1、2018 年区城投公司工作总结一年来，在区委、区政府的坚强领导下，城投公司认真完成上级交代的工作任务和目标，抓好工程质量、办好民生实事。 一、谋划改造内容、完成改造项目 按照领导要求，从年初与相关单位谋划老旧城区综合改造内容，切实把改造内容落在百姓最期盼解决、最急需改造的内容上。经过区委区政府批准特制定老旧城区综合改造九个项目，我单位经过近 11 个月的努力现已全部改造完成。 1、*庆泰、七区广场改造项目：庆泰广场新建混凝土场地 2010 平方米、安装座椅 18 把、路灯 14 盏；七区广场新建荷兰砖场地 3500 平方米，并配套 22 把座椅、19 盏路灯。项目于 6 月 12 日完成招投标
2、，项目于 7 月25 日开工，11 月 15 日竣工。 2、华零小区屋面改造项目：华 01、02、04、za1-1四栋楼 3256 平方米，将屋面的原有防水层及保温全部拆除至混凝土屋面板基层，重新做保温及防水；楼顶做平改将坡等。项目于 6 月 12 日完成招投标，于 7 月 24 日开工，于 10 月 24 日竣工。 3、七区给水改造项目:七区共 28 栋住宅楼 111 个单元 1261 户，本次将住宅楼内供水管线及入户支线更换至室内水表处；新建荷兰砖人行铺装 7920 平方米；改造散水坡及台阶 2580.44 平方米等。项目于 4 月 25 日完成招投标，于 6 月 1 日开，于 10 月
3、22 日竣工。 4、南五街道路维修改造项目：南五街长 234 米、宽15 米，面积 3510 平方米，改造将原有破损水泥混凝土路面拆除修复，然后沥青混凝土罩面，道路南侧人行铺装全部重新铺砌等。项目于 5 月 30 日完成招投标，于 7月 16 日开工，11 月 9 日竣工。 5、庆泰、七区、新天问等小区单元门政府采购项目：主要拆除原有单元门更换成同尺寸钢制保温疏散黑白可视对讲电子单元门，共 190 樘，包含用户终端及线路安装辅件。项目于 7 月 18 完成招标采购，于 9 月份开工，计划 11 月末竣工。 6、华 01、02、04 管网改造工程：华 01、02、04 更换采暖管线，将原有上供下
4、回供热系统改为分户采暖系统，更换所有连接散热器采暖支管，原有散热器利旧、冲洗等。项目于 9 月 3 日完成招投标，11 月中旬完工。 7、庆泰小区 8、9、10、za1-1 管网改造工程：原单管供热系统改为双管分户采暖系统，供、回水总立管安装于楼梯间内，更换所有连接散热器采暖支管，原有散热器利旧、冲洗等。项目于 9 月 3 日完成招投标，11 月中旬完工。 8、七区 7-4、7、11、15、28、29 管网改造工程：将原有上供下回供热系统改为分户采暖系统，改造范围为楼梯间及住户室内供热管线及阀门，将原有散热器利旧、冲洗等。项目于 8 月 24 日办理完招投标，10 月末竣工。 9、七区二级管网
5、改造项目：七区 17 栋住宅楼（28号商服计算为 2 栋）地沟内原有采暖管线废弃，在楼前新建采暖管线及阀井；剩余其他 12 栋将原有地沟内采暖管线拆除、更换并新建阀井，铺设人行铺装 4800 平方米等。项目于 9 月 18 日开标，10 月末竣工。 二、坚持敢于担当负责，积极推进项目建设 为了顺利完成改造项目，在天气等条件允许的条件下，我们加班加点推进工程进度，同时为了保证工程质量，每人配备一把卷尺，天天走现场，看看基础挖的够不够深、垫层回填够不够厚、混凝土打的按没按设计施工等等，查找存在问题、困难等，定期组织监理、施工、设计等单位开例会，及时听取百姓在施工过程中提出的问题及意见，把百姓的意见
6、当头等大事来抓。 加强安全管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，树立安全发展理念，围绕上级安全工作部署和安全生产工作任务，致力消除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，这一年来改造项目安全生产态势平稳。没有发生安全生产事故。我们坚持预防为主的理念，在现场最先检查的就是安全措施采取的是否到位。比如：在华零小区屋面改造中防护网是否全覆盖、施工过程中工人是否佩戴安全帽、系安全绳、破除楼顶墙体要向内砸以免砖头瓦块飞溅外围；给水、供暖改造涉及楼下地沟内更换管线，由于地沟内空间狭小、人在地沟内施工容易缺氧，我们要求施工队先采取措施进行通风，在地沟内施工时间隔几分钟必须询问身体状况等等。通过各种安全防护
7、措施有效的避免了安全事故的产生。 三、存在问题 一是专业知识整体缺乏，目前城投公司、大项目办联合办公，一共六人（含借调一人），其中只有一人是专业出身，人员整体对专业技能、理论水平及现场监管经验缺乏，同时在项目管理、企业管理机制上有待提高。二是项目办理手续繁琐，项目开竣工手续较为复杂，目前所有建设项目均以其他单位为建设主体，在开、竣工手续办理上前后至少要盖百十个章，浪费较多人力物力。加之单位人员有限，除了手续办理、现场监管，还有招商引资、支部党务等工作任务，压力较大。 四、2019 年工作计划 一是强化重点项目管理。对单位管理的各重点项目，严把工程质量关、加强合同管理及备案、手续办理等，切实加强公司建设，进一步提升公司制度化管理水平。加强党的建设与精神文明建设，积极开展支部活动，加强党支部建设、作风建设和廉政建设、深化机关作风整顿。 二是认真完成区委、区政府交代的工作任务，不走过场不打折扣，保证高标、高质量准完成。同时加强人员培训教育，制定学习制度、学习计划，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强干部全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部队伍奠定基础。
