1、论建筑工程施工管理研究及创新摘要：建设工程的项目管理是一项有意识地按照其建设工程的特殊性和规律，对项目进行有组织的管理和实践的活动。我国市场经济体制的逐步完善，要求我们在施工管理的实践中不断创新。本文简单论述了如何加强施工管理及管理创新的重要性、必然性和原则。 关键词：建筑工程；施工管理；创新 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 1.引言 随着社会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高。建筑市场的不断发展和日趋完善，则要求建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展中存
2、在的种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律，因此项目的施工管理及创新也越来越重要。 2.建筑工程施工管理研究 2.1 建筑工程施工管理的现状 随着社会经济的不断增长，对施工企业的管理水平和竞争力提出了越来越高的要求。建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是对施工过程中的人员和材料使用进行统计；另一个是是否按照预先制定的施工计划进行设计。但是，目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段，这就导
3、致了施工企业不能很好的进行工期、成本和质量控制；这样不仅仅造成施工成本增加，更过的也隐藏着质量问题。在粗放式的管理过程中，到现场进行工序验收等检验管理的往往只是一些技术人员，这些人一般来讲管理水平比较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策。同时，施工现场管理人员的数量不足，不能够有效控制施工项目的检查范围和检查幅度，这样施工项目的质量就不能得到很好的控制。更为严重的是，由于施工人员不能很好的掌握新技术，知识的缺失，往往会导致一些建筑事故的发生。建筑企业采用粗放式的施工管理，会造成一系列严重的问题：施工企业生产成本的提高；施工的质量管理和施工安全管理很难得以有效的保证；企业的市场竞争力很难
4、得到提高，这些因素综合起来将会导致我国建筑施工企业整体管理水平的低下。我国正处在社会经济加快发展的时期，要使得我国建筑施工企业能够稳定持续发展，就必须对建筑施工项目进行科学、合理的管理和生产，使得施工企业的管理水平得到提高。 2.2 提高建筑施工管理的建议和对策 2.2.1 加强工程项目施工质量管理 为了促进施工项目管理水平的提升，就必须加强工程项目施工质量管理，建立合理有效的质量保证体系。由于工程项目的特殊性，所以必须结合工程实际条件，制定切合实际而且行之有效的质量管理保障系统，使得质量管理深入到每个工作人员心中，为了做到这些，我们就要将企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素有效的结合起
5、来。首先是人力资源。人力资源具有主观性，而且施工企业中最重要的资源，所以必须做好组织人力资源的工作。企业的全体人员是推动企业发展的主要力量，必须使得全体人员具有共同的愿景，才能调动其积极性为企业付出。其次是施工材料。施工材料是建筑产品的主体，工程质量控制的关键就是对材料质量的控制。最后是施工机械的使用。 现代管理生产的重要体现之一就是施工机械的使用。施工机械对建筑施工项目的进度和质量的影响十分重大，在建筑施工过程中，要结合工程实际条件合理选择施工机械，对施工机械的使用实施有效的控制，从而保证工程施工质量。 2.2.2 做好建筑施工的核算工作 企业的生产必须建立在成本控制的基础之上。为了有效地进
6、行成本控制，施工企业必须要在生产过程中做好以下几点：对人工成本、材料购买及项目预算等诸多环节的管理工作进行科学有效的控制，将项目的实际成本按照预期的目标成本进行；实施有效的管理和控制机制；建立行之有效的企业定额，从而据此来编制施工项目计划和组织生产；使用定额进行核算。通过上述这些，我们将可以有效的对施工项目的生产成本进行控制。另外，加强对各类财务人员的培训工作也是成本控制的重要内容。使管理人员掌握各类企业财务制度，提高他们的财务审计监督工作的效率，将会使得不合理的开支现象大幅度减少。 2.2.3 加强施工项目的现场管理 企业施工管理水平的一个重要体现就是加强工程施工管理水平。施工项目的现场管理
7、需要施工企业必须做好以下工作：制定和实施严格规章制度来对现场施工人员进行管理；要不断的改进施工工艺，提高企业的施工水平；对施工现场的工作环境进行改善。在施工过程中，施工企业必须保证现场拥有良好的施工秩序，将文明施工和有序管理落到实处，不断提高现场管理水平。 3.建筑工程施工管理创新研究建筑工程施工管理创新的有效途径 3.1 管理模式的创新 建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施
8、工组织体系；其次将施工管理与施工作业分离开来；第三，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合。 3.2 管理思想的创新 建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素， 。对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视；加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。 3.3 管理机制的创新 管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管
9、理机制创新必须要加强内部管理，引进现代管理机制，从而在施工企业中形成行之有效的建筑工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制调动企业员工的积极性和创造力。其次要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的控制。 4.施工管理创新的发展及必然性 施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制的推动下走向了市场，建筑施工企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化。因此建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创
10、新和完善项目施工管理，为使施工项目全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求 5.结语 建筑工程涉及的范围广泛，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也变得十分的复杂。我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。但是随着社会经济的进步，施工技术也在不断进步，管理水平也在不断提高，传统的管理方法已经没有办法满足需求，施工企业要想在日益激烈的建筑市场中生存就必须不断进行创新。这样才能够使得建筑工程施工管理水平得到真正的提高，才能真正实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化。 参考文献: 1王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨J.科技信息，2011，(12). 2陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题J.现代商业，2011，(02). 3伍育斌. 建筑工程施工管理之我见J. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010, (06) 4马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000
