1、论施工过程中的成本控制摘要：施工成本管理是工程建设项目中施工企业管理中重要工作。我国工程建设在逐步转向市场化管理体制的过程中，施工企业成本管理也发生了相应的改革，在激烈的市场竞争下，控制施工成本，提高经济效益成为企业管理的重中之重工作。本文从优化施工方案、有效的控制人工费、材料费、机械费，加强质量、安全、签证监督管理等方面阐述成本控制和具体方法，对一线工作人员及施工企业有一定指导意义。 关键词：施工过程管理 成本控制 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1.前言 成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强施工现场成本的有效控制，关键在于能否在公司、项目部相
2、关职能管理的保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位的全体人员，参与施工项目成本综合管理与控制的网络系统。以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制；以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现。及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现最佳的成本控制目标。施工过程成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，力求做到一次合格，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失，要加强企业内部管理，采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。 2.优化施工方案， 施工方案的优化是降低工程成本
3、的主要途径。在工程实施过程中，项目经理应组织管理相关人员对施工过程中各个阶段的施工方案进行比较、优选，从而达到控制工程成本的目的。如，每个工程项目进场初期，都要涉及临建搭设的问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入各不相同，对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主；对现场的施工道路，可根据工程的规模、施工的环境制定多个硬化方案，择优选用，如主干道采取砼硬化，次干道及材料堆场可采取碎石铺垫的方式。在施工机械和设备的选择上，更需要一个合理的方案，机械费用比例过大，购买或租赁要经过充分论证。 3.有效的控制人工费 一般建
4、筑工程的人工费约占建筑产品成本的 10%20%，且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手： 首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。 其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为 5%10%）一起包给班组，明确各班组的施工范围，进行包干控制，由那个班组引起的零工，就应从那个班组扣回。结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标
5、。 最后，从用工数量方面进行成本控制。在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 4.科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的 65%75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制主要包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面。 材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工
6、程理论采用 ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为 ABC三大类，A 类进行重点控制，B 类实行一般控制，而 C 类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经
7、济的运输方法，降低运输成本。 作为第一线的工作者最主要的还是要从材料的用量进行控制，材料用量的控制包括以下几个方面坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。 5.合理控制机械费 现场施工中对一些中、小型设备的使用，要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率
8、。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。对一些租赁的大型机械在施工过程中应做好每天的工作记录，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如出现停电、故障检修等时间超过合同规定的时间时，最好当天同租赁方作好现场台班记录，月末应把实际使用台班数和按合同应扣除的台班数进行汇总。同时分析其发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。 6.加强质量安全管理 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量目标定得越高，相应的质量标准也就高，投入也要增大，但后期的维修费用将会降低。质量目标定的较低，相应的质量标准也较低，投入量也就会降低，但后期的维修费用将会提
9、高。所以应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标，除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。此外，还要在施工中积极开展质量管理创新活动，如 QC 小组活动等，争取用最低的成本创造出较高质量的建筑产品。 项目部要树立安全就是效益的观念，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影
10、响施工项目的成本。 7.加强签证监督 ，增强变更控制 现场签证是施工过程中一项经常性的工作，要求工程技术人员与工程预算人员相互配合，不仅做到“随做随签” ，还应该做到以下几点：一要严格各相关单位签字认可制度，所有的现场签证必须经各相关单位代表共同签字方为有效。二是签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。三是签证的范围应正确，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。 加强变更也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，可以有效的降低工程成本。如清单中某项费用过低，在不影响结构安全和使用功能的前提下，我们可以提出变更，更换材料，更换工艺，以达到降低成本的目的。 8.结语 项目施工成本管理是一项复杂的管理工程，在实际建筑施工中，成本管理贯穿于项目始终，涉及到与项目有关的人、财、物，以及项目施工的时间与空间，要全方位、多角度、多途径，从宏观到微观，从整体到局部控制，从而取得成本控制的最佳效果。 参考文献： 1.建筑工程施工成本管理体系 2.工程项目管理成虎中国建筑工业出版社 1997 合理造价增加项目施工单位效益
