1、集团公司 2019 年安全生产工作会议讲话稿集团公司 2019 年安全生产工作会议讲话稿 同志们： 过去的一年，公司安全生产形势总体平稳，制度建设不断完善，全员安全意识有所增强，但对照“零工亡”的目标，仍存在不少问题。一些安全生产事故的发生，说明员工安全意识还不强，重大安全隐患的处理还不到位，安全监管工作落实还不到位，部分单位安全工作长效机制还没有有效建立。公司上下要不断强化对当前安全生产工作复杂性、艰巨性的认识，真正做到把安全生产挂在心上、“一把手”亲自负责，切实把握搞好安全生产工作的内在规律，以打造以人为本的本质安全型企业为目标，在科技创新、强化管理、压实责任、落实奖惩上下更大功夫、作更多
2、努力。就做好 2019 年安全生产工作，魏尧提出四个方面的要求。 第一，坚持生命至上、安全第一，树牢安全发展理念。要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，全力打造以人为本的本质安全型企业。要提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央、省委省政府关于安全生产的各项决策部署，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。各单位、各部门要牢固树立安全“1000”（安全第一、违章为零、隐患为零、事故为零）文化理念，以安全隐患零容忍实现零违章、零事故，确保安全第一落到实处。 第二，坚持依靠科技创新，大力推动科技兴安。安全生产仅依靠经验和热情是远远不够的，要加大安全生产
3、投入力度，持续推进科技进步和装备提升，推广先进适用新技术，提升智能制造水平，在高危岗位推进机械化换人、自动化减人，努力构建安全可靠、减人提效、集约高效的安全生产新模式。要推动信息技术与安全生产深度融合，利用大数据等创新手段，为打造本质安全型企业提供强有力的科技支撑。 第三，坚持依靠制度依靠标准，夯实安全生产基础。要不断强化用制度管人、按标准做事的理念，尤其是各级领导干部要强化制度和标准意识，有效防范各类安全事故发生。要完善安全管理体系，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全激励机制。要进一步梳理完善集团管控模式下安全生产管理制度和工作流程，明确职责定位，做到有所为有所不为。要
4、坚持标本兼治，坚持关口前移，加强日常防范，加强源头治理、前端处理，完善和规范风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”工作标准，提升全员安全风险管控意识和能力。要不断加强安全教育培训，促进员工安全行为习惯养成，形成“人人都是安全责任承担者，人人都是安全环境营造者，人人都是安全发展受益者”的安全文化氛围。 第四，坚持分层分级管理，层层压实安全生产责任。要始终把安全生产摆在重要位置，严格落实集团管控要求，坚持分层分级管理，层层压实、层层承接好安全生产责任。要全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，刚性落实省党政领导干部安全生产责任制实施细则，明确各单位主要负责人是安全生产第一责任人，各基层党组织要充分发挥好保障作用，明确管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，把单位领导和部门负责人安全履职情况纳入督查督办内容。要围绕安全“零工亡”目标，坚持立足于防、预防在先，事故可防、事在人为，居安思危、主动作为，把安全责任落实到岗位、落实到人头。建立全员、全过程、全方位“明责、知责、尽责”的安全生产责任体系，实现安全生产监管无缝隙、全覆盖。要严格落实生产安全事故事件中层管理人员问责管理办法，对安全生产工作不尽职、不落实、不到位的，予以追责问责；对安全生产工作作出积极贡献的单位和个人，也要给予奖励表彰，做到有奖有惩，奖惩分明。
