作工人。此外质量管理人员还要对各种原材及加工质量进行监控，发现不合格的坚决不得使用。确保在施工过程中不产生各种质量隐患。 3、施工作业后的总结 在每天施工作业结束后，要对当天的质量管理活动进行总结，特别是对班组施工质量的控制，哪些班组按班前交底完成了施工任务
14、，哪些班组因为何种原因导致任务完成不了，做的好的要推广，做的不好的要查找原因，总结经验，加强管理，杜绝相同的问题重复发生。 对完成的分部、分项工程，严格按照国家工程质量检验评定标准进行评定，并将评定结果进行公告，对质量完全好的班组进行表彰和奖励，对质量控制不利的班组进行处罚或清场，以此调动班组的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。 五、重点、节点部位的质量控制 在工程施工中，质量控制的重心应偏向重点、节点等部位，因为这些部位往往是整个建筑物的核心，如基础施工阶段，其质量直接影响建筑工程的结构安全。而钢筋分项工程也要做为重点部位进行全程质量管理，因为钢筋是整个工程的骨架，
15、且属于隐蔽工程，所以从钢筋采购、加工、安装到隐蔽，全程都要进行质量监控。钢筋进场后要立即进行取样送检，得到合格报告后才能投入使用。钢筋的加工要严格放样制，确保加工成型后的尺寸满足设计要求。在钢筋安装过程中，更要做到对钢筋直径、安装部位、间距、保护层等要素的控制，保证搭接、锚固长度符合规范要求。在进行混凝土浇筑时，必须有专人进行钢筋看护，对扰动的钢筋进行恢复，确保钢筋的受力情况不变。 成品保护也是一个施工重点，但也是常常被要忽略的一点，在施工前就应制定相应措施，落实责任，在施工全过程中进行专项管理，特别是交叉作业的成品保护，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。 六、结
16、论 总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及施工项目的各层次和施工现场的每一个操作工人。必须运用现代管理的思想和方法，采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立质量控制体系，加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。 而做为质量管理的参与者，更要不断更新知识，转变观念，参考国内、外先进、科学的质量管理体系，根据工程项目的特点有针对性的进行质量管理，为实现建筑的高品质提供一个有力保障。 参考文献： 1蒲籽峰，才礼.工民建施工中多方位管理对工程质量的积极影响J.中国科技博览，2010，(27)：170. 2李奇珍.施工中存在的主要问题及对策探讨J.管理观察，2010，(3)：223-224. 3冉军.探讨房屋建筑施工质量与安全管理J.科技资讯，2010，(15)：165.
