1、公司 2019 年度工作会讲话稿公司 2019 年度工作会讲话稿 同志们： 刚才,仕 xx 同志代表集团作了一个很好的年度工作报告,回顾总结了 2018 年的工作,对 2019 年的工作任务进行了全面安排部署,总结客观全面、实事求是,分析深入透彻、切中要害,举措有力管用、重点突出,我们务必认真落实到位。2018 年是交投转型升级、高质量发展道路上奠定坚实基础的一年,我们坚持“和衷共济、敦本尚实、守正出新”创业理念,深入实施“推进转型升级、建设最优平台”发展战略,大力提振“主人翁、勇担当、钉钉子”三种精神,持续优化政治生态、推进全面从严治党向纵深发展，高质量完成了市委市政府交办的工作任务和年度目
2、标工作任务,向着平稳有序、趋势向好的转型升级、高质量发展新征程迈出了坚实的一步。2019 年，是我们交投集团实现转型升级、高质量发展目标的关键之年，必须取得突破的一年。下面，我围绕集团如何在转型升级、高质量发展关键之年取得突破，谈几点意见： 一、认清形势，坚定转型，增强高质量发展紧迫感、使命感 习近平总书记在视察湖北时指出:“推动高质量发展是做好经济工作的根本要求。”最近召开的中央经济工作会议强调:“推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施 xx 观调控的根本要求”。高质量发展是中国特色社会主义进入新时代经济工作的主旋律、根本要求,交投作为国企,必须与时代同步,与党中
3、央、省市委提出的部署要求同步,形成高质量发展的企业意志,自觉将企业发展目标和路径融入到实现高质量发展的根本要求中去。 1.保持定力，把转型升级作为实现黄石交投高质量发展的必由之路。进入新时代，我国经济进入了中低速增长阶段，低端低价低附加值的制造业对经济增长推动作用呈递减状态，高投入低产出的投资对经济增长贡献效率呈递减状态，由于经济增长乏力导致消费增长缓慢，循环影响经济增长，加之中美贸易之争加剧产品输出难度，xx 观经济下行的态势在 2019 年仍旧不改。针对这些问题，中央开出的药方就是高质量发展。它旨在激活包括企业在内的全社会创新和改革的潜力，用技术创新解决制造业低端，用深化改革解决生产要素配
4、置低效，用加强监管解决环境生态破坏，用政策调整解决债务风险扩大等问题。可以预见，受 xx 观经济形势和中央经济政策调整的影响，地方纯平台公司的生存空间将越来越狭窄，甚至无法存活。也就是说原有的融资渠道和宽松的政策将在较短的时间内消失，借新债还旧债的资金运行模式将难以为继，平台公司瘁死绝不是危言耸听；若不能通过项目市场化运行产生充沛的现金流，创造较好的利润，丧失再融资功能和偿债能力而坐以待毙、慢性死亡将成必然。所以，我们唯有坚定不移地加快推进集团转型升级，排除一切干扰，保持定力，紧紧咬住转型升级的目标，用最短的时间大幅提高经营性优质资产规模、增加盈利项目和产业，提高子公司盈利能力和利润总额，减轻
5、公益性项目的拖累，将集团彻底改造为市场主体实现转型，才能“活下去”，才有高质量发展的前提。 2.保持信心，坚定在转型升级、高质量发展进程中取得突破性进展的决心。自 2016 年集团确定“推进转型升级,建设最优平台”战略以来,我们一直走在转型升级、迈向高质量发展的道路上,经过集团上下的不懈努力，奋斗拼博，经营性资产规模和比重不断攀升，资产结构持续优化，集团融资能力、子公司抗风险能力和盈利能力稳步增强，培育的跨境电商、矿山开发、建材能源供销等新产业呼之欲出，对集团未来起决定性作用的武阳高速黄石段项目前期工作基本完成，已步入全面实施阶段，集团政治生态持续好转，干部职工的主人翁、勇担当、钉钉子“三种精
6、神”持续提振，这些都是交投高质量发展至关重要的基础性条件。尽管 xx 观形势和外部环境不容乐观，但有了这些较为坚实的基础，我们无需妄自菲薄、看扁自己，而应当坚定我们能够完成转型升级目标任务的信心，激发我们在 2019 年，在集团高质量发展道路上取得突破的底气、胆略和豪气，坚定我们在转型升级、高质量发展进程中取得突破性进展的决心。 3.努力奔跑,在转型升级、高质量发展道路上只争朝夕。交投确立转型升级、高质量发展的目标是形势所迫，更是我们主动适应新形势、破解新难题、迎接新挑战的主动选择。方向选定，目标确定后，关键在行动，在于说干就干。就目前的形势而言，传统政府平台公司的政策性生存期不会超过五年，并
7、且政策一年比一年从紧，所恐怕按部就班地干还不行，还得努力奔跑起来，大干快干起来。实事求是地讲，我们这两年虽然为实现转型升级、高质量发展奠定了较为坚实的基础，但花的时间太长，离市委市政府的要求、集团党委的安排有差距。各个子公司、各个项目的进展也不平衡，有的好，有的不尽人意。个别公司发展方向不明晰，还没有找到突围的方向，等待观望的思想还比较严重，相当一部分同志的紧迫感还不强，满足于眼前任务的完成，谋划长远严重不足，甚至连集团下达任务也难以完成。从现在开始，如果我们还是等等看、慢慢来，不仅不能在转型升级、高质量发展的道路抢得先机，反而会把我们这两年辛苦争来的基础丧失殆尽。请同志们务必真正地紧张起来，
8、只争朝夕，奔跑起来，不断缩短转型升级时间,奔向高质量发展。 二、项目为王，实干为先，确保高质量发展见成效、有突破 集团转型升级唯一办法是通过不断壮大经营性资产的规模，不断提高经营性资产在总资产中的比重，最终将集团改造为真正的市场主体。壮大经营性资产规模、提高比重的主要路径无外乎四条：其一是政府注入。今年政府将把市交通局下属的颐阳监理公司和晨光工程建设公司注入我们集团，但两家公司总资产不会超过 1.8亿元，显然总量太小，不解渴。由于我们集团组建较晚，市政府掌握的有效资产大多早已注入其他平台公司，希望政府大量注入不切实际。其二是现有资产改造，即将公益资产变性为经营性资产。现行政策障碍重重，需要突破
9、规划、国土等领域现行禁止性政策，根本无法实现资产性质变更。其三是兼并重组。国有企业兼并重组非公企业难度极大，风险较难控制，再说好的企业或项目不愿意被兼并，就是能兼并，成本也将很高，集团也没有足够的资本实力，同样不具有可操作性。其四是项目开发。通过开发建设一批具有现实效益和成长性项目，实现经营性资产规模扩张。只有这一条路径才符合集团实际，具有现实性和可操作性、可控制性。所以，我们必须下决心加快推进项目建设，快速创造出一批优质经营性资产，夯实高质量发展的基础，唯有通过牢固树立“项目为王”的理念，坚持实干为先，把握好决策、保障、实施三个项目建设关键环节，才能尽快完成转型升级的战略目标，铺就好黄石交投
10、高质量发展的道路。 1.精心谋划，科学决策项目。交投要实现高质量发展，企业要持续发展、持续壮大必须要不断有新的利润增长点，这个增长点只能建立在新的项目不断推出的基础之上，新项目的推出来源于项目谋划，项目实施后的好坏则取决于项目谋划的质量和决策的科学性。经过集团上下两年多的努力，为转型升级奠定了一定基础，但总体上讲还比较脆弱，经不住折腾。所以对项目谋划、择优选取、风险控制必须慎之又慎，对项目决策的科学性要求极高，必须把项目的赢利性和成长性放在首要位置，保证投资回报可靠，能赚钱。关于谋划项目、决策项目，大家要纠正两种错误认识：一是认为谋划项目是集团的事，与子公司无关。集团对项目建设负有决策责任，但
11、绝不能也不可能去包办子公司具体项目的谋划。集团主要负责影响全局的重大项目和新领域新业务项目的谋划工作，负责对各子公司提交的投资额较大项目进行审查决策。各个子公司在谋划项目问题上不能置身事外，必须积极主动参与，根据行业发展趋势和自身实际，按照前面讲的集团对项目选择的原则性要求，主动谋划，提请集团最终决策。二是认为投资较大的工程建设才是项目。我们讲的项目不以投资额大小作为标准，只要是能形成新的营业收入增长点就是项目，只要是能通过增加一定投入提升经营效益的就是项目，只要能实现这两点，哪怕是一个只需投资一万元的小改造也是项目。希望同志们解放思想，拓宽视野，敢于想象，敢于梦想，不要没志气、没追求地满足于
12、我们今年重点实施的武阳高速黄石段、跨境电商、矿山开发、广发物流营运、建材能源供应、一品园三期、汽车销售新品牌等项目，精心谋划一批优质项目，充实好我们的项目储备库，努力形成项目接续好中选优的局面，使我们在高质量发展道路上蹄疾步稳。 2.细心统筹，精准保障项目。凡事预则立。项目建设亦是如此，项目决策形成后，必须细心统筹工作安排，围绕项目建设的顺利推进和优质高效完成，做好精准保障工作。一是资金筹集。兵马未动，粮草先行。充足的项目资金是项目顺利实施的先决条件。今年项目建设任务十分繁重，投资需求压力巨大，融资成本上升压力巨大，今年融资工作总体要求是既要融得多，又要融得便宜，工作难度空前，相关部门同志和武
13、阳公司，务必创造性地开展筹融资工作，不断拓展融资渠道，不断开发新的融资品种，切实提高我们的投融资水平，10 亿元中期票据必须发行成功，过百亿的武阳高速黄石段项目贷必须落地投放，确保重点项目建设资金充裕。同时，要着眼可持续融资能力建设，统筹推进相关财务及资产管理工作。各子公司也必须在融资功能开发上做足文章，缓解集团的融资压力，配合集团打好融资攻坚战、债务风险防控攻坚战。二是人才匹配。专业人才是每一个项目建设的基本保障，人力资源部要优先考虑项目建设一线的人才队伍配备，开阔视野在全集团发现人才、选调人才，解放思想，研究调整高端人才薪酬政策，加强紧缺人才引进、招录工作，进一步加大人才培养和储备力度，确
14、保满足项目建设人才需求。欢迎干部职工主动请缨出战，欢迎同志们负责任地推荐人才。三是方案优化。负责项目建设的团队必须优化涉及项目建设的总体方案和各个子方案，在项目正式启动前，必须做到安排科学、措施精准，绝不允许边干边调整，出现项目成本失控、进度失控的问题。对存在潜在风险的环节，必须形成系统的风险防范控制方案，确保项目平稳顺利推进。 3.用心组织，优质实施项目。项目建设启动后，必须牢固树立质量意识、安全意识和成本意识，用心组织实施，统筹协调好各方关系，按项目进度安排，统筹相关单位部门工作运转的协调性，每个部门、每个岗位都要职责履行到位、质量要求到位，以不给他人带来麻烦为基本目标，不卡壳，不成肠梗阻
15、；统筹前后相关工序和要件相互支撑的协调性，每个环节、每个步骤要做到丝丝相扣，不断档，不掉链子。负责建设管理的同志必须深入一线、蹲在现场，问题要在第一时间现场解决，严格把好质量关，发挥显微镜、x 光机的功效，质量问题要发现得了，督促整改到位的压力要顶得住，切实把“今天的质量就是明天的利润”理念落实在每一个细微之处。 三、党建引领，担当务实，确保高质量发展有动力、有保障 集团党委深入贯彻落实习近平总书记新时代国有企业党的建设思想，交投党建坚持与党的统一领导高度统一、与生产经营高度统一、与企业文化建设高度统一的总体工作思路，经过两年多的探索努力，已呈现由统一规范到逐渐形成自身特色；由外部强推逐渐转向
16、内在自觉的特点，正在迈向高质量党建，全体职工特别是党员干部精神状态渐入佳境，工作作风向好转变，政治生态持续优化，但与实现集团转型升级、高质量发展的政治保证、思想保障、作风保障和组织保障要求还有差距，“蓬生麻中,不扶自直”，我们在新的一年里必须不断巩固强化现有成果，并向纵深推进，继续坚持党建引领，大兴担当务实之风，为集团高质量发展供足动力、强力保障。 1.加强政治建设,把落实“两个维护”贯穿党建工作始终。政治建设是党建工作的首要任务，在党员干部中树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决落实“两个维护”，是加强党的政治建设的根本要求。今年的党建工作要围绕落实“两个维护”，筑牢“两个维护”的思想根基
17、，强化“两个维护”的实践要求，把抓落实和抓执行作为加强党的政治建设的主要抓手,切实做到令行禁止，保持思想统一、行动一致，确保党中央的决策部署在集团实现第一时间传达学习、贯彻落实。集团党委的工作决策落实了“两个维护”，那么我们各部门、各子公司以及全体干部职工就必须讲政治、守规矩，不讲条件，不妄议论，迅速行动，自觉坚持高标准、严要求，不折不扣地按照党委的工作决策要求的时间时限、方法步骤和目标任务，高质量地抓好落实。 2.聚焦高质量发展,把融入生产经营贯穿党建工作始终。进一步找准党建与生产经营融入点，认真落实党组织“内嵌”和党委前置决策程序要求,切实保证企业党组织在参与经营管理中发挥把方向、管大局、保落实的作
