1、论述建筑工程施工技术问题与控制措施摘 要：建筑业是国民经济的支柱产业，建筑工程的安全施工涉及到国计民生。如何保证建筑工程质量，合理运用施工技术是关键。文章将从五个方面对我国建筑技术操作过程进行详细的分析。 关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；措施 随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。 1 工程质量的特点 1.1 影响因素多 建设工程质量受到多种因素的影响，如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、
2、工期、工程造价等。 1.2 质量波动大 由于建筑生产的单件性、流动性，没有固定的流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，使工程质量容易产生较大的波动。 1.3 质量隐蔽性 建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此工程质量存在隐蔽性，若在施工过程中不及时检查，事后在表面检查很难发现内部的质量问题。 1.4 终检的局限性 建设工程虽然有竣工验收，但无法进行工程内在的质量检验，发现隐蔽的质量缺陷，因此项目的终检存在一定的局限性，这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。 1.5 评价方法的特殊性 工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项
3、工程、分部工程、单位工程进行的，检验批的质量是整个工程质量检验的基础，隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收，涉及结构安全的试件试块以及有关材料，对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。 2 工程质量存在问题的主要原因 2.1 质量意识解薄弱 施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。 2.2 质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低 施工队不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。 2.3 不重视业务培训，干部职工
4、技术素质低 基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。 2.4 工程造价过低，困扰着工程质量的提高 有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。 2.5 承包方式不合理 有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。 2.6 建材质量差，把关不严 不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。 设计文件质量不高，无节点图，细部结构和剖视图不全，图纸会审走过场，设计方案无比较，甚至设计文件无审查
5、。 3 加强工程质量管理的对策 3.1 确立经营思想，确保工程社会效益 在激烈的市场环境下，要确立“业务第一，信誉至上”的经营思想，树立以信为本，以诚待人，以综合优势取胜的企业新形象。企业要教育职工在工程实施过程中，要大力提倡“文明、礼貌、热情、诚恳”的经营作风，树立“严谨、求实”的工作态度“，做一个工程，交一批朋友，立一块丰碑” 。使企业的经营行为，取信市场，占领市场，真正服务于社会。 3.2 强化质量意识，正确处理质量与速度的关系 强化质量意识，是提高工程质量的基础。勘查、设计、施工，监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优劣。质量责任主体
6、单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者，并对全体职工经常进行教育，教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣，是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相促进。没有质量就没有生命力，没有质量就没有效益，没有质量就没有声誉，也就没有竞争力。 3.3 全面提高施工企业素质 3.3.1 提高领导素质是工程质量的关键 企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质，一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者都不可偏废。领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质
7、量。 3.3.2 提高职工素质是搞好工程质量的基础 职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，来提高理论知识，又要对他们进行应会培训，来提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。 3.3.3 健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障 同时，要建立健全质量管理机构，完善质量保证监督体系。要建立健全各项规章制度，切实做到： 按图施工，设计变更要有设计变更通知单。 编制施工组织设计或施工方案。 进行施工技术交底，按规范标准施工，随时完善施工技术档案。 落实栋号管理责任制，实行样板示范引导施工
8、。 把住材料质量关，经常组织质量检查和中间结构检验。 实行质量否决权。 及时进行竣工工程回访，促进工程质量不断提高。 3.3.4 严格检查监督是确保工程质量有效的办法 搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式，还要有严格的制度，科学的方法，方能使工作抓住关键，落到实处。施工企业在施工过程中是以获取利润为目的的，必须有严格的监督检查措施，才能保证工程质量，因此，在建立质量监督体系的同时，应加大监督检查的力度。同时在质量管理人员中实行责任制，开展全方位质量监督，即全员、全面、全过程质量监督。对建设工程各负其责，奖罚分明。调动各方面、各层次人员积极行动起来抓好质量，严格把好技术关、材料质量关、施工质量关
9、以及影响工程质量的各个环节，对各分项工程的重要工序和重要公项工程的每道工序、施工全过程跟踪监督。再就是要严格验收标准，对不合格工程坚决要求返工。 3.3.5 熟练掌握质量检验方法，严防质量通病是提高工程质量的重要环节 工程质量通病是严重影响质量的顽症，如不进行特别医治，是难以根除的。首先要增强有关人员的业务素质，要求质检员熟记常见工程质量通病的种类及发生原因，熟练掌握质检的标准和方法。将常见的通病列为重点检验项目。做到“三早” 、 “两讲” ，即在施工前，早提醒施工人员注意预防发生通病；施工中，对容易发生通病的地方及时发现；对已发现的通病及早医治，消除隐患；向施工人员讲清发生通病的原因及防治方
10、法，这样做既使施工人员及管理人员心服口服，又有效地防止了工程质量通病的发生。 3.4 抓住关键，严格监督，有利于提高工程质量 首先是强化政府监督，实施扩大监督覆盖面，对每项受监工程都进行严格的核验程序监督，未实行竣工备案的工程不准交付使用，同时强化企业内部监督，企业的质检员实行持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位签署意见，否则不予验收。 3.5 严格工程招投标制，择优选用施工单位 当前建筑市场比较混乱，施工企业的管理水平、技术素质参差不齐，有些施工单位甚至将承接的工程层层转包，使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时，必须严格招投标制，除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外，还
11、应对企业有更深入的了解，如企业的现状、资金状况、领导者的水平等，只有这样，才能在招投标制的基础上，择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实，要求各地方政府从大局考虑，消除地方保护主义思想，落实谦政制度，加强干部队伍建设，尤其是领导干部应起模范带头作用，廉政自律，秉公办事，坚持择扰选择施工单位。 3.6 依靠科技进步，提高工程质量 科学技术是第一生产力，是提高工程质量的重要手段和前提，由于目前建材质量不高，材料性能不好，耐久性差，尤其是防水材料质量低劣，影响屋面防水工程质量。另外，机械化施工质量还不发达，大量的靠的手工操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而提商工程质量，从提高建筑材料质量入手，研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。 4 结语 综上所述，笔者就如何做好建筑施工技术工作谈了几点看法，希望能给广大同行一些帮助。要做好建筑施工技术工作还要在工作实践中不断充实自己，掌握新知识，及时总结经验教训，提高实际操作水平，保证工程的施工质量。
