1、浅谈建筑工程项目管理应注意的问题摘要：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。可以说，加强施工项目管理工作，对提升建筑工程整体社会效益和经济效益具有重要意义。本文首先分析了极强建筑工程项目管理的重要意义。然后归纳了建筑工程施工项目管理中存在的主要问题，最后从五大方面详细探讨了建筑工程项目管理中应注意的问题。 关键词：建筑工程；项目管理；质量；进度；成本 Abstract: construction engineering
2、project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning a
3、nd project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This paper first analyzes the strong significance of
4、 construction engineering project management. And then summed up the main problems existing in the construction engineering construction project management, finally in detail from five aspects discusses the problems should be paid attention to in construction engineering project management. Keywords
5、: building engineering; Project management; Quality; Progress; The cost 中图分类号：X3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 加强建筑工程项目管理的重要意义 （一）有效进行投资控制 加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。 （二）科学控制工程进度 有效的项目管理可以实现对建筑工程项
6、目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。 （三）有效控制工程质量 建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符
7、合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。 （四）有效控制安全事故 安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。 建筑工程项目管理中存在的主要问题 （一）工程项目管理体制有待于进一步完善 目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合
8、实际。 （二）工程项目管理的范围有待扩展 我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成，这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响，这就造成了项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工相互脱节，投资、工期和质量都得不到有效控制。 （三） “工程项目管理机构”发展的不健全 工程项目管理机构属于“技术服务”型企业。工程项目管理工作涉及工程项目前期策划、可行性分析、前期手续办理、建设工程的招投标、工程设计、施工管理，以及试
9、运行等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。这就要求工程项目管理机构必须具备较强的工程项目管理能力，较高的专业知识和丰富的施工管理经验以及极强的组织能力和协调能力。目前，国内的一些工程项目管理机构，大都是由监理企业发展而来的，他们大多只具有某些阶段的项目管理能力，没有构成项目全过程管理所需的服务能力。 建筑工程项目管理中应注意的问题 （一）健全建筑工程项目管理模式 首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标
10、为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。 （二）进度控制中应注意的问题 施工的进度是除施工质量之外的另一个重要因素，它关系到工程项目是否能够按期交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。常见的影响建筑工程项目进度的因素有：技术因素、材料和设备因素、人为因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等。 制定好建筑工程项目进度的计划目标 建筑工程项目进度控制的总体目标是建设工期，工程总体施工进度计划要根据业主要求并结
11、合施工单位承建该工程的实际情况进行编制。要重点从关键工序、特殊工序入手，在进行主体建设的同时，安装、砌体工程要紧紧跟上、密切配合，保证各控制点按计划完成。 2、对建筑工程项目实施动态的进度控制。 建筑工程项目周期长、环节多、内容复杂，影响施工进度的因素很多。因此在项目进行的过程中必然产生与进度计划不相符的情况，需要在施工过程中对进度计划进行不断的调整才能指导下一步的工程施工。 （三）成本控制中应注意的问题 企业生产的一个重要目的是使经济效益最大化，不断加强自身的竞争力。节约成本、对生产成本进行控制是实现这一目的的重要措施。建筑施工中要意识到成本控制的重要性，制定加强成本控制的计划和措施，建立完
12、善成本控制体系。 1、投标阶段的成本控制 这一阶段的主要工作是编制竞争力强的投标报价，根据招标文件进行成本预算，最终确定一个合理报价，一个具有竞争力的报价能为企业中标取得项目打下基础。 施工准备阶段的成本控制 这一阶段的主要工作就是编制科学合理的实施性施工组织设计与成本计划。施工组织设计是指导项目施工的主要依据；成本计划需要根据当地市场行情和工程特点编制出具体的明细。这样的目标计划可以有效的降低成本提高效益。 3、施工过程中的成本控制 这一阶段是成本控制中最为重要的一个环节，施工过程中的费用控制是实现成本预算目标的根本保证。要对几个重要地方进行重点控制，如材料成本、人工成本、机械费控制、管理费
13、控制等。 4、竣工验收阶段的成本控制 这一阶段的主要任务是对工程验收过程中的费用和保修费用进行控制，并对工程尾款进行回收。项目完工后要进行总结，与原计划成本进行比较分析，认真总结经验教训，进一步提高成本控制水平，提高经济效益。 （三）安全管理中应注意的问题 安全管理是涉及生产人员人身安全、财物安全的目标管理，是施工项目管理的重要组成部分之一，应当引起高度重视。安全管理最基本的一项安全管理制度是实施生产安全责任制，在此基础上建立健全一整套合理的安全管理体系是安全管理的的有效保证。除此之外还要加强对施工人员的安全教育培训，熟练掌握各项操作的正确操作方法及安全规范，避免凭经验盲目自信，造成恶性事故的
14、发生。 （四）进一步提升建筑施工企业员工素质 建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。（五）加强建筑工程项目的信息管理 建筑工程项目牵扯到多个部门、多个环节，存在的信息量庞大、总类繁多，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递。现代建筑工程项目信息管理应以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、
15、传递与应用等过程的科学管理。为了有效进行信息管理，可以利用 WBS 方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档的信息目录结构图。 结语 综上，建筑工程项目管理是一个系统的工程，只有各个方面通力合作，切实加强建筑工程的项目管理，才能保证建筑工程保质保量的按期交工，为企业创造更高的经济效益，从而增强企业的综合竞争力。 参考文献 1赵霞.建设工程安全生产管理浅析J.中小企业管理与科技，2011.6. 2王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析J.中小企业管理与科技，2011.10. 3李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策J.吉林省经济管理干部学院学报，2011.9.
