1、浅谈机械电气工程项目进度优化管理摘要：本文提出了加强机电工程项目进度的事前控制策略，同时简要阐述了优化施工进度与计划的具体方法及措施。并根据工程实际情况进行调整和修改，直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用。 关键词：机械 电气工程 Abstract: This paper proposes strengthening the prior control strategy of mechanical and electrical engineering, project schedule, and also explains the specific method to optimize th
2、e construction progress and plans and measures. And adjust and modify according to the actual situation of engineering, until the entire installation plan is completed, the owners to use. Keywords: mechanical and electrical engineering 中图分类号:F407.6 文献标识码；A 文章编号 机电安装施工进度管理是指在电气安装施工过程中，项目管理者根据项目工期要求的需
3、要编制施工计划、实施计划并对计划执行情况进行检查监督，对工程施工工期偏差的原因进行分析，加强机电工程项目施工进度的事前控制，施工节点的进度控制长期以来，在我国多数机电工程项目的施工合同中，通常都会列有关于工期的奖惩条款、标准等内容。然而，在实际的电工程项目中，一旦出现进度延误、工期延长，承包商往往会采取各种方法、手段及理由，来减轻、逃避责任，对于承包商的违法、违规、违章行为以及各项业务活动，工程监理机构也缺少有效手段加以监督、管控，以至于对工程进度款支付的审查流于形式。对此，应充分发挥进度控制人员的职能作用，充分放权，指派专人、代表负责控制工程进度，实时监督承包合同的履行情况与承包单位的业务活
4、动，以保证项目施工的顺利进行。 进一步加大对施工组织设计的审查力度在机电工程项目的施工过程中，对于施工质量、进度、安全、成本以及项目合同的监督、管理、控制工作，需要依据施工组织设计的具体要求、标准、内容来采取各项管控措施加以规范。由此可见，施工组织设计的合理性、科学性、可行性，不仅直接关系到项目施工是否能够安全、有序的进行，同时在一定程度上影响着进度管理的效率、质量。 在实际审查施工组织设计的过程中，对于由工程的项目部所编制的施工进度计划，应将其与项目的合同文件、投标文件进行对比，要求具体内容、硬性条款、工程标准等方面保持一致，分析、确认项目施工的各道工序、现场组织、整体计划是否均衡合理;对于
5、施工设计图纸，应重点分析设计中是否存在大规模运输、工序重复等可能影响进度、工期的事项与因素;审查、分析施工设计中的各项内容是否存在矛盾、冲突;审查安装大型设备时的施工周期与条件，是否与土建工程项目的总体进度发生冲突;对于有关施工机械、设备、材料以及人工劳动力的供应组织计划，分析、审查其是否充足、合理;对于大型电气设备的安装，应审查、确认其正式供水、沟、化粪池、电气管道的总图位置是否与大型机临设;基础设施与辅助设施是否存有冲突;审查电气施工的活动、条件是否对其他工程项目的总进度产生影响;审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成等。值得注意的是，为保证施工组织设计审查工作的效率、质量，管理人
6、员应进一步提高其综合素质、业务能力，不断学习新的专业知识、技术，通过长期的实践总结经验，由此才能更好的审查、修正、补充施工组织设计中的进度方案，并做好项目施工现场的组织、协调工作，以保证项目施工的顺利进行。 加强，视施工现场的组织、协调工作机电设备施工组织设计中的网络进度计划，一般由工程进度总体控制来决定，由于影响机电施工安装的因素较多，很难随时对网络进度计划进行调整。因此，在保证能够控制施工进度关键节点的基础上，应对进度计划进行细化、分解，以分别对其进行协调和控制，通过对施工现场的生产活动进行组织、沟通、协调，以保障进度计划的顺利实施。 机电工程项目施工的进度计划，正确认识项目进度计划的重要
7、性电气工程项目的施工进度计划，主要是将项目的施工划分为多个阶段逐一落实，以保证项目总体计划目标的实现，深入施工现场，依据进度计划以专业、科学的方法组织、安排各道生产工序与活动，能够有效提高项目的生产效率，由此便可在预定的工期内按时、提前完成项目施工。 机电工程项目的施工具有一次性、唯一性的特点，项目的进度计划，不仅是施工现场材料、设备、机械、人工劳动力等资源进场准备时的前提、基础，同时还是检验、评价电气工程项目实际施工情况、效率的标准、依据。 机电工程项目施工的进度优化，开展执行效果测量评估在工程项目的施工过程中，执行效果主要是把项目的施工分为多个周期性活动，并将单一周期内的生产活动细化、拆解
8、为多个阶段。 在单一周期内生产活动中，首先需要设置工程项目的进度测量评估指标，并充分落实、下达进度计量表。其次，在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查，由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表，待经过检查、验收后进行汇总。依据获取的数据、信息、进度计量表，编制进度报告，其内容在详细阐述单一周期内的实际执行效果、未来发展趋势的同时，应提出具体的进度纠偏方案、建议。 施工进度偏差的应对、处理在工程项目的实施过程中，对于己发生的进度偏差，应进行全面的测量、分析、评估、预测，在此基础上针对进度偏差的处理、纠正进行决策，在进度报告中提出具体建议与应对措施后，编制详细的应对处理方案，最后将
9、其列入项目的各级计划中，通过组织、协调、调度等工作加以落实。 值得注意的是，并非所有进度偏差都需要采取应对处理措施，应综合考虑进度偏差的幅度与程度、对项目总进度的影响、未来发展趋势以及可能造成的损失。此外，应选配经验丰富的管理人员或技术人员，利用综合进度影响度，以及定量、定性的形象进度影响度，对实际进度偏差的影响进行考核，设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理，以此确定进度偏差可能造成的后果与严重程度，大幅提高了纠偏决策的科学性、合理性、准确性。 结语在市场经济环境中，现代机电施工企业若要求得生存与发展，就必须进一步加强对项目施工的进度控制，以科学的方法优化施工组织设计与进度计划，采取专业的措施、合理的手段，确保项目施工按计划进行，在保证施工质量安全、成本合理的基础上，加快施工进度，提高项目的经济效益与市场竞争力，促进企业的长期发展。
