1、2018 年县中医医院工作谋划2018 年是深入贯彻落实党的十九大精神开局之年，也是改革开放 40 周年，我院要按照“一三三一”的工作思路，即围绕项目立院思想，全力建设高水平省级区域养老、康复医疗中心这“一”目标；紧扣提升医疗质量、技术水平、服务能力这“三”条主线；着力强化信息、文化、改革这“三”个管理支撑；朝着“保八增九创十”这“一”经济指标勠力同心、真抓实干，全力实现新突破、展现新作为，共享新成果。 （一） 在项目立院、服务民生方面实现新突破、展现新作为。 力争“XX 县老年养护服务中心”项目及“中医理疗康复综合楼”项目于 2018 年 6 月竣工并投入使用。完善新项目的科室设置、职责分工
2、、人员招聘等相关基础工作，全力建设高水平省级区域养老、康复医疗中心。 （二）在优化医院管理方面实现新突破、展现新作为 一是强力推进绩效工资创新改革。将薪酬分配与工作成效、工作作风等相关内容进行统筹考虑，科学制定薪酬方案。要在全院逐步形成“能者多劳、多劳多得”的激励导向，决不能让踏实苦干的“老实人”吃亏，绝不会让能干擅干的“种子选手”埋没！同时，还将进一步完善奖优罚劣机制，为大家干事创业加油鼓劲！ 二是全力抓好医院信息化建设。2018 年，医院将以临床需求为导向，进一步完善电子病历系统，更新临床信息服务平台（His 平台），增加门诊工作站、 医嘱系统、门诊电子病历，合理用药系统、病例管理系统 、
3、临床路径管理系统；升级医院影像数据中心系统（Pacs 平台）及检验科 Lis 系统，通过系统的完善和改进，形成数据集成体系，实现数据互通互联。新系统将实现电子病历、检查检验申请和报告、影像、医嘱执行的闭环管理、医疗知识、质量控制、数据展示等多系统功能，在临床、医疗质量、医疗服务和运营管理等方面发挥重要作用。 三是持续深化 6S 及品管圈管理工作。将在 2017 年试点管理运行的基础上，在全院持续推行 6S 及品管圈精细化管理战略，实行全员管理、全员考核，实现 “三提一降”的管理成果，推动医疗质量的可持续发展。 四是不断完善文化内涵。一是医院形象系统个性化。邀请专业公司设计，实施科学的视觉识别系
4、统（VI），对内加强凝聚力，对外树立整体形象，进一步提升医院的品牌价值和文化内涵。二是医院内外宣传品牌化。成立以科室为单位的医院外宣联络员小组，建立并逐步完善医院网站、微信、微博、公众号等外宣平台；积极组织选派人员参加精准扶贫、健康义诊、爱心体检、应急演练等外宣活动，在加强医院内部管理，提高医疗服务质量的同时，进一步加大正面宣传力度，积极宣传和推介先进的技术、优质的服务以及普及医学常识，在树立医院形象、服务百姓健康等方面做出成绩。 （三）在提升医疗质量、技术水平、服务能力方面实现新突破、展现新作为 一是创新开展新技术新项目。立足医院发展实际，适当引进我院尚未开展的诊疗项目，如核磁共振诊疗检查、
5、心内介入等，在填补我院技术空白的基础上，为医院的高质量发展积蓄动力。 二是整合优势诊疗资源。一方面巩固和提升医院现有业务合作平台，加大与知名三甲医院的协作互联，争取更多的专家团队、技术力量、管理经验等优势诊疗资源在我院落地见效；另一方面，充分挖掘 XX 州医专教学医院利好条件，积极开展合作对接，争取更多、更大的合作成果。 三是继续助力精准扶贫。在做好常规帮扶的基础上，2018 年我院将举办慈善晚会，在全县范围开展“全民医疗慈善，助力精准扶贫”活动。通过此次慈善活动，拟救助 600 名微创患者，200 名康复患者，1000 名口腔患者，真正为贫困百姓谋福利，切实为全县精准扶贫做贡献。 （四）在提高经济效益、实现成果共享方面实现新突破、展现新作为 全体干部职工是推动医院发展的根本力量，实现好、维护好、发展好广大干部职工的根本利益是医院发展的根本目的。2018 年全体干部职工要按照“一三三一”的工作思路，踩好点、迈稳步，奋发图强，更好的实现“保八增九创十”（即平稳保障八千万、跳一跳够到九千万，加把劲力创一个亿）的这一经济目标，更好的惠及全院职工，提升全院干部职工的幸福感和获得感。
