1、论述建筑施工技术管理存在的问题及措施摘要：在建筑行业竞争日益激烈的今天，施工企业只有不断的提高技术水平才能够使企业本身得到发展壮大，可以这样说，对施工技术进行有效管理是建筑工程项目管理工作的重点。只有将技术管理工作落实到位才能达到工程预期目标，才能确保工程进度和工程质量，才能降低成本，获得最大化的经济效益。 关键词：建筑施工；技术管理；措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 引言 建设施工技术管理是一项比较基础性工作，也是一个通过建设工作的全过程。施工技术的优化管理，从控制项目成本到优化人员配置都起着非常至关重要的作用。在市场体制进一步完备的情况下，认真组织，精心施工成为当前时期项目负责人
2、的更高要求，怎样通过提高员工业务素质和技术人员管理水平，将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段成为众多建筑施工单位待解决的问题。 一、建筑施工技术管理内涵及其必要性 （一）建筑工程技术管理内涵 建筑工程技术管理并部仅仅指的是对施工过程的管理，而是包括很宽泛的内容，其中包括档案管理、技术管理、编制施工组织设计、图纸会审、技术交底以及安全技术开发应用等等方面。但是从总体上来说，可以将建筑工程技术管理分为两个方面的内容：内业，主要包括技术标准规范的制定、技术管理制度的制定、技术档案管理以及岗位技术培训。外业，主要包括施工前与施工过程中的技术管理以及技术更新。 施工技术管理工作要既要有重点，又必须全面可行。要
3、根据小同项目任务制定具体的工作，面对竞争日益激烈的环境，很多施工企业虽然拥有先进的技术力量，但是由于管理环节存在问题，使企业处于一种被动发展的境地。 （二）建筑工程技术管理的必要性 施工技术管理对于建筑工程建设来说具有重要意义，因而必须引起各个部门的高度重视。施工技术管理工作的合理科学开展能够使各职能部门通过科学的方法，按照国家上级技术规定进行决策，合理科学的组织生产，并且保证在进度规定时间范围内完成任务。这就有效地提高了效率，实现了资源优化配置，最终降低成本，实现经济效益。 二、建筑施工技术管理的现状 （一）施工技术管理组织体系不完善 建筑行业整个工程的完成并不是由其自身决定，而需要通过分包
4、体制的参与，也就是说，在总包的格局下又将工作细化到其他部门或者工程施工队伍。所以，对于施工管理组织而言，如何协调各分包商之间的任务分配，如何保证各施工部门的信息畅通就十分重要。但是很多的施工分包商和总包商缺乏这样的沟通渠道，因而只有当工程质量出现问题的时候才会找原因。这就在无形中加大了工程项目管理成本，严重影响了工程进度和工程质量。 （二）监管力度不够 监管工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管” ，这样的现象在任何一个施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语“对于规程规范只不过是走过场，走形式
5、，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。 （三）技术管理不全面 许多建筑施工单位都没有严格按照建筑工程施工规范建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实
6、际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。 三、建筑施工企业技术管理措施 技术管理在施工中要确保施工程序的正常进行，充分地发挥员工及设备。材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低施工成本，使产品竞争力和经济效益得到有效提升“不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。 优化组织管理 作为建筑施工企业应该根据实际需要和企业现有规模实行项目经理管理制，将施工项目分包后对其分包组织企业的管理由项目经理负责，按照已规定的项目管理制度和管理体系增设技术
7、岗位，并通过各种文字条款形式对其岗位职责作出明确规定。 在人才管理上，首先要引进优秀人才，开发人才储备建设系统。其次，企业应该定期对管理人员进行业务技术培训，提高管理人员的综合素质，保证工程质量，最大限度降低成本。 （二）优化制度管理 建筑施工企业进行施工技术管理的原因是为了优化操作规范以实现节约成本，实现最大化利润的目的。作为建筑企业首先应该严格的贯彻落实建筑法 ，并根据建筑法对工程运作的细节进行规定，这样工程施工队伍在工作中就有据可依。 施工中严格按照流程规范有序操作，禁止随意私自的改变图纸的行为。比如土方工程就应该按照相关规定进行： 勘察现场，根据现场环境确定施工方案； 测量定位放线；
8、清理现场； 排水处理； 研读图纸，进行技术交底，安排岗位职责。 在施工中，尽量的减少人工操作可能，采用技术措施等优化策略，能够将人工因为懈怠和松弛对工程的影响降低到最低限度。比如混凝土的振捣搅拌就可以采用自动化机械完成，人工操作会因为力量不均匀而造成施工时的不密实。机械化操作为主，人工操作为辅，人机结合的操作方法一方面能够控制成本，另一方面能够控制施工进度。 （三）加强建筑工程质量技术管理 对于施工企业而言，工程质量是其生命!只有业主对施工企业满意，才能够使施工企业获得盈利，正所谓“现场保市场” 。因此，对于企业施工管理来说，必须有一整套的施工管理制度。 （1）在工程开工前，施工管理企业与进场
9、工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金!如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。 （2）加强施工现场的监控，每一道工序都安排专人负责监工，定时对项目工程质量以及工序进行把关检查，对于一些关键性部位要领导亲自现场把关。 （3）杜绝施工作业现场偷工减料现象。部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作!因此，应该加强对此类现象的监督管理。 （四）加强
10、技术管理 技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度“特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。 结语 随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争日益加剧。通过利用科学的建筑施工技术管理，可以在很大程度上降低建筑工程施工的成本，提升工程建设的质量。这就需要对建筑施工技术管理进行优化，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。 参考文献： 1刘慧敏. 论述建筑施工技术管理存在的问题及措施J. 科技风,2012,02:269. 2麻忍林. 建筑施工技术管理控制措施J. 新西部(下旬.理论版),2012,Z2:127-128.
