1、2018 年双百计划工作推进会讲话稿范文4 篇（一） 一是摸清“家底”，精准服务。全市各站点已完成了社区行动研究报告、社区地图、问题地图和资产地图。累计入户走访约 5800 多次，服务民政对象约 1.3 万人次，共提供政策咨询 1631 次，完成走访建档 1578 次，成功帮助 185 个个案解决问题。 二是打造“名片”，辐射推广。积极引导各社工站点撬动社区志愿资源，打造“一站一品”，形成了南恩站“凉亭”新貌、合山站缤纷小村、溪头站五彩课堂、城南站“九街十二巷”文化传承、潭水站“村头村尾”安全教育等“主打”品牌，累计服务民政对象及社区居民约 2.5 万人次，深受当地群众的喜爱。 三是勤接“地气
2、”，加大宣传。巧用社区公共空间，开展群众喜闻乐见的小组活动 240 节、社区活动 145 场，进一步汇聚社区人气。同时，加强项目宣传，累计在“阳江社工双百计划”微信公众号发表报道 190 篇，在“广东社工双百计划”公众号发表报道 51 篇，在阳江电视台、阳江日报、“民政之声”等平台报道 173 次，社工影响力不断扩大，社会认可度不断提升。 （二） 一是加强队伍建设。先后举办了 2 期岗前培训班、11 期站点互访交流及业务培训班，切实提升社工服务基层的能力。同时，将“双百社工”纳入全市民政系统业务培训范围，与镇（街）民政办主任共同参训，现场沟通请教；广泛发动“双百计划”社工全员参加 2018 年
3、全国社会工作者职业水平考试，并免费提供考前培训和备考指导服务，力促一线社工服务专业化。 二是及时补充人才。按照公开公正要求，及时做好空缺岗位社工补录工作。今年上半年，全市 10 个站点社工均已足额配备并驻村上岗。 三是完善考核机制。结合我市实际，研究制定了阳江地区一线社工年度考核办法，进一步完善社工及站点绩效评估和激励机制，推动“双百计划”服务质量提升。（三） 一是落实配套资金。为减轻县级负担，我市“双百计划”社工人员经费按照省、市 6:4 比例和每年递增 5%的要求，地方配套资金列入市本级每年预算。同时，将社工站点活动经费列入市、县两级财政年度预算。此外，市级积极筹措项目启动资金 66 万元
4、，推进项目顺利实施。二是落实场地设备。目前，全市 10 个站点及市社工督导中心均有固定的办公场所，并配备了电脑、打印机等办公设备，确保社工站点正常运作。 三是帮助解决生活困难。积极协调各镇（街道），根据实际情况落实驻点社工的食宿问题，建立了安全保障措施，为社工安心扎根社区创造有利条件。 四是找准工作切入点。把社工驻村“刷脸”走访和基层民政工作有效融合，督促基层“老民政”做好传帮带，协助社工快速熟悉民政政策，融入村（居），增强社工成为“民政人”的归属感，促进各项惠民政策更好落地。 （四） 一是领导重视。我局主动向市领导汇报“双百计划”项目具体情况，得到市领导的充分肯定和大力支持。市委书记陈小山同
5、志及分管副市长冯松柏同志分别到一线站点调研和指导工作。落实一把手负责制，多次召开专题会议部署并带队深入一线社工站点走访调研，探索广东社工“双百计划”落地阳江的本土化发展模式。 二是精准选点。局领导亲自带队，陪同省厅调研组到各县（市、区）实地察看，局分管副局长积极协调市县镇村四级联动，亲自到每个站点逐个落实具体选址，为项目顺利启动奠定坚实基础。 三是强化领导。成立了阳江市民政局“双百计划”领导小组，由局长担任组长，分管副局长任副组长，各县（市、区）民政局局长、办公室主任及阳江地区社工督导中心专职督导为成员，形成齐抓共管、层层抓落实的工作格局。 四是定期研判。建立了例会工作制度，定期研判“双百计划”项目推进情况，协调解决项目推进过程中出现的问题。 五是逐级落实。各县（市、区）民政部门、镇（街道）也高度重视，明确具体责任人及责任部门，全力支持和配合“双百计划”项目实施。
