1、论零成本管理在公路工程建设中的应用摘要：随着现代经济的发展，高速公路建设成本增高与业主控制投标价越来越严的矛盾越来越突出，施工单位的利润空间进一步缩小。如何在保证工程质量的前提下，取得预期的利润，这对现今从事项目建设管理的负责人提出了严峻考验。笔者作为汉鄂高速公路交通安全设施建设项目的技术负责人，有幸在该项目上初步应用了“零成本”管理理念，取得了比较好的管理效果。 关键词：工程建设；项目管理；零成本 Abstract: with the development of modern economy, the highway construction cost increases with the
2、 owner to control the price more and more severe contradictions increasingly prominent, the construction unit of the profit margin narrowed. Under the premise of how to ensure the engineering quality, achieve the expected profit, the today is engaged in the project construction management is put for
3、ward, the head of the severe test. The author as Hubei highway traffic safety facilities construction project technical director, had the privilege of preliminary application in the project of “zero cost“ management idea, has obtained the good management effect. Keywords: engineering construction; P
4、roject management; Zero cost 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 在现今的公路建设中，造价成本越来越高，以高速公路建设的成本来说，现已达到了每公里 4000 万元人民币以上，并仍在呈上涨趋势。造成此现象固然有原材料价格上涨的影响，但其中也有一部分是因为管理不善而浪费掉了。一个优秀的公路工程建设项目管理者如果不能克服管理上的浪费，将工程造价成本控制在适当的水平，则其发展必将受到一定的束缚，甚至会成为其走向破败的“火药桶” 。如何减少或杜绝管理不善所造成的浪费，笔者认为，零成本管理原则是一个比较好的方法，它能够灵敏地反映成
5、本的流程与变动，并做出及时而有效的控制。 一、零成本管理原则的渊源 零成本管理原则发始于西方社会化大生产的流水作业线上。在现代西方的商业生产中，竞争越来越激烈，如何找到在竞争中取胜的法宝，曾困扰了管理界整整十年，零成本管理原则也就是在这十年的困扰中艰难“出世”了。 所谓零成本管理原则，并非指成本为零，而是指在生产过程中因某些人为原因所增加的成本为零。它是指管理者在生产进行以前，就对整个流水线作业工序进行分解细化，从原材料的采购直到产品出库，每一道工序都精确地计算出其成本，然后将成本累加，得出整个流程的生产总成本，以这个总成本为标准对流程进行整体控制，将其成本控制在预算成本之内；在每一道工序的具
6、体生产上，也按照所计算的该工序的成本进行严格控制。如果产品成本增加了，则立即对增加的成本进行审查追踪，将其确定到某一道具体的工序、某个具体的人，对其操作过程进行审查，找到成本增加的原因，如是是不可测的非人力所能控制的原因，则不追究其责任，否则，将对其进行惩罚。 零成本管理原则不仅有效地控制了生产成本，而且规范了流水线上员工的操作行为，提升了产品的质量，减少了因操作失当而造成的损失，对现代西方的企业管理带来了一次全新的革命，促进了西方商品生产的大发展。 零成本管理原则在商业生产领域取得了巨大的成功，在公路工程建设领域是否也能运用，也能取得成功呢？笔者通过在汉鄂高速公路交安项目上的应用，认为，零成
7、本管理原则能够应用到工程管理中来，也能够像在商品生产领域里一样对工程的造价成本进行灵敏而有效的控制。 二、零成本管理原则在公路工程项目上的应用 零成本管理原则在公路工程项目上的具体操作 前期准备工作 按已定的设计图纸、建设标准，从项目人员、设备准备开始，直至建成交付使用进行工序细分，将每道工序的原材料量、工期计算出来； 对原材料市场进行价格调查，汇编出材料市场价格表； 计算出各道工序的成本及项目总成本。 实施 将各道工序的生产成本依次下发到各施工班组，要求其严格按成本进行施工，项目部按成本预算对其施工进行控制，一道工序进行一次成本核算，完成了上一道工序，如未发生成本的增加或减少，则下发下一道工
8、序的成本。如发生了成本的增加，则对其增加的成本进行追踪审查，找出原因，非人力原因造成的，则不予追究，如是人为原因造成的，则以该道工序成本的某个百分比进行惩罚；如成本降低了，也要对其成本的运动过程进行审查，是因改进工作方法或更新设备等原因，在不降低质量的情况下的成本减少，则对其进行适当的奖励，否则，也要追究其责任。 注意的问题 图纸设计力求优化，避免过多的设计变更。公路建设与其他建设工程相比，有其特殊性，受地理、气候条件的限制较大，在建设过程中常常发生设计变更。实行零成本管理，就必须做好地理勘测工作，力求设计图纸的完善，避免过多的设计变更，增加变更所带来的成本。如确实需发生变更，则要迅速对变更的
9、设计进行成本预算，以利于随后的施工监控。 对项目工序的分解要准确到位，不能笼而统之，否则，将难以对成本进行跟踪控制。 要时刻关注原材料市场价格的变动，更新材料的市场价格表，并及时对成本进行调整。 因为是按成本来对项目进行监控，所以对施工人要采用提成+奖金的方式进行管理，即按工序成本的某个百分比提成，在预定工期之内或提前完工的给予一定数额的奖金，这不仅可激励施工人员的积极性，而且可以缩短工期，节约成本。 实施零成本管理，还需辅以完备的监理机制，以防某些施工单位为单纯追求低成本而偷工减料，造成质量隐患。 零成本管理的好处 有利于节约成本。由于对项目的各道工序都进行了严格的成本控制，对建设中的浪费现
10、象将起到有效的控制，对管理中的不必要支出也有了追踪审查制度，这有利于生产成本的节约。 有利于工程建设的监控。零成本管理对每道工序都进行一次成本核算，如发生成本变动，将会很快反映出来，根据成本管理所反映的情况及时发现施工中出现的问题，迅速追查出问题的所因所在，并依此及时解决。 有利于规范施工，提高工程质量。由于零成本管理监控到某道具体的工序，并辅以相应的奖惩机制，对施工有了极大的约束力，能够规范施工单位的行为，促使他们严格按设计要求进行施工，从而打造出精品工程。 有利于反腐倡廉。零成本管理对每一道工序、每一笔资金的使用都有全程的监控，如发生腐败，则会反映到成本控制上，根据成本的变动，追根索源，则腐败就无所遁形了；并且根据成本核算所进行的相应惩罚，往往让行贿者得不偿失。 三、结束语 零成本管理原则是一种比较有效的管理办法，并在现代的西方管理界取得了极大的成功。如果将其引入工程管理中，也会产生相应的作用，但能否取得成功，关键是看我们是否能够结合工程建设的实际性质特点，对其进行相应的改造，使其与工程建设相适应。如此，则施工单位就能在节约每一分钱的过程中逐渐壮大，并在竞争中取得优势，发展成工程质量优秀、资金雄厚、权责明确的强势企业。
