1、煤矿企业激励机制剖析摘要：在日益激烈的企业竞争中，激励机制成为决定企业能否长盛不衰，永续发展的重要因素。本文在概述煤矿激励机制的定义及激励的类型后，分析了目前我国煤矿企业激励机制中存在的问题，并提出了相应的完善措施。 关键词：激励机制物质激励 精神激励 企业文化 中图分类号：C29 文献标识码： A1、激励机制的定义及激励的类型激励机制，是企业为有效激励员工而建立的一整套有机的激励制度和措施的集合。指依据组织目标，在分析被管理者需求与动机的基础上，通过对组织管理资源的合理配置与管理方式方法的优化组合，制定并实施的能够在较长时间内引导和强化被管理者思想、动机、行为的一系列制度和措施。根据内在和外
2、在的需要不同，将组织的激励方式分为两种：内在性的激励方式和外在性激励方式。内在性激励方式包括工作激励、培训激励、职业生涯管理，以及目标管理、绩效管理与绩效评价；外在性激励方式有物质性激励和精神激励，前者包括工资体系的设立和福利管理等，后者包括企业文化激励和情感、榜样、荣誉、信任、授权与员工参与的激励等。2、当前煤矿企业激励机制存在的问题改革开放以来，我国煤矿企业经历的一系列变革使得日薪制、月薪制、年薪制、股票期权制等现代激励手段在企业中得以推广，使现代煤矿企业制度的建立取得重要进展。但煤矿企业的效率普遍较低，激励机制存在的问题影响了员的积极性、主动性的发挥。2.1 物质激励和精神激励双重不足
3、2.1.1 物质激励作为激励的主要模式，是目前我国煤矿企业内部使用非常普遍的一种激励方式。但是一些煤矿企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，这种平均主义的分配方法极大地抹杀了员工的积极性。2.1.2精神激励在于满足人们高层次的精神需要，但是实践中，职务晋升机制中存在的一些年龄以及学历的制约对部分实际工作能力较高、贡献突出的员工并未起到应有的激励作用等。 2.1.3 当外在的薪酬满足不了员工的高层次需求的时候，内在薪酬分配方式影响员工的工作情绪，影响煤矿企业的效益和安全。 2.1.4 管理者的行为对激励制度的成败至关重要，有些领导自身廉洁差,总想自己多拿多占，任人惟亲，不尊重支持下属，
4、而对员工产生负面影响。 2.2 不能灵活运用各种激励方式激励方式单一，股票期权、经营者持股等行之有效的方式仅在少数企业中进行探索，激励手段和方式缺乏有效性，比如末位淘汰制，由于方法自身的缺陷和传统心理影响，员工之间容易产生矛盾，影响其积极性的发挥，经营者没有认识到员工的差异性以及同一员工在不同阶段有不同的需要，缺少具体分析，从而采取了同样的激励方式，激励效果并不明显。2.3 忽视了企业文化、环境的激励作用一些煤矿企业不重视企业文化的建设，以致缺乏激励员工奋发向上和凝聚员工与煤矿企业命运紧紧维系的精神力量，则人才必难久留；有些管理者忽视建立良好的人际关系等工作环境的重要性等，也是导致人才流失的原
5、因；有些单位不能与时俱进，为员工创造良好舒适的工作环境，以至于员工流失。2.4 缺乏有效的绩效评估体系很多煤矿企业考核机制缺乏系统、客观、全面的标准，缺乏战略性；没有准确、专业的岗位描述和绩效评价体系，考核结果失真或者不同职能业务部门、管理层之间的薪酬差距不合理等不公平现象较为严重，造成组织的内部矛盾、人才流失等问题。3、完善我国煤矿企业激励机制的措施建议 3.1 提高认识，加强学习激励机制是现代企业发展必不可少的动力源。企业管理者要充分学习并运用马斯洛需要层次理论、赫兹伯格的激励保健理论、公平理论、绩效理论、满足感理论等知识，在分析员工的需求和动机的基础上建立有效的正向激励机制。首先应了解员
6、工的需求，这是解决激励不足、制定激励措施的起点和基础。其次，对员工需求进行归类分析，确定组织需要强化、引导的方向和着力点，确定组织的激励因素集合。要认识到组织激励机制的建设过程也是组织流程再造、组织结构重新设计、组织文化和制度环境不断变革的过程。3.2 激励机制要差别化、全面化、多元化 3.2.1 煤矿企业要根据自身的特点制定基于个体差异的差别化的激励机制。例如：基层员工更多注重的是薪酬多少，而管理者更注重个人的成长机会和业绩，针对前者可以采取加薪等方式激励人才，针对后者可以让他们有更多的管理权和决定权，给予更多的精神奖励等。3.2.2 将物质激励与精神激励有机结合，必须在形式上多元化，这样才
7、能保证实现激励效应的最大化。物质激励是基础，而精神激励是主体。当物质激励不能满足激励要求时，就需要采用比如挑战性的工作机会等精神激励，可以在较高的层次上调动员工的积极性，其激励的深度更大。此外,应注重长期激励方法，比如年终分红利激励，使干部、职工个人利益与企业组织利益长期趋向一致，实现对企业干部、职工的吸引和保留。 3.2.3 吸引优秀人才：在发达国家的许多企业中,往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 3.2.4 开发员工潜能：美国哈佛大学詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅以发挥 20%30%的能力,如果受到充分激励的话,员工的能力可
8、以发挥 80%90%,两种情况之间 60%的差距就是有效激励的效果。 3.2.5 留住优秀人才：彼特.德鲁克认为，每一个企业组织都需要 3个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，企业注定必垮。在这 3 方面中，对“未来的人力发展”就是来自激励工作。 3.2.6 造就良性的竞争环境：科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力。 3.3 建立科学合理的绩效评价体系企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评
9、价指标体系三个子体系组成。企业绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。企业绩效评价体系的设计应遵循内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广的基本原则。绩效评价体系对实现薪酬科学和相对公平的分配起着决定性作用。企业必须确立合理科学的绩效评价体系，形成客观明确的考核标准，用考核结果奖惩，提高绩效考核工作效率的同时，使被考核人员更易于接受考核结果，达到预期的正向激励目标。3.4 建立以人为本的企业文化企业文化是企业的灵魂，能对煤矿员工的行为产生内在的约束力和持久的激励作用，构成要素主要有企业的目标、愿景和理念、企业环境、价值观、企业文化核心英雄人
10、物、文化仪式和文化企业价值观、典型人物、企业形象、企业道德等。其中。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用，注重人文关怀，激发人的潜能。典型榜样激励的导向功能、企业共同价值观的内在
11、激励凝聚功能、企业道德的自我控制、激励与约束功能等在企业的激励机制中都起到非常重要的作用。建立起一套适合企业员工队伍的企业文化，并将其融入每个员工的价值观、世界观，是企业发展的基础。 3.5 管理者要有一双发现别人优点的眼睛 知识是学出来的、能力是练出来的、智慧是悟出来的，好的经验要让他有一个分享的平台，充分运用激励与赞赏机制，以调动每个员工的工作积极性。激励与赞赏是双面效应，给人以鼓舞，也给人以团结、奋进的力量，多激励、多赞赏，让快乐永驻企业！ 员工各种需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意
12、的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。参考文献:1徐兆铭企业绩效与激励机制:战略的观点中国税务出版社。2006 2周文霞管理中的激励企业管理出版社。2004 3王平,屈皓浅谈激励措施在现代企业管理中的运用当代经济。200910 4铁煤集团企业文化201107 作者简介: 孙文清（1960-）男，辽宁省铁岭县人，1981 年抚顺煤校矿建专业毕业 工程师，多年来一直从事煤矿生产、安全的管理工作，现为铁煤集团矿建公司经理 孙振德（1964-）男辽宁省昌图县人，1994 年毕业于辽宁工程技术大学 工程师 多年来一直从事煤矿机电管理工作 现为铁煤集团东义公司鑫岩煤矿机电总工程师。 孟凡新（1956-）男 吉林省辽源市人 1973 年毕业于铁法煤校矿建专业 工程师 多年一直从事煤矿及矿建施工、设计、技术管理、生产管理、项目管理工作，现为铁煤集团矿建公司鑫岩项目部经理。
