1、公司 2018 年组织人事工作总结和 2019 年工作计划公司 2018 年组织人事工作总结和 2019 年工作计划 一、2018 年工作回顾 过去的一年，在公司的正确领导下，组织人事系统深入学习贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实从严治党工作要求，努力服务公司生产经营大局，在党的建设、干部队伍管理、人力资源调剂、组织机构优化、员工培训、考核激励等各个方面，做了大量卓有成效的工作，取得了十分优异的成绩。回顾起来，主要有以下几个方面： （一）党的建设得到了全面加强 思想政治建设得到了加强。认真贯彻落实党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，各级
2、党组织书记、委员讲党课*余次、学习研讨*余次，切实引导广大党员、干部牢固树立了“四个意识”、增强了“四个自信”、做到了“四个服从”。党建制度建设得到了加强。严格执行中国共产党问责条例、中国共产党党内监督条例等党内政治制度，坚决贯彻全面从严治党要求。认真落实基层党组织“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等制度，建立完善了“三会一课”纪实报告检查、主题党日等制度，进一步加强了制度建设。基层党建工作得到了加强。严格按照“四同步”要求，重点加强了外部市场、海外市场党组织建设，做到了党的组织和党的工作全覆盖。扎实开展“六个一”党支部创建活动、“三优杯”竞赛活动，新建优秀党员工程*项，优秀党员责任区*个
3、，优秀党员示范岗*个。广泛开展了党员先锋工程活动，落实党支部和党员承诺践诺，充分发挥了党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。 （二）干部队伍建设取得了新的成效 结合“两个责任”落实、生产经营管理需要和党员干部队伍实际，优化调整领导班子岗位和职数设置。规范干部选任程序，突出重视基层导向，注重干部综合能力素质评价，全年新提处级干部 31 人、副提正 16 人、调整 39 人。改进年度考核方法，突出经营业绩和党建工作成效，有效发挥考核的激励导向作用。加强后备干部队伍建设，举办优秀中青年干部培训班，选派 15 名科级干部挂职交流，促进年轻干部历练成长。调整交流 19 名“一把手”和关键岗位干部，开展干
4、部人事档案专项审核，落实信访核查、个人事项报告等制度，增强了监督实效。公司坚持“三年一竞聘、一年一考核”的动态管理机制，并加强队伍梯队建设，保持了干部队伍生机活力；公司着力培养选拔优秀年轻干部，促进了队伍结构优化和素质提升；定期对基层班子议事规则进行专项检查，推动民主集中制原则层层落实。 （三）用工总量控制取得了新进展 员工总量持续压减。严把入口、畅通出口，通过加大措施减员工作力度，积极办理特岗提前退休，清理违纪违法人员等措施，全年净减合同化、市场化员工*人。业务外包用工有效控制。针对工作量猛增，业务外包用工需求旺盛的状况，各单位眼睛向内，着力内部人力资源盘活挖潜，严格控制新增业务外包用工，按
5、同口径统计，相当于全年少用业务外包用工 750 余人，节约用工成本 3400 万元。人员分流安置成效较好。积极宣贯集团公司和公司人员分流相关政策待遇，稳妥推进离岗歇业、内部退养和大龄员工退出一线岗位等结构性人员分流，累计分流 166 人。 （四）组织机构优化迈出了新步伐 优化了公司机关机构编制。整合了办公室和党委办公室、人事处和党委组织部、规划计划处和财务资产处，撤销了新闻文体中心，理顺了管理职能，提升了管理效率。实施了对华北、大港、冀东等市场安全井控、工程技术的垂直管理，进一步提高了安全、井控管控能力。优化了部分业务管理体制。调整了钻井、井下、固井、录井等相关业务区域市场队伍管理体制，形成了
6、由 2 个钻井公司负责 1 个外部市场钻井施工、每项技术服务由1 个单位负责 1 个区域市场的施工队伍管理新模式，避免内部同业竞争，提高了区域市场队伍管理效率。调整明确了井下作业、测试业务的业务界面，强化了泥浆公司的科研业务指导、高端技术研发等职能，进一步提高了专业化水平。 （五）员工培训得到了扎实推进 集中达标培训扎实开展。强化培训筹备，协调组织各专业部门，开发了专项教学课件 354 个、题库 8300 余道，选备专兼职教师 702 人，优化节约课时 37.9%。强化过程管控，各单位通过将员工参训率与基层单位考核挂钩、将培训效果与个人奖惩挂钩和严格实施复试等方式，确保了应训必训，以及培训质量
7、和效果，共培训327 期 11047 人，圆满完成达标培训工作。成熟型人才培养效果显著。举办了涵盖语言、国际井控和反恐等内容的国际人才一体化培训，培养综合型国际人才 83 人，举办了专业英语、项目管理及海外项目运作实务培训，储备海外项目经理 36 人。组织 119 名非主体专业技术员，进行了石油工程基础理论培训，进一步提高了整体专业技术水平。基层自我培训稳步推进。完善了制度建设，推进基层培训规范化、标准化。强化了兼职教师队伍建设，新聘 74 人，进修培养 78 人。推进了信息化建设，开发远程考试平台。强化了培训基础，相关单位自主开发培训课件 1467 个，建立基层培训基地（教室）3个。丰富了培
8、训形式，通过拍摄专业视频短片、开发“口袋”教材，推行“5546”培训工法等形式，进一步丰富了培训教学方法，提升了培训效果。全年累计开展基层自我培训 2.76 万人次，一线员工队伍素质持续提升。（六）考核分配政策得到了持续完善 分配激励措施针对性更强。调整了生产经营专项奖励项目及奖金额度，向国内重点市场倾斜，强化定向激励作用。调整了超额利润兑现奖励封顶额度，激励各单位加大创效力度。增设了市场化用工基层队管理人员岗位工资标准，充分调动了市场化用工积极性。核定艰苦地区浮动奖工资指标，激励艰苦边远地区职工。分配管控政策更加完善。强化薪酬分配“双控”措施，确保薪酬分配向一线倾斜。完善科级人员收入限额政策
9、，剔除专家津贴、艰苦边远地区津贴等因素，使科级人员收入上限有所提高，充分调动了各单位中层管理人员积极性。调控激励效果显著。各单位实施奖金切块、调高一线和关键岗位奖金系数、加大外部市场创收分配比例、设定二三线与一线人员奖金分配比例，通过上述措施，加大了薪酬分配向一线倾斜的力度，一线作业队和三线单位薪酬水平达到 1.58:1，有效地激励了一线员工。 （七）技术技能人才开发结出了硕果 创建技能专家工作室 3 个，技能专家团队初具规模，为技能专家发挥更大作用搭建了舞台。竞赛激励培养效果明显。全年举办了公司级竞赛 1 项、二类竞赛 6 项，涉及竞赛工种 22 个，累计参赛 3000 多人次，有 24 人
10、获竞赛奖励，11 人晋升职业技能等级。技能鉴定广泛开展。全年共组织开展技能鉴定 29 场次，鉴定 5200 人次,新增高级技师 12 人、技师 33 人、高级工 421 人。导师带徒活动扎实开展。全年签订带徒合同 1011 份，出徒 452 人，其中技师、高级技师带徒 502 人，高技能人才带头示范作用得到进一步发挥。技能鉴定质量管理体系更加完善。组织开展了质量管理体系内审和管理评审，为规范鉴定过程提供了制度保证。加强了考评员队伍建设，培养考评员 601 人、督导员 12 人，实现鉴定系统全员持证上岗。持续加强题库建设，完成 8 个工种题库的补充开发，完善了鉴定资源。 此外，在统战工作、社会保
11、险、人才交流、人事档案管理等方面，也做了大量的工作，取得了较好的成绩。上述成绩的取得，是各级领导关心、各部门支持、单位共同努力的结果，更是广大组织人事工作者辛勤劳动的结果。在此，我代表党委组织部、人事处，向各级领导、机关各部门和所属各单位，特别是广大组织人事工作者，表示最崇高的敬意、最衷心的感谢！ 二、2019 年组织人事工作安排 1.坚持以党的政治建设为统领，确保各级党组织和党员干部在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致 要强化习近平新时代中国特色社会主义思想武装，按照中央和上级统一部署，以处级以上领导干部为重点，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实把教育成果转
12、化为坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位的政治自觉，转化为改造主观世界、坚定理想信念宗旨、锤炼坚强党性的思想自觉，转化为指导实践、推动工作、改造客观世界的行动自觉。要坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，跟干部谈话、考察考核干部、日常管理监督，以及严肃党的组织生活、推动基层组织建设，都要坚决抓住加强政治建设这个根本性建设，确保各级党组织和全体党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。 2、坚持以推进改革发展为导向，着力建设高素质专业化干部队伍 选人用人要始终把政治标准放在首位。把好政治忠诚关，选拔牢固树立“四个意识
13、”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的干部；把好政治定力关，选拔“四个自信”坚定，具有爱党之心、忧党之情、兴党之责、护党之志的人；把好政治担当关，选拔勇于同不正之风作斗争，在关键时刻站得出来、顶得上去的干部；把好政治能力关，选拔善于从政治上观察处理问题，政治敏锐性和政治鉴别力强的干部；把好政治自律关，选拔遵从党章、严守政治纪律和政治规矩的干部。要严格选拔程序，认真履行动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节，落实全过程纪实和“凡提四必”措施，做到该有的程序一个都不能少。要抓好责任落实，完善防止“带病提拔”的责任追究机制，严格落实党委、党政正职、纪委书记、组织人事和
14、纪检监察部门责任，做到该守的规矩一条都不能破。3、坚持以严管和厚爱相结合为方法，充分调动干部积极性主动性创造性 好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。严与爱、赏与罚，不可分割、相互促进。我们要坚持严管与厚爱有机结合，把干部的精气神凝聚到干事创业上来。 干部考核，是干部管理的重要环节，是严管与厚爱、激励与约束的重要依据。我们要进一步改进完善干部考核评价工作，更好地发挥考核的督促监督作用。要坚持事业为上，紧紧围绕公司稳油增气提效、扩大经营自主权、党的建设和改革发展需要，调整优化考核项目和量化评价指标，鼓励支持干部干事创业，营造良好的干事氛围。要抓好结果运用，进一步发挥考核的“指挥棒”作用，既算经
15、济账、又算党建账，切实兑现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。 4、坚持以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬 基层党组织的组织力，既要在改革发展的实践中不断磨砺、不断提升，也要用改革发展的实际成效来检验、来评判。各单位要紧扣融入中心这个主线，持续开展“特色党建活动品牌”创建活动。明确创建内容、工作目标、时间运行计划和过程管理等要求，确保精准发力、持续发力，避免虎头蛇尾、流于形式。要精心设计方式载体，统领指导党支部真正聚焦本单位的重点核心工作，切实发挥好组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众作用，切实在降本增效、节能减排、安全生产、和谐稳定等方面作出实际贡献。4 月中
16、旬前，各单位要把修订完善后的活动方案报公司组织部审核备案。 5.要持续加强全员培训 要持续加强全员安全培训。继续推动培训工作“一把手”工程，各单位要树立“像抓生产经营一样抓安全培训工作”的理念，按照公司培训工作职责安排，统筹作好内外两个市场、分公司和基层两个层级的培训计划编制与执行工作，做到应训尽训、应取尽取。公司将加大安全培训工作监督考核力度，严格执行安全培训工作一票否决制度，确保全员安全培训工作高质量实施。要持续加强基层自我培训。今年，公司将继续组织岗位培训标准编制、基层教材题库开发和优秀教师课件评比工作，从软件、硬件和经费上，进一步指导、支持各单位组织开展好自我培训工作。各单位要承担好员工培训主体职责，以提升安全素质为重点，围绕意识、规程和制度宣贯，主动实施并继续强化基层员工自我培训工作，不断提升基层员工素质。 6.要强化技术技能人才培养 要强化专业技术人才培养。要强化领军技术人才培养工作，推进专家带徒活动、高端培训、学术交流，积极落实各项培养措施，促进高层次技术人才成长，积极培养推荐集团公司高级技术专家。持续强化专家、博士队伍考核管理，认真抓好专家、博士工作目标任务书签订、日常管理工作，继续实行优胜劣汰的考核方式，引导和激励公司专家、博士充分发挥作用。要强化基层
