1、浅谈石油化工工程项目风险管理摘要：风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。本人结合实际工作，站在石油化工工程施工承包方的角度，从工程项目风险管理基本理论研究着手，针对石油化工建设项目的特点，从工程项目风险管理基本理论研究着手，阐述项目风险的来源、识别、分析、评估与控制。 关键词：风险；项目风险管理；石油化工工程 Abstract: risk management throughout all phases of project manag
2、ement and other areas, is a key and difficult in project management. Its essence is to eliminate various disastrous consequences in the most reasonable way. Risk management includes risk identification, risk assessment, risk response, a set of systematic and scientific management methods. I combine
3、practical work, standing in the petrochemical engineering construction contractors point of view, starting from the basic theory of project risk management, according to the characteristics of petrochemical project construction, starting from the basic theory of project risk management, source, iden
4、tification, analysis, evaluation and control the project risk. Keywords: risk; project risk management; petroleum chemical engineering 中图分类号：TE62 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 1 风险及项目风险概述 1.1 风险概述 风险的定义很多，但大致可分两类，第一类定义强调风险的不确定性。第二类定义强调风险损失的不确定性。事实上，风险是一个事件的不确定性和它可能带来不确定结果的综合效应。风险具有客观性、偶然性、可变性等特征。 1.2
5、 项目风险的概念 工程项目风险就是指在工程项目建设全过程，从项目决策开始到竣工验收全过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率，项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，即因自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济的不确定性。 2 项目风险管理 2.1 项目风险管理的基本概念 项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科，它是指对项目活动中涉及到的风险加以识别、评估、分析并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障，实现项目总目标的科学管理方法。项目风险管理的过程分为四个阶段：风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。 2.2 项目风
6、险管理的系统过程 项目风险管理主要包括分五个步骤：风险识别、风险评估和分析、风险决策、风险决策实施以及监督、检查、评估。工程项目风险管理是一个反复循环的系统的完整的过程。 2.2.1 风险识别 风险识别是是风险管理工作的第一步，也是最重要的一步。 2.2.1.1 风险识别的过程 (1)确认不确定性的客观存在。 (2)建立初步风险因素清单。 (3)确立各种风险事件并推测其结果。 (4)制订风险预测图。分析风险其发生的可能性大小及其潜在的危害。(5)对风险进行分类。 (6)建立风险目录摘要。 2.2.1.2 风险识别主要方法 风险识别的方法主要有：分解法、故障树法、专家调查法、流程图法、情景分析法
7、、财务报表法、敏感性分析法。 2.2.2 项目风险分析与评估 2.2.2.1 对风险评估的认识 风险的评估就是在前期预侧和识别的基础上建立系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这种风险提供科学的依据。风险评估的结果将影响风险管理的决策，它的准确性决定了风险管理的正确性。 2.2.2.2 风险评估的方法 按性质分为定性、定量及两者结合的方法。定性的方法主要有层次分析法和专家评分法等；定量的方法主要有蒙特卡罗模拟法、图形评审技术、风险评审技术等。 2.2.3 项目风险应对策略 风险应对是对已识别并量化的风险采取各种措施和
8、对策，尽可能的规避、消灭或减少风险事件发生的各种可能性以及减少风险事件发生时造成的损失而采取相应措施，完成工程项目预期的目标，其具体工作内容包括制订规划对策、执行对策、监督检查等几方面，风险应对应注重事前控制，其主要的措施和方法有：风险回避、风险控制(降低、抵消、分离、分散)、风险转移、风险自留等。 3 石油化工项目风险管理 石油化工建设项目的安装工程量巨大，参建人数多，风险控制难度极大。质量、进度、成本、HSE 四大管理目标的风险管理是对立、统一的关系，必须统筹兼顾。 3.3.1 成本风险控制 成本风险管理是项目风险管理的重要组成部分，施工图预算是使施工阶段控制目标。它贯穿于项目管理的全过程
9、。其基本原理是把计划成本作为项目目标成本，由于各种风险的存在，势必导致在实施过程中出现偏差，将实际支出成本与计划成本比较，通过比较发现偏差并找出偏差值，在分析偏差原因即风险因素的基础上，采取措施加以纠正，如图1 所示 图 1 成本风险控制动态循环图 工程策划阶段是项目总体成本控制的关键阶段，据有关资料统计，组织机构设置合理、施工方案选择科学、施工技术先进的策划，可以降低工程施工成本造价 510。石油化工项目策划阶段重点应把握好组织机构模式的选择、施工组织设计和方案的编制、施工过程控制的策划，另外，选择资质能力强、具有相应管理能力和施工技能高的施工队伍也是确保避免成本控制风险的前提条件。 3.3
10、.2 进度风险控制 石油化工建设项目规模大，施工周期长，加强施工阶段的进度风险管理尤为重要。 进度风险管理就是指在项目的施工过程中制定、审核进度计划，在实施过程中采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进展情况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种风险因素进行分析与评估，及时采取有效措施调整或修改工程进度计划。进度风险控制是一个不断循环往复的过程，直至按合同约定的工期如期完成。 进度目标能否按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。必须事先对影响进度的各种风险因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。在执行进度计划过程中，运用动态
11、控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的各种风险因素，经过分析、评价后，找出主要风险，制定措施并加以实施纠正偏差。措施的确定应依据两个前提：一是通过采取补救措施可以维持原进度计划，使之正常实施；二是采取补救措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。 因此，进度风险管理必须事先对风险因素进行调查、分析、预测对进度计划的影响，然后编制进度计划并实施，在实施过程中检查实际进度与计划的差别，对出现的偏差原因进行分析，找到风险源，采取补救措施或调整计划，循环反复，直至项目竣工，如图 2 所示。 图 2：进度风险控制的动态循环图 3
12、.3.3 质量风险控制 施工阶段的质量控制是从准备工作开始直到竣工验收结束全过程的系统控制。可分为事前、事中、事后三个阶段。事前控制是指对施工准备阶段包括技术、人员、机具等方面风险因素进行识别、分析、评估、控制，保证消除或降低准备阶段可能的质量风险。事中控制是在施工过程中，通过过程控制发现可能影响质量的风险因素或关键环节，采取必要的措施消除或降低质量隐患。事后控制是指施工完成后对于已形成的成果包括资料作最后把关。 影响施工质量的主要风险因素有五个，即：人、机、料、法、环五大因素方面考虑，如图 3 所示。 图 3：质量风险因素分解图 在项目实施过程中，按风险因素分专业、按工序结合具体工程特点，合
13、理地设立“质量控制点” ，针对关键因素进行质量风险控制，保证施工质量，确保工程施工顺利进行。 3.3.4 HSE 风险控制 HSE 是英文 Health，Safety，Eenvironment 的缩写，即健康、安全、环境。HSE 体系按规划(PLAN)实施(DO)验证(CHECK)改进(ACTION)运行模式建立，即 PDCA 模式，它是通过事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，以便采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，来减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。危害识别、风险评价以及风险控制是 HSE 管理体系的核心。 石油化工项目 HSE 风险因素多，如：
14、火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落、高空坠物、机械设备伤害、交通事故、放射性伤害、水污染、噪声污染等。在风险识别过程中应由项目负责人组织专业技术人员，会同具体实施作业人员组成的风险识别、评估小组，共同进行讨论，对危害程度高、发生频繁、超出人们心理承受能力的风险进行重点识别、评价，将施工过程中可能出现的不安全因素、危害因素，一一列举形成 HSE风险检查表。 施工阶段 HSE 风险管理应建立健全应急管理制度、报告制度，成立应急组织、组建应急指挥中心、明确组织机构和人员的责任，制定并落实风险防范和消减措施、配备一定量的应急补救设施，确定明确的外援单位(医院、消防部门等)，编制相应的 HSE 作业计划、指导书，用以保护作业人员、设备、环境，体现“安全第一、预防为主”的安全生产方针和 HSE 管理思想。 认真落实 HSE 风险防范和消减措施，如：进行安全技术交底并进行有针对性的培训；作业人员持证上岗；施工现场按照作业人员与专职安全技术人员 50:1 的比例设置专职安全技术人员；安设 HSE 告示牌及施工项目信息牌标准；现场张挂各种警示标语；按照规定为施工现场作业人员提供符合安全、卫生标准的安全防护用具，用品，定期开展应急演练。
