1、浅谈路桥工程的质量管理及成本控制【摘要】本文介绍了路桥工程施工项目的特征，然后对路桥工程施工质量管理中存在的问题进行分析，最后分别对提高路桥工程施工质量管理的措施、施工工程项目成本控制的主要措施进行分析和阐述。 【关键词】路桥工程；质量管理；成本控制 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 我国综合国力在不断的提高，在路桥建设方面的进步也很大，受到国际社会上一定程度上的认可，同时路桥施工行业间的竞争显得非常的激烈。我国的路桥项目通过发展和进步，虽然取得了一些可喜的成绩，但是依旧存在一些“豆腐渣”工程，给开发商带来经济损失，同时也给行人带来很多不便和困扰。路桥施工企业想要
2、在竞争中获得优势，只有在保证施工质量的基础之下，控制项目的造价，使得施工过程中的成本降低，因而获得更大的经济效益。 二、路桥工程施工项目的特征 路桥工程的质量是整个工程项目的核心 路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。 路桥项目的规模变动大，复杂程度高 路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设
3、过程可能要求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将工程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较小。但是，无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。 三、路桥工程施工质量管理中存在的问题 1、施工现场管理混乱 路桥施工的管理混乱主要是施工单位没有构建出一套标准的施工管理体系，一般性施工还是以队伍承包为主，加之施工队没有完善的管理措施，造成了施工中不能实现物流、人员、信息的有效控制和管理。现阶段，我国的路桥工程施工管理还较为混乱，尽管国
4、家颁布了一些施工管理规范，但从执行力度和现场情况来看，施工中还是存在混乱的现象，例如：生活垃圾和施工垃圾乱堆乱放，施工 机械没有按规定停放等。 2、施工流程中材料浪费严重 施工流程是指施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中技术与市场第 19 卷第 1 期2012 年存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投
5、资者带来损失。 3、项目采购管理落后 路桥工程的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证，也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价格保持正常状态时看不出来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。 四、提高路桥工程施工质量管理的措施 1、强化控制结构 路桥工程的建设应适时的对其施工结构进行控制。在路桥工程中控制施工结构必然会影响到整体的施工效果，这里包括：施工建设的效率、突发事件的处
6、理、施工周期的调整、季节性因素带来的施工障碍等；面对以上情况，施工单位应加强自己队伍的建设，从投资方施工项目的内容出发，让投资者更好的对施工单位的施工能力有所了解，同时对施工结构的步骤进行合理的规划和安排，从而保障路桥施工项目的合理性和可行性。 2、强化施工管理 在具体的路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位应该结合自己的特长，组成突发事件小组，集思广益，寻求正确的解决办法。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的
7、有序进行。面对着重大的路桥工程，施工单位在具体施工之前，一定要制定严格的执行方案，进行合理、科学的施工管理。强化施工单位的施工体制，细化具体的施工操作步骤，科学地安排相关人员具体实施，同时，可以建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。 3、强化成本管理 强化管理指施工单位应该具有相应的工程管理理念，同时管理理念要不断的保持更新，尤其是在施工项目具体的操作细节上，施工单位应结合工程的具体情况和施工周期进行调整。如果能够加强施工单位的成本控制，做到“该省则省” ，不挥霍浪费材料，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。 4、强化管理理念 施工单位应该具有相应的管
8、理理念，摆脱传统的管理束缚，不断进行管理观念的改革。特别在路桥工程项目实施的具体操作中，施工单位应该考虑不同投资方的要求，结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的管理办法。做到管理科学，方法恰当。不仅如此，施工单位应该定期进行再培训，接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。 五、施工工程项目成本控制的主要措施 1、编制目标责任成本和目标责任预算 在工程项目投标阶段所编制的成本是为了投标而编制的，但是在投标结束正式施工开始前，要根据工程的实际情况对原成本编制进行改进，以便更适应于工程的顺利开展，合理的控制工程的造价。在中标额的基础上，对于
9、实际施工中的间接费用开支，以及各项利润都减掉；在对预算成本的税金进行改编时，要根据实际发生的数额来进行调整；对于临时费用一项，要根据工程中实际发生的费用来制定，将中标额中的临时费用减掉。预算成本在工程施工的过程中发挥着重要的作用，是有效的控制工程造价的重要手段，最大限度的降低工程的开支，合理控制成本，增加成本收入，提高工程的经济效益。 2、对人工费、材料费的控制 在对人工费进行控制时，首先需保证实耗工日数不能超过定额工日数，在对各工种的人工费进行控制时，要结合实际发放工资和定额工资的情况来进行。需要培养一批一专多能的技术工人，从而在各工序人员有变动时进行相应的配置，不仅避免了对进度的影响，还实
10、现了对人工费用的节约。对于材料的控制，在保证质量的同时，还要把好价格关和数量关，为了争取材料的利润空间，对于材料的采购则应直接从厂家进行，这样与预算价之间能有一个较大的幅度，从而实现采购成本的降低。六、结束语 总之，施工单位在建设路桥项目的时候，只有在保证工程质量的基础之下，结合具体的项目规划和实施方案对成本实行有效的控制和管理，这样施工单位以及投资方才能获得真正的经济效益和社会效益。 参考文献： 1 罗家俊. 论路桥工程施工技术管理与安全保证措施J. 价值工程. 2010(06) 2 陈文顺,原晓燕. 浅议市政工程建设中施工管理J. 科技信息. 2010(19) 3 李兰香. 路桥工程施工项目成本控制措施分析J. 科技信息. 2010(16) 4 张蕾. 浅析施工阶段的质量管理J. 科技广场. 2010(02) 5 彭盛涛. 关于建筑施工成本控制的有效途径J. 商业文化(下半月). 2012(09) 6 康宇. 地铁项目成本策划J. 市政技术. 2011(S1)
