1、国营公司副总经理 2018 年度述职述责述廉报告本人现担任*副总经理。2018 年，我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下： 一、履职情况 （一）生产方面 1.完成指标及运行质量情况 （1）报商商值：全年完成*万元，完成年度指标*%。 （2）销售收入：全年完成*（不含税），完成年度指标*%。 （3）报商未销：报商未销*万元（含税），去年同期为*万元（含税）。 （4）定额工时：国营自制工时全年完成*点，完成指标*%。 （5）加班工时：发生加班工时*点，为管控目标*%。 （6）降本增效：生产降成本*万元，完成指标*%。 2.
2、18 年生产组织情况 （1）抓前序、控过程、保节点 起重机 18 年在手合同*亿元，交货期在 18 年占*亿元，在 19 年一季度占 4 亿元，备件占*亿元；生产组织摆布异常艰难，通过能力平衡分析，合理调配资源，采取加班及二班等方式，确保了生产计划产品顺利产成，18 年实际按计划产成*台*产品、商值*亿元，装配在制*亿元，铆焊在制*亿元，为 19 年一季度合同履约做好充足准备；18 年产品分布大吨位铸造吊占比*%，出口产品为商值*亿元。 （2）抓早、抓先、抓前组织生产 越南和发、印尼中冶南方 15 台 225 吨铸造起重机、首钢京唐 13 台冶金起重机、福建青拓 4 台 260 吨起重机等几个
3、重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序复杂，与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织，做好生产车间的生产能力分析，加强内外组织协调和配套管理，重点跟踪落实配套件生产进度，派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满足厂内生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、及时性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。 承制的出口伊朗与台塑越南的 19 台冶金、铸造起重机，产品要求质量高，所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程，确保各工序有序衔接，为确保一次性通过
4、用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开 a 检准备会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工，每周两次组织各部门及车间进行模拟联检，提前自查问题并整改，确保用户联检顺利通过。 中钢盛隆项目 5 台 300 吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式，18 道工序极其复杂，给主机按期交货带来不确定性，制定专项节点计划，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节，并每周在生产例会上及时沟通，调整，掌握生产，满足生产节点要求，保证主机按期产成。 （3）严格执行集团生产调度指令 集团公司 18 年对起重机下达 1.2 号调度指令产品25 台、商值 1.04 亿元，在接到调度令的第一时间
5、，立即牵头召开了调度指令专题会，重新调整作业计划，对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令安排，编制日工作计划，明确各部门各工序的计划节点和考核标准；装配车间提前确认产品出厂顺序，做好产前准备，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业，派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况，确保了配套件按期、保质到货，严格按计划全面完成调度指令任务。 （4）创新备件管理机制 18 年备件承接合同 11584 万，为 17 年的 152%，检
6、修改造项目显著增多，铆焊生产量达到 1012 吨；指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控，并对备件生产的全过程进行总结分析，找出各工序拖期原因，规范管理流程，提高合同履约。 （5）多措施保证生产作业面积 18 年在制上商品较多，作业面积严重制约厂内生产，生产采取了多项举措，缓解了厂内作业面积不足的矛盾：1）加快有效作业面积的使用频率，及时清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间，对作业场地进行总体规划，将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作，全年倒运 158 台产品，保证了后续产品作业场地。 2）及时与营销部沟通产品
7、产成节点，对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间，下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计 76 台产品得到及时发运。 3）提前分析，及时与公司运行保证部沟通，申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800 平，保证了后续项目生产。 （6）全力确保全年销售 针对集团公司的销售指标，根据生产指令安排，起重机公司生产系统各部门以高度使命感，背水一战的状态，全力确保 6.84 亿销售收入指标。紧密协调营销部，确认 18 年能够满足指标的销售项目，编制各项目生产节点计划，供应科重点组织突破，生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节，始终保证销售项目进度可控，确保
8、完成全年销售项目的生产任务。 （7）运行质量情况 一是根据在手合同情况，每月进行三大工种能力平衡分析，提前洞察负荷分布，及时调整生产节奏，均衡生产，同时严格执行加班审批制度，充分利用每周 5 天工作日，每天统计上报加班情况，根据当前生产安排逐一进行审批，杜绝盲目加班，提高资源利用效率。 二是 18 年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗，各项运行数据基本达到预期，综合能耗 820 吨标煤，同比下降 12%，吨消耗 0.0276，同比下降 17%；全年累计用电 314 万千瓦时，万千瓦时产量 94 吨，同比上升 23%；加班工时 14163 点，同比增加 15%；完成工时 3
9、19 万小时，同比上升 21%，能源消耗与吨产量消耗同比 17 年下降,全年运行质量良好。 （8）加大厂内附件安装比例，减少现场焊接工作量，提升产品质量 会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件，由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验，减少现场焊接对产品造成损坏，减少现场整改费用，提高产品质量。 3.18 年生产降成本情况 全年生产降成本 147 万元，完成指标的 147%，具体如下： （1）加强低值消耗品管控降成本，2018 年制定按去年 90%限额系数限定领用，全年较限额节省 21.4 万元。（2）加强产品运输管控降成本，通过改变运输路径方式降低运输成本，全年节约 108
10、万元。 （3）厂内倒运降低仓储面积，生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商，借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储，通过倒运节省仓促面积费用共计 18.36 万元。 全年呆滞物资处置 500 万元，完成指标的 111%，具体如下： （1）处理呆滞物资及代串用，组织串用库存减速机8 台，实现降成本 23 万元。 （2）我公司 12 年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机，工号：(2012)7175-1，合同号：a26wj12056，型号规格:75/20t-45m-a5，总款为 461 万，客户已支付40%预付款（184.4 万），12 年产成后由于客户原因，长期处于仓储状态，按照集
11、团风险合同管理已列入风险合同，完成了该产品转入固定资产审批手续。 4.设备管理水平逐步提升 （1）组织实施完成了 18 年投资及大修项目，通过采购 1 台剪刀床及大修一台数控切割机，从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率；采购 4 台埋弧自动焊机，解决了铆焊车间板材拼接能力不足效率低下问题；采购 1 台等离子除尘器，缓解了备料车间切割烟尘较大现象，改善了员工的工作环境。 （2）通过理顺设备管理流程，建立设备维修台账，对每台设备维修进行记录，并对采购费用进行了分类统计管理，加强日常设备管理，保证设备稳定、安全、长期运行，通过加强设备保养及日常检验，平均每月设备完好率都在 90以上，其中 31
12、 台精大稀设备完好率达到 95以上，截止 11 月份维修费 62 万元，同比下降12%。 （3）厂房照明灯照度不足完成了 56 盏灯的更换，更换后车间的照度得到了改善，员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。 （4）强化现场用电管理，对所有的控制开关增设责任人标识和功能标识，保证规范管理和便于应急处置。 （二）体系审核及取证换证工作 2018 年共申报型式试验项目 10 项，包括鞍钢股份qa 型 55t 及以下项目，首钢京唐 qzd 型 10t 及以下项目、大连一重 qd 型 500t、德阳东方电气 qd 型 350t、盐城港mg 型 600t、联峰钢铁 yzsd 型 50t 及以下、沙钢 yq
13、p 型125t 型及以下、江苏鸿泰钢铁 yzs 型 240t 及以下、yzz型 200t 及以下、河北纵横钢铁 jgq 型 130t。 2018 年共完成型式试验项目 4 项，包括联峰钢铁yzsd 型 50t 及以下、江苏鸿泰钢铁 yzs 型 240t 及以下、yzz 型 200t 及以下、河北纵横钢铁 jgq 型 130t。 剩余 6 项未做项目，预计在 2018 年 12 月份-2019年 2 月份期间完成。 （三）采购工作 完成采购额 70428 万元，去年同期为 58996 万元，为去年同期的 119%；形成采购合同 4532 个，去年同期为 3921 个，为去年同期的 115%。通过
14、前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本 600 余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。1.以培训为抓手，逐步提高业务能力 通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训，针对 erp、wms、oa、采购平台、财务相关知识、合同管理等 10 余次全员培训，根据业务开展过程中的薄弱点，逐个击破有目的性开展培训及问答。通过编制傻瓜是操作手册，使业务员更快速上手一些业务。 2.以系统清理为引线，推进合同及时性 科室内建立共享文件，不定期发布待完工产品系统状况，并在手机微信群
15、，oa 科室群进行发布，各业务员随时查看各自物资采购合同清理状况，及时完成系统清理工作，使系统及时性由年初的 60%提高到 95%。 3.降本增效成绩显著 通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本 600 余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。 4.产品配套及时性有所改善 通过前期抓技术准备、过程控时间节点、每周五专题例会，多点联动，以主动推进代替按部就班，一是不断提高了各业务员对于期量的概念意识；二是充分了解各自隐形工作量，及时消化；三是让拖期的影响直入人心。 （四）信息化工作 1.完成税率调整业务整顿 针对全国税率调整，组织我公司采购业务进行整顿。由于外料外协、反冲等采购合同无法按集团要求变更，多次与集团计财、企管、采购部反馈，集团组织专题会议进行讨论，并下达关于税改后采购合同变更事宜的紧急通知，组织我公司对需要调整税率的采购合同进行上报，有集团公司统一进行调整。 2.采购平台成功上线 针对业务人员基础业务知识薄弱，信息化专干对采购人员系统操作基础知识进行培训。组织采购员对采购平台操作进行培训，推进采购平台上线，11 月份已实现
