1、2018 年学院行政副院长述学述法述职报告2018 年，在省委教育工委、省教育厅的坚强领导下，在学院党委的正确领导下，以十九大精神为指引，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实 2018 年全省教育工作会议部署，围绕学院“十三五”发展规划目标，结合学院 2018 年工作重点，在分管处室的积极努力下，各项工作取得了一定的成绩。在这一年里，倾力履行自己的岗位职责，想尽办法为学校谋发展、尽心力、创业绩，现将一年来的学习、工作、学法用法、党风廉政建设等情况汇报如下： 一、按照习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大和全国教育大会精神。积极参加党委中心组理论学习，自
2、觉在所在后勤支部参加理论学习、民主生活会，到所联系系部调研、指导组织生活会，以自身的模范行动带动普通党员的学习和行动。通过学习领会，厘清了一些模糊认识，过去自己学习不够，特别是对理论学习不深，认为大道理、大理论不是我们研究的，与实际工作又联系不大，有实用主义思想，自从学习了习近平总书记关于新时代系列讲话，使我进一步理解了习总书记对教育工作提出的一系列新理念、新思想、新观点、新战略的重要意义。 二、坚持爱岗敬业和不断创新，尽心尽力做好分管工作。 2018 年，根据教育厅重点工作安排和学院工作要点，我分别找分管处室一把手研究各部门主要工作，调研处室建设、指导工作创新、安排工作任务。一年来，分管部门
3、紧紧围绕学院中心工作，进一步优化服务理念，明确岗位职责。通过深挖潜能，不断增强质量意识、拼搏意识、创新意识、目标意识，为学院教育、教学各项工作的顺利开展，提供了有力的保证。 1、认真做好安全稳定工作，创建平安和谐校园。2018 年安全工作始终坚持“校园稳定高于一切、师生安全重于泰山、服务管理贯彻始终”的工作理念，紧密结合学院实际，努力开展校园安全稳定的各项工作，围绕“平安校园”建设主题，认真落实“一岗双责”和校园安全稳定工作目标管理责任书有关内容，完善了安防基础设施建设；健全了安全应急处置机制和人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系；不断推进安全教育向纵深深入，对宗教、涉藏、涉疆、暴恐等敏
4、感问题时刻保持头脑清醒，提前预警，防患未然；大力加强安全工作巡查力度、推进消防演练常态化，圆满完成了大型活动的安保工作，全年无较大及以上事故发生。 2、努力做好财务管理和招标采购工作。今年是分管财务工作的第二个年头，为了做好这项众人关注的工作，根据学院实际情况，科学合理的编制预算，实事求是做好决算，确保学院各项工作正常运转。在学院资金特别紧张的情况下，还协助院长多方筹措资金，积极化解现有债务，2018 年通过不懈努力，从省财政厅、教育厅申请到校区购置专项经费 xxx 万元，目标绩效考核奖专项补贴 xxx 万元，预算支付进度考核奖 xx 万元，极大的改善了学院的经济状况和办学压力；此外，还积极鼓
5、励财务工作人员参加各种学习和培训，开展全院范围的预算员培训。圆满完成了省审计厅对学院本级财务和债务的审计工作，下一步将督促各部门做好审计结果的运用和整改工作。 3、全力做好新校区修缮和推动校园总体规划工作。在省教育厅、财政厅和市政府的努力下，终于完成了新校区的购置工作；为了精心做好新校区的修缮改造工作，不辜负全院师生员工的热切期盼，从春节后上班开始就和设计院、预算公司进行修缮改造方案的设计和预算编制工作，之后又去省教育厅、财政厅争取政策支持，按要求完成了三个标段的政府招标采购工作，修缮改造工程终于在今年 8 月进场施工。为做好新校区修缮工程，我狠抓工程管理，严把质量关，每周五组织召开施工现场工
6、程监理例会，并要求指挥部成员每天会同监理公司进行现场质量、安全检查，对工程进展情况及施工过程中遇到的问题及时与施工方、监理人员、设计人员、审计人员一起深入研究、探讨方案、确定施工方法。在新校区整缮工程即将竣工之时，为了适应我院教育发展的需要，学院党委审时度势，启动了“河北建材职业技术学院总体规划”编制工作，对现有校区定位、发展方向、空间布局、基础设施安排以及存在的问题进行梳理和科学分析，提出优化建议，促进学院全面快速发展。 4、加强后勤工作标准化建设，强化后勤服务育人功能。2018 年，在试点推进洁净校园创建行动、着力提升育人环境工作的基础上，后勤工作继续秉承“安全、高效、规范、到位”的服务理
7、念，初步实现了后勤各项工作的规范化、制度化、便捷化；在后勤教育属性激活、新校区规划建设、洁净校园创建、资产信息化管理、食堂标准化升级改造等领域都取得了不小的的突破，进一步推进了后勤社会化、精益化管理水平，经过后勤领导班子通力合作下，后勤工作服务特色正在逐步形成。 三、严格执行廉洁自律要求，认真落实“一岗双责”制度。作为党员领导干部，特别是分管学院风险较大的财务管理、物资采购、后勤修缮、安全稳定等工作，我时刻敬畏权力、敬畏人民、敬畏法纪，带头落实管党治党政治责任，全面贯彻新时代党的建设总要求，一年来，始终紧绷“廉洁自律”这根弦，既要抓好业务工作，又要抓好党风廉政建设，真正做到“两手抓、两手硬”，
8、认真落实“一岗双责”工作制度，特别是不断加强对分管部门党员干部尤其是关键少数的日常管理和监督，财务报销、物资采购、后勤基建等工作都是廉政风险比较高的易发点，经手的钱和物比较多,为了防范风险,在工作中通过规范办事程序，严格办事流程来避免违规违纪事情的发生，同时还通过定期谈话，及时掌握工作人员思想和工作状况以及群众反映，提出具体要求,对存在的苗头性、倾向性问题及时提醒和纠正，2018 年共谈话提醒 12 人次，约谈纠正 4 人次。 认真落实中央八项规定精神，严格执行廉洁自律各项规定，主动接受组织和群众的监督。积极参加领导班子民主生活会和后勤党支部组织生活会,结合分管的工作,认真对照检查,开展批评和
9、自我批评。一年来，本人和分管部门工作人员没有因违法犯罪被追究法律责任情况，无违反中央八项规定的现象发生。 四、不断增强法治意识，提高学法守法水平。 一年来，坚持把学法用法守法作为自己日常工作、生活的基本事项来要求，以身作则。一是加强学习，提高法制意识。除正常参加党委中心组学法活动外，结合“12.4 国家宪法日”和“六五”普法宣传活动，认真学习中华人民共和国宪法、政府采购法、消防法、预算法、特种设备安全法、中国共产党廉政自律准则等党纪国法，对一些新的业务方面的法律法规能积极主动的去了解和学习。通过学习，进一步提高了自己依法决策、依法办事的自觉性和运用法律手段管理工作的能力。二是遵守法律，严格依法
10、办事。对单位重大事项，特别是新校区修缮工程的各项决策决定，都能严格执行重大决策集体研究制度，分管范围内重大事项决策和规范性文件文本都能依法办理。 五、认真执行民主集中制和党委领导下的校长负责制制度。一是能够按照民主集中制要求开展工作。党委严格落实集体领导和个人分工负责制，根据党委会议事规则和“三重一大”决策制度，凡属重大问题，均按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由党委会集体讨论作出决定，在充分发扬民主的基础上，党委书记末位发言并按照少数服从多数进行集中，不搞个人专断的“班长制”、“一言堂”，不随意简化变更决策程序。重大事项决定前深入调查研究，听取教师代表、基层同志和专家学者
11、的意见。二是认真落实党委领导下的校长负责制制度，党委工作职责是把方向、聚合力、出主意、解难题、用干部、强保障，党委会上确定的工作和部署，作为院长能够独立行使职权大胆开展工作，院长办公会能够根据党委的决策执行、落实日常行政事务工作。 六、存在的问题和努力方向 1、在理论学习和业务学习相结合上还有差距。虽然对政治理论学习能够高度重视、认真学习，在学习中相互有交流、有探讨，能够共享学习成果，但对业务学习重视不够，集中开展业务研讨次数较少，在业务工作方面提出建设性、专业化意见还比较少，对指导分管部门研究专业领域的重大问题还存在不足。 2、深入基层调查研究不够。集中开会研究问题的时候多，深入基层现场办公
12、时候少，没有自觉按照领导干部联系支部制度、联系学生制度、联系辅导员制度主动深入基层，特别是自以为忙于事务性工作，没有严格按规定次数主动深入到课堂教师听课、查课，了解学生课堂状况，听取基层教师心声，指导教师更好的教学。 3、进取创新锐气有所减弱。对上级的关于纪律建设和作风建设的要求理解不够全面准确，靠机械照搬和主观猜想为设定“行为禁区”，一些工作中过于求稳求妥、按部就班，遇到未知区域绕着走，遇到新的问题躲着走，对极少数人打着“循规蹈矩”的幌子平平庸庸、碌碌无为的治理力度仍有不足。特别是对上级有关廉政建设的政策规范领会运用不够精准，一定程度上对系部创收、科研经费、教师兼职、社会服务等方面的要求管理
13、过于机械，与当前教育领域简政放权、鼓励教师创业、创新的政策接续不够顺畅，教职员工对社会服务、企业兼职、创新创业中哪些可为，哪些勿为的理解不够清晰，校内相关政策亟待更新捋顺。 4、预算编制不够准确，造成资金使用不够科学。在预算编制过程中，由于各部门对预算法规理解不到位，重视不够、认识不足，所以许多部门认为财务预算仅仅是财务部门的工作，与自己关联不大，因此预算编制缺乏精准的分析与研判，规划设计不够科学合理，导致资金使用效益不高、重点项目无钱保证，所以必须提高引起高度重视，建立预算编制、使用管理、绩效考核的各项机制，下大力强化预算的刚性约束激励制度，实现财务预算的科学管理与高效运行。 5、安全稳定网
14、格化管理开展的不好。由于各网格管理员对网格化管理认识不清，参与积极性不高。学院安全稳定网格化管理作为一种新兴的校园管理模式，为校园各部门参与校园管理提供了一种新的参与方式。但是，从目前校园网格化管理的现实来看，网格化管理员对于校园网格化的管理缺乏基本的认识，对待网格化的管理态度也相对比较冷漠，甚至部分网格管理人员也对网格化的管理存在问题。目前学院各单位网格管理员参与网格化管理仍然以被动的参与为主，参与网格化管理的意识明显滞后于网格化管理的现实需要。安全工作处要进一步完善网格管理员参与网格化管理的相关制度和措施，下大力调动网格化管理中广大师生参与的积极性和主动性。 6、推进节约型校园建设工作进展
15、缓慢。建设节约型校园就是为了让全体教师的教学、科研和全体学生的学习生活与校园自然生态环境协调可持续发展。所以合理规划，科学布局，对硬件设施节能环保功能的强化，构建绿色生态校园，成为建设节约型校园的首要任务。2018 年由于学院经费紧张，没有安排相关经费，利用社会资金改造老旧水表电表的想法也没有落实，实际推进节约型校园建设工作也仅仅停留在更换一点节能灯具和开关上，没有向纵深推进。2019 年必须着手加大力度推进，将节能环保、建设节约型校园提到日程上来。对校园中的浪费水电资源、浪费纸张、浪费粮食现象下大力进行整治，积极开展节约宣传文化活动，增强广大师生的节约意识，提高节约素养，培养节约习惯，普及节
16、约常识。 2018 年是改革开放 40 周年，也是学院成立 40 周年，习近平总书记在庆祝改革开放 40 周年大会上说“艰难困苦，玉汝于成。40 年来，我们解放思想、实事求是，大胆地试、勇敢地改，干出了一片新天地”。在学院成立40 周年之际，学院新校区以焕然一新的校园新景和蓬勃向上的精神风貌展现在我们的面前，我们可以无愧的说：“如果没有建材人的孜孜以求和不懈的努力，没有几十年全方位又具特色的工作积累，建校 40 年时，跃上新的台阶是不可能的”。但也必须清醒的认识到，自身的工作同上级的要求、社会的期待还有较大差距。新的一年，我将不忘初心、牢记使命，奋勇拼搏、砥砺前行，为学院的发展和进步贡献自己的全部力量。
