1、论园林工程管理流程中图分类号: F014.35 文献标识码 A 文章编号 事在人为，人定胜天，一个园林工程的好坏，与管理有密不可分的关系。 制作业有一句经典行话“向管理要效益” ，园林工程也是同样的道理,而园林工程的效益主要体现在使用效益、成本效益和进度质量效益三个方面。 1）使用效益，是指一个园林工程完工后，在日常使用中功能是否满足要求，有否在使用上存在缺陷或功能性的弱点，这点即是使用效益。 2）成本效益，顾名思义，成本效益是指一个园林工程现实造价与实际所需成本之间的比值，如何使园林项目的造价控制在合理的范围之内，是地产人一个长久研究的课题。 3）质量进度效益，即是一个园林工程能否按事前拟定
2、的进度及质量指标按时按质按量完成，即如何可以按时按计划地完成工作。 以上三点，与园林工作的管理有密不可分的关系。 而园林管理又可以分为事前管理、事中控制及事后整改三个部分。 1）事前管理主要包括：开发计划编排阶段、方案规划阶段，设计扩初阶段，招标签订合同阶段，施工图会审阶段，施工组织方案审核阶段。2）事中控制主要包括：材料定版，选苗定点、场地移交、园建及道路基础施工、机电预埋、大树种植、土方地形平整、灌木绿化种植，饰面施工、木制品及园林小品施工、设备安装、调试，竣工验收等。 3）事后整改包括：使用校正、质量整改、适当微调，补充完善等。 首先，我们来阐述一下使用效益与园林管理之间的关系。 使用效
3、益如果设置不合理，会造成工程完工后使用不畅、缺陷，影响园林项目的整体价值，甚至会使园林工程的日常维护管理费用提高。因此，园林的使用效益值得关注。 而园林的使用效益与管理的关系主要体现在事前管理上，也就是我们常说的设计规划阶段，与方案规划，设计扩初，施工图会审有关，在上述几个阶段，设计方、设计管理方、项目部、施工单位、监理应认真对方案及图纸进行审阅，依据对项目的定位，根据自身的经验及专业知识对该园林项目的使用功能设置，设计是否存在缺陷，是否可以达到节能最大化，进行审阅并推演，尽量将问题消灭在前期设计阶段。而在项目实施阶段，设计方、项目部、监理方应定期追踪设计图纸的实施，及时发现并纠正施工方偏离图
4、纸的施工行为，如发现图纸设计失误或缺陷，应及时发出设计变更通知单，以便现场作出修改。使将来项目的使用效益能达到事前设计或构想的要求。 因此园林工程前期设计的好坏直接关系园林工程日后的使用，而后期施工是否能做到图纸要求，施工质量能否达标，亦是使用效益能否体现的一个因素。因此，捉使用效益，需从园林工程的前期规划设计阶段捉起，并贯穿整个施工过程。 然后，我们看看成本效益与园林管理之间的关系。 成本效益，是现代房产行业的一个重要考核指标，如何使投入与产出的比值不偏离轨道，达到预期的成本效果，这点就需要在管理上下功夫。 对应到园林管理上，主要是与事前、事中管理有相应的联系，它与方案规划，设计扩初，合同签
5、订，施工计划编排、组织方案审定、材料定版，选苗定点及施工过程贯穿始终。 方案规划与设计扩初： 成本节约源至设计，设计是成本节约的基础，因地制宜，因需取材，不铺张，不浪费。在事前拟定出成本目标，在重点区域突出景观元素，多投入成本；在一般区域采用普通设计，烘托主题，在角落或边际地区，如维修用房等，采用简易设计，以节约成本。 举例如苗木选择，在大门及主景位置，可采用名贵，造型或异形的大乔木，以吸引视线，凝聚焦点。在园区，可采用遍植或群植树苗的方式以形成背景，烘托主题。在角落，可采用阴生平价型植被形成覆盖，已节约成本。再举例如在广场，主要活动区域可铺设石材，提高小区档次，在停车场或人行道，可采用广场砖
6、以节约成本。综上所述，设计者应有理念使“好钢用在刀刃上” ，既达到效果，又节约成本 最后一点，设计方应注意在方案阶段，请咨询公司或自行编排估算，看是否已超出计划成本，随时调控，且估算适宜只达到计划成本的 80%-85%，以便预留空间应付将来可能发生的设计变更或现场增加事项。 合同签订 有了一份好的图纸作为基础，接下来的工作就是要订立一份好的合同，一份好的合同应该是甲方使施工方有适当的利润，但同时甲方亦对施工方有质量、进度等方面有约束力条款的合同。 适当的利润，既使施工方有利可图，但又不产生偏高或虚高的暴利，使甲方遭受无谓的损失。要做到这一点，甲方必须透彻了解市场（尤其在主材及主要工价上） ，并
7、引入充分的招标竞争，杜绝暗箱操作，人为操控，已维护本方利益。 对施工方有约束力的条款是甲方行使权利的依据，可以使甲方对工程质量及进度进行有效管理，保障工程进度及质量，避免事后返修、现场扯皮，产生额外签证，增加成本。必要时更可作为索偿的依据。 施工计划编排、组织方案审定 合理的施工计划及组织方案，可以减少交叉施工，避免重复作业，消耗较少的材料及人工，从而节约成本。 因此，施工计划及组织方案必需认真编制，监理、业主进行详细会审，对需合同外增加费用及措施的方案，需单独列明并另行报审，以免产生额外费用及纠纷。 材料定版，选苗定点 合理选材、因地制宜，选取市场通用的材料及尺寸，植物选用乡土树种可降低材料
8、成本，达到节约的目的。 事中控制（施工过程） 合理工期，严捉节点，场地交接有条不絮，避免交叉重复施工，产生浪费及签证。对施工进程进行预判，合理安排调节施工计划，避免返工及损坏，从而节约成本。 小结，成本效益控制需各部门、各阶段紧密合作，环环相扣，缺一不可。 最后，我们看看质量进度效益与园林管理之间的关系。 质量进度效益是体现一个园林项目效益的重要环节，一个园林项目的好坏很大程度上体现在它的质量上，而能否如期完工则关乎到企业的合同及销售承诺，因此，两者对园林项目来说均相当重要。 而进度与质量某些时候却又互为对立统一的关系。 对立的关系是，所谓“慢工出细活” ，进度越急，工期越短，质量就越得不到保
9、证。反之，工期越长，做工就越精细，质量越好。因此，在进度与质量间需取得一个平衡，设定一个合理的工期对保证质量有尤为重要的关系。 而统一的关系就是体现在管理上，一个好的管理能使一个园林项目在质量及进度上均达到要求，而如果管理不到位或管理缺失，却会使质量及工期均不过关，甚至出现在工期足够合理的情况下，质量仍然不合格的情形。 而质量与进度的管理主要体现在事中控制上，适度涵盖事前管理及事后整改，包括事前管理（开发计划编排、合同签订，图纸会审，方案审核等） 、事中控制阶段（场地移交、基础施工、机电预埋、大树种植、饰面施工等）及事后整改调试阶段等。 1）事前管理（开发计划编排、合同签订，图纸会审，方案审核
10、） 制定合理的工期、签订对施工单位有约束力的条款及好的施工计划、方案对园林工程好坏的影响，前文已经叙述，这里不做重复。 2）事中控制 事中控制对进度及质量好坏尤为重要； 首先在进度管理上，在施工阶段，应制定细分的工作计划，细分至月、周节点，按时检查完工情况，并及时与施工单位沟通，对不能按时完工的情况检查原因，分析问题，创造条件推动执行，在往后的工期中赶上。 并需对影响工期推进的原因进行预判，提前发出预警并召集商讨解决相应问题，如场地交接是否可以准时，材料预订是否及时，人员机械是否充足等。 在工程质量方面，要加强巡检，细对图纸，发挥监理的监察作用，发现施工技法或质量问题，需及时制止并口头警告要求整改，尽快补发整改通知。尽量避免在大面积铺开施工或完工后再要求整改，这样增加了整改的难度及施工方的抵触情绪。如果条件允许，应尽量实行样板先行制度。 3）事后整改、调试。 对工程完工后，在使用过程中发现的问题，需认真整改，并记录总结，珍视这一部分的错误经验，改进及避免日后再犯相同的错误，从而提升业主满意度及工程质量档次。 进度及质量管理在于细致、在于认真，持之以恒，方能成事。 小结，以上是个人对园林管理的浅谈，本人认为一切效益在于管理，没有好的工作管理，就没有好的园林项目。认真细致、持之以恒应该是每个园林人应具有的优秀品质。
