1、浅谈供电企业线损管理及降损措施摘要： 本文主要研究对象是管理线损，所以主要针对管理线损方面进行了分析。对配电网节能降损的重要性进行了介绍；介绍了线损的组成；再次，从计量装置、电网运维检修及其他因素方面对管理线损及其实际影响因素进行了分析；对供电企业目前在管理线损实施中存在的问题进行个人观点分析；通过对问题分析，找出来相应解决措施，并进一步证明了节能降损的重要性和开展此项工作的必要性。 关键词：线损管理；降损措施；线损率；节能降损。 中图分类号：TM08 文献标识码：A 文章编号： 前言： 节能是我国经济和社会发展的一项紧迫任务，要把节约资源作为基本国策，加快建设节约型、环境友好型社会。就供电企
2、业而言，主要体现在节能降损方面。随着国民经济持续、健康的发展和人民物质文化生活水平的不断提高，对电能的需求势头见涨。近几年来，各地相继出现了拉闸限电的现象，供需矛盾的日益加剧，严重影响了经济发展和人民生活。无论是电力生产、供应单位，还是电力使用单位，节能的潜力都很大，这无不是缓解压力的一种办法，电力体制改革，将电力行业推向市场，电力作为商品，也由卖方市场转变为买方市场，企业的效益，促使企业要从各个方面降低成本，收取最高利润，降低损耗，将是提高利润，降低成本的重要手段之一。因此线损率的高低也就是供电企业经济水平和经济效益的综合反映。 一、线损分析与管理的意义 长期以来降低线损一直是供电公司的目标
3、，同时也是重要工作和长期任务。随着地区用电量的快速增长，供电线损逐年升高的问题不得不引起公司相关部门的重视。据十一五期间的统计，全年全国损失电量加上地方电网与企业电网的电能损失，线损电量相当于两个三峡电站的电力供应能力。因此最大可能的减少线损显得更为重要和迫切。 作为供电企业基层组织的供电所，担负着辖区内 10kV 及以下配电网的线损的管理工作，是供电所的一项重要经济指标，也是衡量辖区供电所管理水平的重要指标。供电所线损管理水平的高低、特别是配电网线损指标的水平直接关系到县供电企业的经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定县供电企业的生存和发展。因此，配电网的线损分析与管理工作是十分有意义的。 二
4、、线损的组成 按损耗性质分类可分为技术线损和管理线损。技术线损是指在电力的输送和分配过程中，连接在电网中的负荷情况、设备的参数和技术条件，造成的损耗，这部分电能损耗可以通过理论计算得出。管理线损是指在电力营销过程中，由于电能计量装置的误差，抄收环节的遗漏，监管不善造成的窃电以及不明因素造成的电能损失。 按损耗特点分类可分为可变损耗，不变损耗，不明损耗。可变损耗是指电网中的负荷电流随其大小而变化的损耗，包括导线中的损耗、变压器绕组中的铜损、电流表和电能表中的电流线圈中的损耗。不变损耗是指电网中的负荷电流不随其大小而变化的损耗，包括变压器的铁损、电压表和电能表中的电压线圈中的损耗。不明损耗是指实际
5、线损与理论线损之差部分的电能损耗，该种损耗存在不确定性，包括用户违章用电和窃电的损失，抄核收程序中的错误造成的损失，电能计量装置误差造成的损失等。 三、管理线损及其影响因素 1、计量装置的准确性对线损的影响 电能计量环节的工作将直接影响线损统计的准确性。要坚持合理选用合格的电能表、互感器，坚持按周期轮换，提高校验质量。采用误差小、准确度高、表损低、防窃电、可实现自动化管理的智能型电表，提高计量的精度，减少人为因素影响，及时查处各种现场计量差错。 2、电网运维检修质量对线损的影响 提高设备运维检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸
6、停电次数，减少线路泄漏。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也会增加，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订工时定额，采用责任到人制度。 3、其他因素对线损的影响 在管理线损中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电用户以非法手段占用电能的行为，其直接影响供电企业的利益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工计入线损，也是影响线损的重要因素。 四、线损管理存在的实际问题 目前，低压线损主要存在以下问题：抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗；人为窃电；线路或接户线接头处接
7、触不良，形成损耗；电能表或互感器的误差造成计量失真；绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电；树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；.三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；线路中一些未装表计量的有线电视放大器；老式机械电能表自身的损耗。通过对低压线损的组成分析可以看出，加强线损管理应从多方面入手，采取多种手段，因地制宜。 五、合理实施管理线损措施 1、明确线损管理方向 线损率是供电企业的一项重要的综合性经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划、建设改造、电网运维、调度运行、市场营销、电能计量等专业的综合性管理。 长期以来供电企
8、业高度重视线损管理工作，制定管理办法、领导小组、降损指标，召开例会，对电网进行技术升级改造，对计量装置进行改造，做了大量工作，但从管理线损角度观察，仍缺乏整体意识，因此供电企业应理清各专业的内在联系，明确线损的管理方向。 2、降损的组织措施 建立线损管理组织体系，形成线线损管理网络，实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。 3、降损的管理措施 加强职工教育和培训，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。 完善线
9、损指标管理，实行线损管理动态考核，对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对台区低压线损进行理论计算。依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，预测今年台区负荷发展情况，科学地制定本年度低压线损指标。并在实施过程中，每一季度进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。 开展线损分析，通过每月分级统计低压线损，对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。 4、实施线损管理制度 线损管理是以线损指标为核心的全过程管理。通过建立企业线损计划、指标管理办法，明确指标的编制、分解、下达、控制、调整及评价要求，实现线损指标分级
10、管理，达到线损可控局面。 建立线损管理制度能够规范线损统计分析报告的流程、时限要求和质量要求，从而实现线损规范管理。及时发现和处理线损异常情况，防止线损非正常波动，加强线损过程管理与控制。 5、建立完善的培训管理体系，提高员工的能力和素质 提高员工的整体能力和素质，主要途径就是培训。提高员工的能力和素质是企业管理的一项重要而且长期的任务，是提高企业核心竞争力的关键，企业要通过多种形式和渠道来进行培训，才能达到比较好的效果。 六、结论 供电企业的节能降损在现行体制改革的情况下，显得尤为重要，线损的降低直接能够给企业带来利润，降低成本，但降损工作需要从管理和技术两方面着手，在技术措施的投资得到保障的同时，还应加大管理措施的投入，更要避免人为因素造成线损率上升，通过广大电力工作者通过勤劳努力工作，定能使供电企业得到更大的社会效益和经济效益。 参考文献 1 廖学琦. 农网线损计算分析与降损措施.北京：水利水电出版社,2008. 2 吴安官. 电力系统线损分析与计算.北京：中国电力出版社,2013. 3 贾学法. 供电企业线损标准化管理及应用分析.北京：中国电力出版社,2011. 4 王晴. 供电所低压线损管理辅导.北京：中国电力出版社,2007.
