1、浅谈电力工程建设项目管理摘要：电力建设是一项复杂的系统性的工作，电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。 关键词：电力工程；项目管理；措施 中图分类号：F407 文献标识码： A 一、招投标管理 电力工程施工项目的招投标工作，对于施工企业而言，主要是电力工程项目的投标管理工作。在竞争日益激烈的电力市场中，如何增强企业自身的竞争实力，不仅需要施工企业要有良好的市场判断力，市场开拓能力，还要求施工企业在项目的实施过程中发挥高水平的施工能力及施工管理水平，从而赢得市场，保有市场；企业的核
2、心竞争力体现在项目管理水平的高低，通过优秀的项目管理水平和过硬的施工技术水平的有效结合，才会让电力工程施工企业在电力市场竞争中形成良性循环，不断提高施工项目管理水平和施工能力，才能促进施工企业市场占有率稳步提升。 电力工程的投标工作主要包括商务部分和技术部分的编写，投标文件是建设单位了解施工企业的窗口，是施工单位参与同行业竞争的重要指标，施工企业应在投标之前设立一个专门的投标小组负责投标文件的制作，在做好项目的踏勘及项目可行性分析后决定项目的合理投标报价，组织专业技术人员针对项目工程内容和项目特点编写相应的施工技术方案。只有合理的投标报价和优秀的施工技术方案才能促使施工企业在激烈的竞标过程中才
3、会脱颖而出，实现建设单位和施工企业的共赢局面。 二、项目施工组织管理 施工组织机构在施工项目管理中起着导航的作用，在项目施工前成立工程项目管理部，负责整个工程项目的施工任务管理工作是十分必要的。同时，在项目组织机构中设置一个全面负责项目组织、指挥、协调施工管理工作的项目经理，确保工程项目时时处于可控状态，项目管理实行项目经理负责制，项目部的其他机构设置应根据项目的专业特点，分专业设置，并明确项目部主要人员的权利和职责，其机构设置的合理性由企业决策层讨论通过，项目部成立通知发出后并报告建设单位审批执行，施工过程中企业监督项目部各岗位的履职情况。 三、安全管理 我国的安全生产方针是“安全第一，预防
4、为主，综合治理。 ”安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，更是电建项目管理成功与否的基础。没有这个基础，将一无所成。 （一）业主要求施工企业加强安全管理 电力建设项目施工是一项系统的工程，其工程涉及的范围很广，不仅有土建施工、安装施工和调试等，还有烟囱、厂房等大型构筑物施工。施工人员也比较多，包括了焊工、起重、驾驶、管理、检测等等人员。同时，电力建设施工工期较长，业主(电厂的投资方)为确保工程的进度，维护其社会形象，要求施工企业加大安全投入，确保工程进度安全有序的进行。没有良好的安全现场，就不会有工程进度和质量的保证，也就无法实现项目的经济效益。作为施工单位，必须满足业主的关于安全方面的合
5、理要求，如不能满足这些基本要求，将无法实现项目管理的经济目标。 （二）只有确保安全的基础地位，项目才有可能赢利 1、没有安全就没有企业。目前电力建设市场竞争异常激烈，如果一个企业不加强安全管理，经常出现安全事故，其安全生产许可证将被吊销。没有了安全生产许可证，企业将不能参加任何项目的施工，不但项目无法正常施工下去，就连企业的生存都将产生问题，更别谈其他的了。为此，各施工企业都将安全作为基础工作来抓，只有把安全工作做细、做实，企业才能生存，才有发展的空间。 2、没有安全就没有市场。项目建设最终经济目标能否实现，关键取决于项目工程能够顺利进行。而项目建设能否顺利进行，关键在于项目的安全情况是否始终
6、处于受控状态。一个项目要是经常出现，不仅会延缓施工进度，而且还会打击工作人员的积极性，同时还会相关部门的处罚，这就导致项目建设无法顺利站靠。失去项目的企业，也将失去市场。综上所述，电建项目的安全处于最基础、最重要的地位。因此，安全管理必须从工程前期策划，过程实施，过程总结、改进到工程结束，贯穿整个工程的过 程。惟有保证安全，电建项目管理才有意义，才能保证项目的经济利益。 四、质量管理 （1）加强质量管理，提升产品质量。随着施工工艺的进步，为保证机组运行的安全可靠，业主要求也逐渐提高，从施工质量满足最基本的国家和行业的标准外，提升到要创优夺杯，甚至提出要求获建筑业最高奖项。作为施工企业必须满足业
7、主方的合理要求，这给项目管理提出了新的要求，必须重视质量管理，并将其纳入项目目标管理，满足业主要求，为今后的市场打下基础。 （2）质量与项目效益是直接挂钩的，一项工程的质量如果不符合要求，就必须返修或返工，从而给项目带来多方面的浪费，同时还影响企业的形象。没有了质量保证的工程，不但无法实现原设计的功能和要求，也就无法实现项目的经济利益。 （3）项目产品或服务的每一个质量过程都是相互联系、相互影响的环节，每个环节都对于工程的质量都有一定的影响。为了确保和提高项目的建设质量，就一定要把加强对项目质量影响因素的控制。因此，项目在开工之前就赢建立一个良好的质量策划，进行全面质量管理并在过程中加以实施，
8、确保质量目标的实现。 五、进度控制 在电力工程的施工建设中，进度控制的重点任务就是按照合同中对于施工进度的具体要求来进行实际施工进度的控制，施工进度计划在编写作业指导书的时候就应一并完成，为考虑总工期及整个项目的施工进度网路的合理性，在制定施工进度计划时，不但要满足招标文件对合同项目的工期约定，更要考虑施工项目特点和施工工序之间的关联，对各工艺工序之间的配合关系进行统筹管理，合理女排工程技术人员，进行各专业技术人员和进度计划的优化组合，节约工期和资源，安全有效的实施进度计划。在整个施工网络进度计划确定之后，各工序之间相互配合、协调工作，严格按照计划来进行每一个步骤的工作，在最大程度上保证建设工
9、程施工进度得到应有的控制。 六、成本管理 （一）组建精干、高效的项目领导班子是项目赢利首要条件 俗话说“火车跑得快，全靠车头带。 ”项目领导班子就是项目部的火车头，只有在项目领导正确的、有效的指挥下，合理的安排生产和控制施工成本，才能确保项目经济效益得以实现。项目领导班子既是决策者，也是执行者。因此，组建高效率的项目领导班子对项目经济效益能够顺利实现是起决定作用的。 （二）建立有效的激励、约束机制 工程开工前，由公司总经理与项目经理签订项目管理目标责任书 ，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。项目经理和管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金。项
10、目竣工后按照签订的责任书 ，进行全面的考核与审查如果出现了亏损，将风险抵押金没收。要是完成了指标，就会按比例兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。 （三）建立健全目标成本管理制度 1、制定项目目标成本管理办法，明确规定项目的目标成本、管理组织体系、工作流程、成本的预算和控制方法，以及核算的内容和，方便后期的操作和执行。 2、建立施工前的成本核算评估制。工程开展之前，要根据工程中标价或工程预算，组织专业技术人员核算评估费用支出，测算各够盈，一定要心里有数，之后根据各项作业，合理分解工程成本目标之后再组织施工。 3、建立施工过程中的成本管理检查制，项目经理部要定期召开成本分析会，结合施工进度、机组施工
11、情况及各项费用支出等进行总结。并且要定期召开由专业管理人员参加的项目成本分析会，组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析，对项目经理部目标成本指标进行严格的比较、分析和考评，找出成本节超原因，及时予以调整，并总结成本管理经验，推行试点，保证实现项目成本总目标。 4、建立决算制，在施工过程中，要按月对施工进度进行统计，并定期做好预结算，及时收回工程款及。办理变更签证的报批手续，督促业主履行变更合同。工程竣工后项目经理部编制决算报告，公司组成决算审查小组，重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等，对项目经营业绩进行评价，分析目标成本指标的执行情况。 5、建立激励机制，奖金分
12、配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩。对项目经理部监控管理，建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动全员关心成本核算的积极性。 结语 深入地阐述了电力施工工程项目管理中的安全管理、质量管理以及进度控制方面的重点内容，对关键点进行了深层次的剖析和探究，力求从实现项目管理中的招投标、安全、质量、进度科学有效等多个方面进行严格的保障，在满足要求的前提之下最大程度的保证电力施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和管理水平。 参考文献： 1段春顺. 浅谈电力工程建设项目管理J. 经营管理者,2011,22:130+105. 2许开封. 电力工程建设项目管理模式探讨J. 科技与企业,2012,15:15.
