1、浅谈加强工程现场管理的相关对策摘要：现场施工管理是建筑工程中的一项重要工作。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。本文主要从加强对人、对材料、对技术、对设备以及对进度的控制管理等几个方面来说明现场施工管理的措施。 关键词：现场施工；管理；技术 Abstract: The construction site management is an important work in the construction engineering. Project management for engineering project direc
2、tly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, therefore, do a good job in the construction management field. This paper mainly from the strengthening of the people, the materials, technology, equipment and on several of the progress control management and other aspects to il
3、lustrate the construction site management measures. Key words: construction； management; technology; 中图分类号：TU71 一、现场施工管理的基本原则与内容 1.现场施工管理的基本原则 （1）经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出坚决杜绝浪费和不合理的开支。 （2）科学合理原则 施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化， 真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要
4、做到操作方法和作业流程科学合理， 现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。 （3）标准化、规范化原则 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2.现场施工管理的主要内容 现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、 施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物
5、料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。 二、加强施工质量控制的措施 1.现场施工要加强对材料的管理 相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理： (1)材料供应。要选择符合设计方确实所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料
6、商供货。 (2)材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。 (3)材料分类堆放。材料的堆放要根据现场实际情况及进度情况，实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽枪抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置指定位置归类堆放于不同场地。 (4)材料发放。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对
7、各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 2.现场施工要加强对技术的管理 随着科技、经济的不断发展，建筑技术也在不断的更新发展着。而对于不同的建筑工程来说所要求的技术也都存在着不同，并且技术是否到位对于工程的质量和进度都具有重要的影响。所以我们必须要做好施工技术管理的有关工作。只有保证技术可以有效的完成，那么设计者的理念才能在建筑工程中充分体现。对于施工技术的管理应注意以下几点：(1)必须要求施工人员按照有关规定来进行技术施工，切勿违反有关的规定而自行施工。 (2)必须按照规范的工序进行施工，并且在每道工序结束之后必须要进行细致的检查，如若发现问题必须马上进行修整，直到没有问
8、题之后才可以进行下一道工序。这里要注意的是检查切勿大意，一旦一道工序遗留的问题就会被下一道工序所掩盖，而在最后进行补救就会非常困难。(3)在施工现场必须要具备工程技术人员，防止施工人员出现任何技术上的错误。 3.施工队伍在施工中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 根据合肥市住宅工程质量通病防治实施导则要求及以往已竣工住户反应较多的工程缺陷，制订克服工程质量通病的专项措施和方法，如加气砼砌体裂缝防治措施，钢筋砼现浇楼板裂缝防治措施，楼地面、外墙、门窗、屋面渗漏防治措施等，指导施工单位施工。 充分发挥监理公司的作用，对特殊过程，如验槽、基础工程、隐蔽工程验
9、收、结构验收、厨卫地面及屋面的防水处理等进行有效的实时监控并记录，符合要求才可继续施工，否则要整改处理，以免给工程带来结构或使用上的隐患。 4.施工样板房开路。在项目实施过程中坚持样板房先行，再由公司各相关部门、项目部、监理公司、施工单位及材料供应商等一起对样板房检查验收。这样能及时发现设计施工中的缺陷、问题，及时改进。 三、加强安全生产措施 严把工程质量和工程进度的同时，要强化安全第一的意识，全面加强安全文明施工，狠抓工程的安全生产。 1.督促在建工程的施工单位成立安全生产保证机构，项目部与各施工单位项目经理签订“安全生产责任状” ，明确项目经理为安全生产第一责任人。 2.定期召开安全生产专
10、题例会，全面布置安全文明施工工作并形成会议纪要。会后组织监理、施工单位公司安全处等相关部门督促检查，对执行不力的下发整改通知单限期整改，甚至停工令，并作为支付工程款的依据。有针对性地进行人工挖孔桩、防高坠等专项整治。专项整治有方案、有实施、有总结，取得了很好的效果。 3.积极开展安全生产法律法规、标准的宣传及培训，邀请安全、消防专家给员工进行专题讲座和培训。 四、琥珀名城茗园项目实例分析 在琥珀名城茗园项目中，高层住宅原设计为机械钻孔桩，实际施工时该地块原为建材厂取土坑，地质情况复杂，地下不明障碍物较多，无法进行正常施工。经专家论证会反复论证，变更为人工挖孔桩。人工挖孔桩均为超过 30 米的超
11、长桩，且要穿越 711 米的杂填土层和淤泥质层，施工及安全管理难度很大。为确保安全施工，项目部认真研究人工挖孔桩的安全技术措施并落实在施工管理中，顺利地完成了茗园的桩基施工。琥珀名城茗园地下车库，施工涉及深基坑。项目部认真研究施工方案，通过削减土方堆积高度及简单支护等技术措施，既保证基坑施工安全又节约了因基坑支护带来的工程造价的增加，实施效果明显。 六、结束语 现代施工管理是施工企业生产经营能力的综合体现。企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，不断优化现场管理。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。作为现场施工的管理人员必须具有高度的责任感，具有吃苦耐劳、敬业和一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资达到可观的经济效益和良好的社会效益。 参考文献： 1郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点J.中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(05). 2农斌.工程建设安全监理的控制J. 企业科技与发展,2009,(18). 3赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收J. 科技资讯,2009,(10).
