1、美特斯邦威虚拟经营探析【摘 要】美特斯邦威自创立以来一直以品牌战略贯穿企业发展战略，将虚拟经营生产与企业管理结合在一起，本文主要分析美特斯邦威虚拟经营的应用发展以及优势与劣势，并在此基础上提出美特斯邦威虚拟经营发展的策略。 【关键词】虚拟经营；优势；劣势；发展 在全球化市场经济危机，市场竞争愈加激烈，消费者需求愈加个性化、特色化，对产品的质量要求日益提高和管理信息网络化的大背景下，服装业的竞争面临严峻的挑战，虚拟经营应运而生。虚拟经营是知识经济爆炸时代的一个显著特征，也是企业发展的一个方向。美特斯邦威的创建者周成建以其独有的商业嗅觉，应用虚拟经营模式创建企业的独特的发展方向。 一、虚拟经营的定
2、义 虚拟经营是 1991 年由美国人肯尼斯普瑞斯（Kenneth. Preiss） 、史蒂文L戈德曼（Steven.L.Goldman）与罗杰内格尔（Roger.Nagel）合作完成一份21 世纪制造企业研究：一个工业主导的观点的研究报告，首次提出虚拟企业的概念。是指企业保留自身的核心竞争能力，以协作的方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合，所进行的跨越空间范围的功能整合式经营，是为了适应多变的消费者需求与竞争环境的一种动态的企业经营观的产物，是提高企业竞争力的一种经营方式和组织模式。虚拟经营的实际操作过程的一般几种方式：图 1 虚拟经营的方式图 二、美特斯邦威有限公司的简介 美特斯邦威集
3、团公司是周成建于 1995 年创建于中国浙江温州市，主要工作在于研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。美特斯邦威提出“美特斯邦威，不走寻常路”的创新理念，代表为消费者提供个性时尚和独具特色的产品，立志成为中国休闲市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。自创立以来，企业把诚信经营作为发展的基石，坚持走品牌连锁经营可持续发展道路，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌设计、管理营销、信息网络化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，是在激烈的市场竞争中开辟自己的广阔天地。 三、虚拟经营的优势 美特斯邦威自采用虚拟经营战略以来，对经营公司带来不小的影响，具有不可小
4、觑的优势。 （1）摒弃“大而全，小而全”的传统经营模式。美特斯邦威公司定位休闲装，力创大品牌。美特斯邦威紧抓核心竞争力，紧抓品牌与设计，突破传统“躬亲”模式，将不具备竞争优势或附加值不高的生产和销售环节外包给其他生产企业或组织来完成，利用外力弥补自身生产能力不足，创造出高弹性的运作方式，走社会化、专业化分工协作的可持续发展道路。 （2）降低成本，适应性强。美特斯邦威利用虚拟经营，建立战略联盟，与多家企业建立长期生产关系，适应性强，可组织各种规模生产，同时使产品快速投放市场，节省运费，节省时间，降低生产成本，降低风险，满足消费者的需求。 （3）增强竞争力，实现共赢。美特斯邦威集中资源和资金专注于
5、品牌经营和设计，从而充分利用有效资源，使非核心能力为核心能力，掌握市场需求，找到创新缝隙，整合出一条新的价值链。同时也促进其他企业的经济发展，互惠互利，实现共赢。 （4）开发新市场，扩大销售网络。美特斯邦威公司采取特许经营的策略开设连锁店，利用社会闲散资金来扩大销售网络，通过契约的方式，将特许权转让给加盟店，由加盟店开设连锁店。这样可以减少美特斯邦威进入市场壁垒，解决产品进入市场的通道的问题，提高了产品品牌的知名度。 四、虚拟经营的劣势 虽然美特斯邦威公司采用虚拟经营取得良好的效益的同时，我们发现在发展的过程中采用该经营模式也有不少的问题，带来不良的影响。（1）合作伙伴，流动性大。采用虚拟经营
6、的模式，与其他企业建立战略联盟，联盟企业只是合作伙伴关系，容易外泄核心能力，产权模糊，易产生法律纠纷。合作伙伴流动性大，不利于美特斯邦威公司积累技术和保护核心技术，同时也为寻找新的适合的联盟伙伴带来麻烦。 （2）企业文化冲突。合作企业具有不同的文化背景，不同的文化氛围，通过合作，企业建立联盟关系，是企业之间联系在一起，使得不同的文化在一起产生碰撞，造成企业文化冲突，管理困难，不利于合作的协调，给合作企业发展带来不必要的损失。 （3）网络安全堪忧。虚拟经营采用网络信息化，建立企业与联盟企业、加盟店的联系，信息技术难以适应企业信息化的高速发展，无法满足企业的需求。同时信息网络容易受到黑客的攻击，存
7、在网络安全问题，给企业的生产与发展带来不利的影响。（4）不可避免的造成企业人才与技术的流失。企业的技术流失，主要在本企业员工与外部联盟合作企业的员工在相互交流学习过程中出现的。在本企业员工向联盟企业员工学习，已正式或非正式手段从对方获得技术、知识和信息的同时，对方亦是如此，由此造成企业技术的流失。同时，虚拟经营也使联盟合作企业了解和掌握本企业的各种人才状况，因而在虚拟经营的发生过程中，对方以更加优厚的待遇将本企业的某些人才吸引走，导致本企业的知识技术和人才流失，使本企业造成损失。（5）增加组织管理难度，增加“信用危机” 。美特斯邦威与其他企业通过契约的方式，形成一个松散的网络联盟，采用的是扁平
8、松散的经营管理结构，没有传统模式那样严密的组织结构和严格有效地命令链，在组织中，各个联盟企业保持相对的独立性，仅依靠契约规定联盟企业的行为，由于信息不一样所引发的道德问题，引发“信用危机” ，增加了法律的障碍。 五、美特斯邦威的虚拟策略 通过对美特斯邦威公司采用虚拟经营模式的优劣势分析，认识到在发展的过程中公司还有很多方面需要改进和更新策略。 （1）立足本体，完善创新。美特斯邦威应大力培植、发展核心能力与技术，强化核心竞争力。要扬长避短，有进有退，有所为有所不为，宁专勿滥，保持自己的竞争优势，获得稳定的超额利润，致力于自己独特的领域内建立是竞争对手难以模仿和难以复制的特有的竞争优势，还要保持不
9、断的创新精神，精益求精，勇于打破创新自己的优势资源，重新建立完善自己的优势。 （2）柔性管理，提高综合能力。美特斯邦威公司应与其他联盟企业之间，建立科学民主的管理监控机构，坚持柔性管理合作关系，提高综合能力。建立以互惠互利和平等民主为原则，保障虚拟经营管理的实施，形成一个共赢的的有机整体。 （3）注重诚信为本，建立良好信誉。美特斯邦威公司与其他企业建立联盟的合作关系，每个企业都是具有互补性资源的核心能力，对于整体而言，任何一个联盟企业都是具有其独特的地位，不可替代。只有联盟企业之间以诚信为本，建立良好的信誉，防止文化冲突，切断“信用危机” ，才能达到互利互惠，实现共赢，实现企业更高的发展。 （
10、4）实现电子商务信息化。美特斯邦威公司应完善企业信息网络高速公路，与联盟企业、加盟店建立完善的网络，使管理、生产、运送、销售等各个环节消息及时送达到计算机终端，实现资源共享，集中管理信息资源。 在美特斯邦威的虚拟之路上，管理者以其科学的战略定位和独特的战略思想，带领美特斯邦威在竞争激烈的市场环境中独立鳌头，创优资产，走出一条科学的发展道路，对很多经营公司的发展带来了重要的启示同时，提供了借鉴的作用。 参考文献 1黄紫薇，李兰兰.服装企业虚拟经营模式的应用研究J.武汉纺织大学学报.2013（2） 2赵敏.论我国品牌服装的虚拟经营模式D.苏州大学.2004（5） 3李敏.我国品牌服装虚拟经营比较研究J.黑龙江科技信息.2008（8） 4李金花.我国企业虚拟经营研究D.郑州大学.2006（5） 5梁强，张锦年.体育用品企业虚拟经营成长模式研究C.第 18 届中国国际体育用品博览会体育产业与体育用品业发展论坛文集.2006（4）
