1、2019 年政府与国企工作报告提纲(一) 总结一年工作 1.看现状，有成绩、有亮点 全区经济社会呈现出经济指标保持增长 产业发展初有格局 城市管理有了突破 信访形势有了好转 党建工作富有创新的良好态势 2.看趋势，有潜力、有希望 投资在增长 消费有潜力 载体在壮大 结构在调整。 3.看问题，有差距、有压力 竞争压力在加大 内生动力不足 管理难度不小 形势目标 当前和今后一个时期，花山区仍将处于转型的关键时期，发展机遇大于挑战，仍然可以大有作为。全区上下要坚定不移地做到四个不动摇： 在工作主题上，坚持转型升级、加快发展不动摇 在发展目标上，坚持市内确保第一，省内再上台阶不动摇 在发展方向上，坚持
2、以四个片区建设不动摇 在发展动力上，坚持发挥项目投资关键作用不动摇 2019 年，要重点做好五个方面的重点工作： 一是要围绕目标，苦干 二是要围绕片区，大干 三是要围绕项目，实干 四是要围绕民生，真干 五是要围绕党建，巧干 (二) 一、今年怎么看? 有喜有忧，有成绩也有问题。 (一)成绩有目共睹。主要看四张报表。 从经济报表看 从生态报表看 从平安报表看 从党建报表看 (二)问题仍然突出。有几个问题要特别引起重视。 一是产业阵痛。 二是收支缺口。 三是人口外流。 二、明年怎么干? (一)明确一个目标：走出困境，沸腾 xx。 我想着重在三个方面寻求突破： 首先在项目上，要争取有几个 10 亿、5
3、0 亿级别的大项目落地，这是根本; 其次在产业上，传统的七大主导产业要转型升级，新兴的五大产业要全面接力; 最终体现在税收上，要有回报、有增长。 具体到指标上，明年要引进内资 x 亿元、外资 x 万美元;固定资产投资增长 x%，其中五大新兴产业投资占比超过 x%;一般公共预算收入增长 x%。这是我们工作的总体方向。 (二)坚持一个战略：一区一地一城战略。 要把握好三个原则： 一是目标化管理 二是项目化推进 三是责任化落实 三、具体怎么抓? 主抓手还是一区一地一城。 (一)产业振兴示范区。具体抓三个方面。一是抓招商引资。二是抓主体培育。三是抓服务环境。 (二)古韵风情旅游地。营造四个引爆点。一个
4、是 x湖。第二个是 x。第三个是 x 山。第四个是水上游。 (三)品质活力幸福城。抓好四个建设。一是交通建设，让百姓出行更顺。二是生态建设，让城乡环境更美。三是民生建设，让生活保障更好。四是文明建设，让市民素质更高。 四、队伍怎么带? 总的讲，就是要打造一支干事担当的 x 铁军，确保x 干部不出事、能干事、好共事，为 x 事业发展提供保障。 (一)不出事。铁一般的队伍就要有铁一般的纪律。一要忠于核心。二要敬畏组织.三要严于律己。 (二)能干事。铁一般的队伍就要有铁一般的担当。一要扭住重点，善作善成。二要攻破难点，动真碰硬。三要突出亮点，勇于创新。 (三)好共事。铁一般的队伍就要有铁一般的密度。能在一个地方、一个班子共事，是一种缘分，大家都要珍惜这个缘分。关键处理好三个关系：一是党政正职之间的关系，二是班子之间的关系;三是与下属的关系。
