1、2018 年度党员领导干部民主生活会个人发言提纲2018 年度党员领导干部民主生活会个人发言提纲 按照 xx 集团公司党委指示精神、xx 集团公司党委关于开好 2018 年度党员领导干部民主生活会的整体部署要求，我深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，习近平谈治国理政第一卷、第二卷，习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲，北京市十二届历次全会精神，蔡奇同志在北京市干部警示教育大会上的讲话精神，xx 同志在 xx 集团干部警示教育大会上的讲话精神等,进行对照检查如下： 一、存在的主要问题及表现 （一）在认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四
2、个自信”，做到“两个维护”，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署方面存在的突出问题。 1.对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习领会不够深入 比如，对中国共产党所走过的光辉历程只是通过影视作品有片段的了解，没有做到系统的学习，做到烂熟于心；对党的理论体系没有做到连贯性的学习把握，知识结构也是不够连贯；对博大精深的中华文化，比如戏曲、国学、书法，非常喜爱，但没有做到一方面的专长；在“四个意识”方面往往大局意识、看齐意识方面对自己的要求还不够严格，比如思考问题往往从公司经济利益、项目经济效益出发，考虑社会效益、农民工弱势群体利益的意识不够强。 2.在“两个维护”方面
3、针对性不强 主要表现在有党中央的政治、方针、政策离我们企业生产经营很远的思想。坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，思想上维护，但不知道如何具体地落实在行动上。 （二）在坚定贯彻新发展理念，以奋发进取的精神状态，积极应对新形势新挑战，敢于担当责任、勇于直面困难，创造性开展工作方面存在的突出问题。 3.精神状态不够饱满，创新意识不强 主要表现在本人分管的项目经济管理工作，企业法律合约工作方面，仍然存在不少需要持续改进的问题，比如项目经理任命、项目目标管理责任书签订、项目保证金交纳“三同时”未能做到 100%落实，三年以上已竣未结项目结算指标完成的不好
4、，项目分包分管合同签订把关仍存在漏洞，项目成本控制、资金支付控制还存在不少问题，项目部对经济管理方面的制度也存在执行力不强，风险防控仍有漏洞等问题。公司历史性法律诉讼案件没有得到根本性的彻底解决，相关方面工作存在的问题，都反映出本人责任担当意识不强，克服困难解决问题的方法不多，对本人创造性开展工作提出新的更高要求。 4.责任担当精神不强，不能勇于面对困难 主要表现在对于自己分管的国际工程板块在总分包结算工作进展不顺利的情况下，缺乏针对性的解决方法；国际工程统一账套财务核算问题，前几年抓了核算管理的基础工作，近一两年没有做到常抓不懈，存在遇到困难不能勇于面对，对自己分管的工作抓的不恨，控制得不严
5、等问题。 （三）贯彻执行中央八项规定精神，清正廉洁、秉公用权，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，带头转变作风，知行合一，真抓实干，务求实效方面存在的突出问题。 5.在严格执行中央八项规定方面仍需要防微杜渐、警钟长鸣 主要表现在没有跟形形色色的形式主义、官僚主义作斗争，比如在公司各项管理会议上发言不积极，不能大胆提出自己的强化管理的意见和建议，有做老好人的思想；针对网络审批流程设计存在的问题，没有主动协调，及时改进；针对项目经济成本管理中存在成本数据收集归集不及时，没有形成制度化的问题，听之任之。具体工作中真抓实干还有差距，务求实效方面存在努力的空间。 6.与上下级沟通交流需要加强 主要表现在与
6、班子成员沟通、交流不够，比如向上级领导汇报工作，往往是有事说事，无事怕见领导面，思想沟通存在问题；再如，自己分管的项目经济管理部、法律合约部、国际工程管理部，部门工作例会制度执行的不好；自己挂点协调管理的徐州分公司、教科院 a8 项目，安哥拉卢班戈项目，深入基层调查研究不够，官僚主义工作作风不同程度的存在。 （四）坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚持做到“三个一”“四个决不允许”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 有关情况的说明： 一、关于 2017 年度民主生活会整改方案（整改措施）落实情况。 在政策、理论学习
7、方面，通过参加 xx 集团举办的专题学习辅导班，xx 集团领导干部理论中心组学习，对习近平新时代中国特色社会主义思想、理论深入的学、反反复复的学，在学懂、弄通上下功夫，学无止境，仍需继续努力。在创新发展方面，以学习、贯彻、执行 xx 集团项目管理手册为契机，开展项目经济管理创新，主要落实项目经济策划、合同交底。以项目施工组织、合同条款全息表、项目成本归集表为抓手，解决项目数据信息及时、完整、准确报告问题。项目成本策划扩展到项目增值税策划，项目经济管理手段持续创新，风险管控更加完善。在担当负责,攻坚克难方面，全年深入项目检查指导工作做到经常化，特别是到重点工程亚投项目，问题突出的徐州分公司项目分
8、析问题、解决问题，有计划，主动积极的处理项目管理过程中出现的问题，特别是解决一些历史遗留问题。在严格执行廉洁自律准则方面，结合自己的工作性质、特点，分析遭遇“围猎”腐蚀的可能性和容易出问题的环节，自觉抵御，没有一起违规、违纪情况的发生。 二、产生问题的原因分析 1.关于政策、理论学习不够深入 总感到日常工作事情多，加上自己从事的建筑行业属于竞争非常激烈的行业，所做的经济管理方面的工作是企业管理的重要环节，自己八年未休年假也能够说明，雷锋同志说“时间就像海绵里的水，只要愿意挤总还是有的”，放松政治理论学习，关键不是时间问题，而是思想意识问题，要克服困难，要更加严格的要求自己，要加强政治理论学习，
9、努力提高自己的政治理论素养。 2.关于在“两个维护”方面针对性不强 坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自己还需要从中国共产党长期执政、实现“两个一百年”奋斗目标，实现中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的高度，进一步提高认识，理论与实践的关系问题没有做到清醒的认识。 3.关于精神状态不够饱满，担当意识不强 分析原因：是自己没有创造性的开展工作，去着力解决以下三方面的问题：一是公司机关和项目部商务预算专业人才极度匮乏，招聘与培训两方面的工作没有开展好；二是现有人员系统化管理力度不够，未能做到人尽其才，合理调配使用存在问题；三是没有解决好公
10、司各业务系统之间协同配合、业务交圈工作工作。 4.关于责任担当精神不强，不能勇于面对困难 国际工程安哥拉项目目前进入竣工交付阶段，2018年利用一年的时间完成了五家劳务公司的分包结算工作，总包结算已经开始，但发包单位中信非洲区苛刻提出结算原则，对施工过程中有签认的内容置之不谈，后面的谈判工作将十分艰难。 国内项目落实任命、签状、抵押“三同时”，总体上项目部积极性不高，仍需要我们把工作做得更细，要更加动之以情、晓之以理，必要时要采取强制管理措施。5.关于在严格执行中央八项规定方面 分析原因：对中央八项规定的内容学习不及时，把握不全面，具体工作中缺乏亮剑精神，遇到困难绕道走，看别人的态度、观点行事
11、，原则性不强，斗争精神不足。6.与上下及沟通交流需要加强 分析原因：一是自我感知说话、做事比较感性，话说多了容易引起别人的误解；二是自己逐步发现本人在情商高低与阿谀奉承之间存在认识不足；三是自己沟通交流的能力确实需要刻意的培养训练。 三、今后的改进措施 1.关于政策、理论学习不够深入 整改措施：对习近平新时代中国特色社会主义思想、理论还需要更加深入的学习、领会，要结合习近平总书记不同时期的讲话，特别是十九大之后的讲话学，在学懂、弄通上下更大的功夫，要更加主动地挤出时间来学，要采取不同的方式方法来学习领会，把政治理论学习与具体工作实践紧密结合起来，做到更好的学以致用。 2.关于在“两个维护”方面
12、针对性不强 整改措施：把政治、理论学习提高到坚持“两个维护”的高度去认识对待，把具体工作中国家政策的遵照、企业规章制度的执行提高到坚持“两个维护”的高度去认识对待，强化企业经济管理工作的合法依规，思想上、行动上都要与党中央保持高度的一致。 3.关于精神状态不够饱满，担当意识不强 2019 年本人将致力解决如下问题：一是根据目前公司市场营销规模、年度完成产值总量建议公司人力资源部门加大商务预算人员招聘力度；二是继续强化专业人员培训与合理调配，做到现有人员使用调配合理、高效，业务培训形式多样化，以会代培，开展使用新媒体培训方法；三是强化市场营销系统与项目经济管理系统的业务配合，特别是搞好工程投标情
13、况交底工作。强化财务部门与项目经济管理部、法律合约部的信息共享、业务沟通；四是强化项目经理部经济合同审核签认、公司业务系统分责把关。通过强势推进项目经理任命、签状、抵押，结算、审计、兑现两个“三同时”，逐步树立公司上下企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心的管理理念。 4.关于责任担当精神不强，不能勇于面对困难 整改措施：2019 年抓 xxx 项目工程总包结算是本人的关键工作，一是组织专门人员收集整理结算谈判资料；二是研究制定结算谈判工作预案；三是分析结算工作面临的重点、难点问题，重点问题主动与 xxxx 上层领导沟通解决；四是通过商务部及相关部门申诉解决问题；五是准备通过合同约
14、定的争议解决方式需要的详实资料。 针对强化“三同时”落实，一是明确自项目经理任命起 30 日内完成。前 15 日公司机关指导工作到位（主责部门为项目经济管理部，标价分析及指标确定），强化项目经济管理部的及时跟踪指导，后 15 日内项目部与项管部完成三同时相关工作；二是就落实“三同时”工作，分别对项目经理部和项管部进行分类绩效考核；三是准备将“三同时”完成情况作为分包分供合同审批和资金支付的前提条件。 5.关于在严格执行中央八项规定方面 整改措施：一是切实践行“两个维护”，提高政治站位，提升政治理论素养，谨言慎行，求真务实，按照中央要求，做一个“忠诚”的党员干部；二是认真学习中央新的八项规定内容
15、，时时检查对照，严于律己、严防死守，按照中央要求，做一个“干净”的党员干部；三是用中央对党员领导干部的标准严格要求自己，转变工作作风，深入调查研究，解决项目履约过程中遇到的问题，协调机关务实高效，提高服务质量，提升监督水平，按照中央要求，做一个“担当”的党员干部。 6.关于与上下及沟通交流需要加强 整改措施：一是提高沟通交流重要性的认识，不再发生因沟通交流不到位影响本职工作的情况；二是采取谈心、发信息、书面汇报多种形式着力解决好与领导、同事的沟通交流；三是克服自己总是怕话说不好的心理障碍，找领导交流汇报之前做好书面准备，及时主动地向主要领导请示、汇报工作；四是完善自己分管部门工作例会制度，强化部门工作考核；五是经常深入项目部调查研究，敏锐发现问题，及时解决问题，为项目合同履约悉心服务、保驾护航！
