1、县人民医院 2018 年工作规划一、创新现代医院管理制度，提升医院运行效率。2018 年我院将建立健全医院管理体系，结合实际制定医院章程，以章程为统领，健全民主管理制度，推进院务公开，规范办事程序，树立行为规范、公正透明、廉洁高效、群众满意的医院形象；坚持把党建工作与现代医院管理制度紧密结合，并以十九大精神为指导，将党建工作与业务工作同部署、同检查、同推进，把党的方针渗透到干部队伍建设、人才培养、学科建设等工作中，为医院发展提供坚强的政治保障。 二、信息系统整体升级，创建数字化医院。2018 年我院将对 his 系统、电子病历系统等进行升级，通过系统升级打造“银医一卡通”服务平台，实现自主挂号
2、、缴费、查询费用清单等功能，进一步优化就医流程，缩短等候时间，改善就医体验。 三、对接优质医疗资源，积极拓展院校合作。2018年，我院将积极对接京津冀优质医疗资源，力促我院成为更多高等院校的教学医院，并通过在教学、科研、学科发展等领域加强合作，不断提升医院综合实力、增强发展后劲。 四、加强医院学科建设，实现可持续发展。2018 年，我院将立足常规医疗，不断加强各学科的基本能力建设，在继续完善胸痛中心建设的基础上，成立心脏康复中心，组建心脏康复专业团队，使群众能得到更加及时有效的救治，为实现县域内就诊率达 90%不懈努力。 五、多措并举控制费用不合理增长。控制医药费用不合理增长，减轻患者经济负担
3、，是公立医院义不容辞的责任和任务。我院将通过规范诊疗行为、drgs 分组付费、提高临床路径入径率等措施，有效控制医药费用不合理增长，为患者提供费用较低、质量较高的诊疗服务。六、积极稳妥推进医共体建设工作。2018 年，我院将着力推进紧密型、一般型和松散型医共体运行模式，从成员单位实际需求出发，通过制定义诊培训计划、录制视频教学、定期坐诊等方式，提升成员单位技术水平。我院还将医务人员定期坐诊、培训等列入绩效考核，作为职称晋升、评优评先的依据。 2018 年，我院将在县委、县政府正确领导下，全力做好各项工作，为患者提供全程的优质服务，以优质的服务取信于民，做到让政府放心、让百姓满意，为推进健康中国建设贡献自己的力量！ 二一七年十二月
