1、2018 年度抓党建述职报告2018 年度抓党建述职报告 按照公司党委部署要求，现将本人 2018 年度抓党建工作情况报告如下： 一、2018 年度抓党建工作情况 坚持“三个提升”，推动党建工作再上新台阶。 （一）坚持政治要求提升，抓好日常形势任务教育 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员头脑，深入学习宣传贯彻党十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。 （二）坚持基础管理提升，抓好“五个标准化”建设 1.组织建设标准化。3 月 7 日，完成支部书记“公推直选”及支部换届选举工作。 2.组织生活标准化。一是“三会一课”制度化。召开党员大会 13 次、支委会 15 次、党小组
2、会 14 次，讲党课 6 次，专题组织生活会 2 次。二是主题党日实效化。开展“学典型读红书践初心”等主题党日活动 12 次。 3.党员管理标准化。一是严把发展党员质量关。有1 名同志吸收为预备党员。二是严抓日常教育管理关。每月下达学习计划；不定期对党员个人学习记录进行审查，并将结果予以通报。 4.信息台账标准化。对标准化手册档案盒的分类进行再延伸和再细化，党建类共建立 12 个项目 53 条目录清单 31 个档案盒。 5.活动阵地标准化。一是建设基地活动阵地。完成“一室一栏”布置。二是建设一线活动阵地。成立项目部临时党支部 3 个。在 3 个工程项目部设立由十九大精神、安全管理等 6 个图版
3、组成的文化长廊。 （三）坚持党建品牌提升，抓好一支部一特色活动 “微信党校”项目部“党员夜校”的开办，有效推动了分公司党建工作创新创效、高质量发展。 在“微信党校”中陆续开通“每周一读”等 8 个专栏。先后下发了 123 个学习文件、9 本电子书籍、4 部宣教片，登载了 55 篇体会文章、16 篇先进人物事迹及身边好人好事。 组织党员在工程项目部举办党史讲座、科技攻关等9 期“党员夜校”。例如，在党史讲座中有“中国共产党伟大历程与经验总结”；在安全讲座中有“工程施工安全重点控制措施详解”；在新技术运用中有“”等。 二、存在问题 1.党员日常管理不够严格。部分党员在日常工作中自我要求、自我加压意
4、识不强，干事创业的“精气神”仍显不足。在上级组织要求党员完成的工作任务中，个别党员存在应付了事现象，只求完成任务，不求工作质量。究其原因还是本人对党员管理方法研究不够深入，对信息化的党员管理机制掌握不深，尚未构建起规范化、标准化的党员管理考核体系。 2.“党员夜校”成效作用有待加强。尽管“微信党校”项目部“党员夜校”特色品牌受到党员喜爱，取得一定成效，但形式较为单一，授课人和听课人互动较少，现场学习氛围不够浓厚，场面不够活跃；随着党员参加频率的增多，其积极性、热情度也存在减退现象，久而久之形成了“跟着老师走”的惰性思维。因此如何进一步发挥“党员夜校”作用和提升现场互动热度，让“党员夜校”真正做
5、到落实、落地将是 2019 年本人要重点解决的问题。 3.党员联系群众工作力度不够。部分一线党员施工任务繁重，无意间降低了对员工在思想、安全、技能等方面的帮带力度，有些党员在党员“一带二”的过程中存在走过场现象，没有真正起到实效。因此 2019 年，本人将加大对党员“一带二”等工作的监督力度，力争提高效果。 三、下一步改进措施 1.加大精细管理力度，着力抓好绩效考核机制运用。拟出台支部党员工作绩效考核实施细则，该细则将针对党员参加组织生活、完成党建工作质量等方面进行分类考核，力争做到考评标准明确、信息完整，考评内容实事求是，考评结果纳入绩效考核，旨在高效优质完成年度党建工作目标、进一步调动党员
6、工作积极性。 2.加大制度执行力度，着力抓好“三会一课”学习教育。坚持“三按”，一是按照时间节点要求完成任务；二是按照公司党建信息化综合管理系统要求及时上传台账资料；三是按照主题党日活动等要求，做好专题组织生活会召开、民主评议党员等工作，提升组织生活质量。 3.加大阵地建设力度，着力抓好支部站点形象展示。在已完成的 1 个工程和个工程项目部临时党支部挂牌工作的基础上，全面铺开项目部临时党支部建设。本人将通过党员责任区、示范岗、党员攻关项目的作用发挥，展示项目部党支部工作站的工作成效。 4.加大特色深化力度，着力抓好“党员夜校”作用发挥。从“一支部一特色”已取得的成效看，“党员夜校”由于贴近分公司施工专业、贴近员工需求、贴近现场实际，故较受欢迎。2019 年，本人将进一步提升“党员夜校”功能，努力提高“老师”和“学员”间的互动性、活跃度，着力把“党员夜校”建设成为各项重点工作有序推进的“凝聚剂”、党员素质提升的“充电桩”、党员技能提高的“加油站”。 5.加大联系群众力度，着力抓好维护队伍稳定工作。继续做好党员“一带二”工作，安排专人定期对该项工作进行检查、通报、考核，力求党员帮带取得实效。关心、了解并力所能及解决群众遇到的困难，让群众切实感受到党组织温暖，消除思想“疙瘩”，以确保员工队伍稳定。
