1、论提升建筑施工管理水平摘要：随着建筑工程技术的不断进步和发展，建筑工程管理也取得了很大的进步。但是从中出现的问题也不少。尤其是出现了工程质量事故之后，就会威胁到国家和人民的生命和财产安全，甚至造成严重后果。在社会上造成一定不良影响。所以说，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探讨。并提出了相应的解决措施。 关键词：施工管理；水平提升；解决措施 中图分类号：TU7 文献标识码：A 一、建筑工程管理措施 （一）现场管理 一般情况下，要做好建筑工程现场管理，首先就是要编制好施工组织设计方案。包括整个工
2、程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等等。为了有效提高现场管理水平，可以采取以下措施。第一、实施项目经理责任制度。因为项目经理是整个工程项目的具体组织者和指挥者。如果项目经理对整个项目的责任心加强，可以有效加强施工现场管理，提高工程管理水平。还可以见到并落实施工现场管理的各项措施。而且项目经理要注重培养教育那些专业技术素养较高，实践管理经验较为丰富的人才。不断提高他们的管理水平与各方面的知识。还要多与他们交流，以便于提升他们的工作积极性。 第二，相关领导要提高管理意识。并建立起严格的规章制度与定期检查和抽查制度。落实好施工现场管理责任制度，把责任落实到人。对施工中出现的问题要及时
3、发现并尽快解决，解决之后要注意总结管理经验和教训。使得相同的问题不会出现第二次。 （二）进度管理 要想做好施工进度管理工作，首先要做好施工进度的计划制定。为此，相关负责人要重点进行监督。以保证进度计划的顺利制定。第二，要根据工程具体情况，对制定出的施工进度计划适当调整。因为该计划不仅包括了施工单位的工作，也包括了设计单位与监理单位的工作，还包括了业主的一些工作。所以要充分考虑到与施工密切相关的各项工作对施工进度计划的影响。对于施工方来说，要根据各方的计划；合理拟定出施工进度的总计划。如果有不合理的地方，要及时交流并对进度做出适当调整。 （三）安全管理 首先，要建立起有效的保障机制，严格规范安全
4、监督管理工作。工程作业期间，施工单位要制定严格的安全生产计划，对建筑项目的每个流程实施优化管理，这是工程安全建设的基本保证。法律部门应结合我国建筑行业发展的趋势广泛开展安全立法工作，如:对违规操作引起人员伤亡的事故，法律部门要制定严格的律法处理，让工程安全有法可依。此外，还要落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如:各级各类人员、各部门层层落实并签署安全生产责任书等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分，从而维持了各个环节的持续运行。 （
5、四）质量管理 首先要实现对施工材料控制，主要是对施工原材料、预制构件等进行严格的质量检查;对施工机具的控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那此诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识、并忠诚于项目经理的人担任。其次要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有厂名地址，有社会信誉的产品。最后要对进场材料按规定进行必要的检测，对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，发现有材料质量问
6、题应追踪到底。除此之外，还要改善施工现场环境。采取有效措施严加控制影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，在冬期、雨季、风季、炎热季节施工中，还应针对工程的特点，拟定出施工保证质量和安全的有效措施。 二、目前我国建筑工程管理中存在的问题分析 我国现行的建筑工程管理体制是在过去改革开放之前计划经济体制的基础之上，逐步改革完善形成的。所以说要逐步与
7、目前的市场经济环境相磨合。从整体上来讲，我国建筑工程管理中存在的问题主要体现在以下几点上。 第一，管理体制较为不健全。目前,在我国建筑工程管理工作中,管理体制较为不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置好专业功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。 第二、管理制度深入性较为不足。近些年来,我国中央和地方各级建筑行业的主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于
8、表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。 第三，有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄，法制观念弱化，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是偷工减料，私自转包分包。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。 三、如何提高建筑施工管理水平 首先要适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。高素质的企业在激烈竞争
9、的市场中，才能及时明确自身的市场定位，并在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。有利于适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合。 此外，建筑工程管理人员的管理理念也要有相应提升。管理理念是管理水平提升的理论基
10、础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要因素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套
11、具有“中国特色”的建筑工程管理理念。 四、结语 随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的施工工艺加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。 参考文献： 1庄德恒.建筑工程质量浅析J.建筑与文化.2012（12）. 2栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策J.中国房地产业.2011(03). 3徐成建.浅谈建筑企业的施工管理J.中国科技论坛.2009(07).
