1、论建筑现场施工技术的管理摘 要：建筑企业通过对施工技术管理的发展，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。本文分析了建筑施工技术管理存在的问题，最后提出了相关措施。笔者认为通过建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。 关键词：建筑施工；施工技术；现场管理 中图分类号：TU7 文献标识码：A 一建筑施工技术现场管理的重要意义 1.1 时代发展的需要 时代的新发展对建筑施工技术的现场管理提出了新的要求，从历史长河的发展史看来，管理代表的是企业的进步，企业的长期发展要求管理策略的提升，这是促进企业进步的动力，进而会促进我国社会的发展。建筑施工技术的现场管理综合
2、性强、内容体系较为复杂，在新时代的背景下也需要能够适应不断发展的市场和生产力，管理需要逐渐的走向成熟化，形成一个较为稳定的系统，建筑行业的蓬勃发展将会带动社会经济的进步。 1.2 企业管理现代化的保证 建筑行业在经过市场的长期洗礼和政策的改革之后，对管理的现代化认识有了很大的提高，人们越来越重视企业的自身能力，提高企业在市场上的竞争意识。现在企业的现代化管理意识相对比较落后，不利于施工进程快速稳定的进行，所以加强建筑施工技术的现场管理势在必行。1.3 建筑市场的可持续发展 建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致
3、行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保证了市场有可持续性发展的要求。 二建筑施工管理需要注意的几个问题 2.1 拉结筋的设置问题 建筑的主体结构和填充墙之间的拉结筋设置很容易出现问题，现在已经舍弃了以往的甩筋的办法，而是直接植筋与主体结构之上。这就能够减少工作的难度和专业技能的要求，使得施工能够更容易的达到要求，而且价格上可以更加优惠。但是施工的时候由于人员的素质不齐等原因，也会造成施工上的问题，因此有以下的几
4、点需要加强注意： 首先，技术工人需要持证上岗，专业性和工作的责任心是最首要的条件，工程负责人需要对技术人员进行质量检查做好记录；其次，在使用材料上需要严格执行国家标准，只能使用专用胶和专用固化剂，按规定时间限制去操作；第三，植筋的时候需要规范化，只能是在混凝土上进行操作，而且操作的时候控制温度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段时间之内不受外界的干扰使其能够自行固化；第五，加强植筋之后质量检测，保证质量到位而且没有污染。 2.2 商品混凝土使用 混凝土已经成为现在普遍使用在工程中的一种材料，但是其产品的类型多样，同时各有其性能的特点，所以在使用的时候需要保证正确选择，使其
5、各个方面能够达到工程的要求，保证质量。 2.2.1 注意混凝土需要严格控制不受到外界的影响，不能在浇筑场出现被加水的现象，因为混凝土受到水灰比的影响较大，受到水的影响会直接对混凝土的性能造成影响，灰水比越高，混凝土的抗压强度越高，水量过大的时候会使混凝土强度下降，甚至造成离析。 2.2.2 注意混凝土在运输等情况中，由于受到外界环境的干扰，其塌落度会有一定的损失，在一定的限度之内是合理的，但是如果有较大幅度的损失就应该查明原因，如外加剂的加入量等需要严格控制。 2.2.3 外加剂铝酸三钙在水泥中的加入量是有着严格要求的，供货方需要增加外加剂的指标来满足更加准确的混凝土使用要求。 2.2.4 混
6、凝土需要得到最佳的性能测试，加强浇筑之后对于表面的滚压，增加混凝土的密实程度，增加质量监控和保护，避免产生裂缝。另外还要注意混凝土的养护问题，在泵送的过程中需要就有可靠性和稳定性，避免混凝土的流动性造成一些的问题。 三改善施工技术现场管理的做法 3.1 加强进度管理 3.1.1 制定相应的进度计划。建筑项目施工前需要进行进度计划，承包商根据实际施工的情况和工期，制定详细的工作进度，包括有开工前的准备，施工工艺和组织流程，以及各个工种的配合，还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等。制定进度计划需要考虑到各种因素的影响，比如：施工环境的变化，计划的变更、材料供应的变化、工程量的变化
7、、业主方面的要求变化等，这些都是制约施工进度的重要因素。 3.1.2 组织进度计划的实施。监理人员需要能够保证计划得到严格实施，保持与承包商的密切联系，对于计划的临时变更能够有很好的应对，及时作出反应制定补救措施；监督各分包单位的工作进度到位，合理的进行人力和物力的安排，资金的到位等。 3.1.3 检查计划的实施情况，保证进度不受影响。施工过程中很多因素都对施工进度造成一定的影响，因此在施工的过程中需要采取一定的施工进度的控制措施：组织上，项目经理合理的分配人员，按照项目的目标进行一定的分解；技术上，按照施工图纸和相应的规范做好施工的技术安排，随时调整进度；经济上，及时报告进度进行付款，合理的
8、调动资金；信息管理上及时收集施工进度数据，按照计划的要求作出相应的调整。 3.2 加强质量管理 3.2.1 合理的编制施工组织设计 开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定。 3.2.2 做好施工准备工作 施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排，保证各项工种的技术和质量保证，做好技术交底和图纸会审等。对于新技术和新工艺，要专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的方法工序等熟练掌握，同时要严格注意质量需求。 3.2.3 严格控制施工的程序 施工的过程是影响质量的关键，必须经过监理工程师对工
9、程记录的验收签字。对施工质量要求关键之处设置质量管理点，由专人负责管理。在施工的过程中，除了要按照施工的一般要求进行质量管理，还要对于重点施工位置进行专项检查，杜绝出现大的施工问题影响进度，造成经济损失。 四加强建筑施工现场管理的相关措施 4.1 加强人才培养计划 在人才的培养上企业需要加强培训和管理，懂得选拔人才，重视人才和培养人才，使人才资源能够得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加强。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视，注重挖掘人员的长期潜力，懂得创新和发展，不能目光短浅。人才培养计划离不开有组织的培训，企业需要通过各种方式加强人才能力的培养，如利用企业内部培训、企业外送培
10、训和鼓励人才自学等方式形成专业化的培训方式，培训方式应具有针对性，专业化和技术化，使得人才队伍发展更加全面齐全。 4.2 用核心力量武装企业，资源共享技术上的创新是企业流动的血液，企业要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意各种创新技术的利用，用最先进的装备来提高施工水平，保证技术和施工效率同步提高，保证企业稳定的技术水平。第三，企业要实现资源共享
11、和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前端性。 4.3 加强企业机制改革，提高企业效益 建筑工程是一个长期实施的过程，其中涉及的内容也是多方面的，建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。然而，事实上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的内容和范围未能得到正确认识，施工管理在很多方面还是存在缺陷和漏洞，对于管理的范围没有计算明确，项目部门应该要担当的责任没有受到相应的重视，这样在施工的过程中就会出现这样那样的问题，都是由于企业存在的管理问题造成的，长远角度来说，就会对公司造成人力和物力损失。企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化，保证职责在确定的人手里，并且实施到位。这样就要求企业加强改革机制，建立责任机制，将人力、财力等明确化，形成一个系统化专业化的结构，在管理上才能够更加到位。 五结束语 随着时代的进步和发展，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位不断上升，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的作用，所以，加强建筑工程施工技术的现场管理，对于培养专业人才，使企业立于不败之地具有很重要的意义。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的管理可以说是企业成败的主要因素之一。建筑施工技术的管理，对控制项目成本，人员配置，起着至关重要的作用。
