1、浅谈建筑工程施工成本控制策略摘要：施工成本控制是一个完善的系统，不是依靠独立某个部分就能完成的。施工成本控制是施工单位工程管理的重要内容，也是其赖以生存的重要手段。本文从工程各阶段成本管理的要点及影响成本的因素等方面对施工成本控制的策略进行论述。 关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施
2、、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。1 建筑工程各阶段施工成本控制的要点 1.1 投标阶段的成本控制 投标是工程项目建设开始的第一步，施工单位应从源头抓起，控制投标阶段的成本，这也是企业赢得更多生产利润的有效途径。施工单位要对工程项目有一个全面的认识，并针对企业的实际情况，是否能承担这一项目，然后再根据核算编制投标价格，从源头实行成本控制以便后续施工工作顺利开展。施工单位应做到实事求是，认真对待投标工作，只有这样，才能获得更准确的投标信息，把握机会，促进工程项目进入正常轨道。 1.2 施工准备阶段的成本控制 施工单位中标后，要及时做好成本计划，这是工程施
3、工的重要依据，也有利于项目成本控制工作变得更加具体和真实。施工准备阶段要落实施工组织设计，这是组织施工的关键步骤，除此之外，施工单位还要根据市场行情和工程特点，制定目标成本计划，并编制明细而具体的成本计划，同时根据施工的实际情况进行适当的调整和变更。这是项目施工成本的事前控制，完善事前控制，反映了施工企业先进管理水平，同时也为降低施工阶段的成本提供了有效保障。 1.3 施工过程中的成本控制 施工过程是实施成本控制最重要的阶段，该阶段耗时长，面对的未知情况多，施工程序复杂，成为各项费用控制和降低施工整体成本的关键。加强施工阶段的管理，控制各项费用，对实现项目生产的预期利润有积极意义。所以施工单位
4、应对施工过程实施全方位的成本控制，在施工期间，必须制定相应的成本控制措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。 1.4 竣工验收阶段的成本控制 到了最后的竣工验收阶段，施工单位也应该做一个完美的收尾，加强对工程验收过程中发生的费用和后期保修费用的控制以及工程尾款的回收，及时进行工程阶段验收，完成成本核算和分析。项目完工后，要对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，找出差异并分析原因。竣工验收后，还要对项目施工进行整体有效的评价，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，总结成本控制的经验和不足，吸取教训，改进和完善决策水平，从而进一步提高经济效益，促进企业的发展。 2 影响施工成本控制的主
5、要因素及对应控制措施 2.1 人工费的控制 施工项目中使用的人工费用大约占总体费用的 10%，从而人工费的支出也应该有计划，有目的的进行成本控制。如果在施工中出现超支的问题，应及时分析，找出原因，并及时解决。人工费控制的方式有很多，例如我们在选择劳务人员时，应该实行内部招标制度，从质量、素质、技术等方面综合选择合适的人员，优化劳务结构，这是控制成本的重要途径。同时，施工单位还要以合同的形式明确责权利，做到与劳务人员共享利益，共同承担责任，建立严格的合同管理制度，实现合同管理劳务队伍。劳务队伍的组织也是重要问题，合理的组织有利于提高劳务人员的动力，让他们互相监督，减少或避免窝工情况，以提高劳动效
6、率。 2.2 材料费的控制 每次说到材料费用，大家都知道这是成本控制的重中之重，也是影响工程质量的重要因素，我们要控制购买材料的价格，虽然价格还是由市场决定，但在内部控制方面还有许多工作可做。例如事先进行市场调查，建立合格供应商名册，必须选择合格的厂家，实行货比三家，在保证质量的前提下购买低价的材料。项目经理有权利监督材料采购部门的行为，对买价过高的物资，可以根据合同规定处理；控制运费，施工单位应就近购买材料，以及选择合理低廉的运输方式。材料采购通常要求供应商在指定的地点按规定的包装条件交货，如果由于供应商的原因导致了材料成本费用的增加，那增加的部分应该由供应商支付，若降低包装质量，则要按质论
7、价付款；损耗控制，为防止将损耗或短缺计入项目成本，项目管理人员在现场管理时，要及时验收材料，准确计量材料数量。 2.3 施工管理费的控制 施工现场的管理费用也是成本控制的项目之一，其在使用和开支时弹性较大，成本控制和核算都面临很多未知的问题，但我们依然要做到的是，一是制定并严格执行项目经理部的施工管理费审批、报销程序；二是编制项目经理部施工管理费总额预算，项目管理费用的开支应在制定的范围内，各部门对自己部门的费用管理负责；根据现场管理费用占总体费用的比例，确定现场施工的管理费用，将其限定在有效范围内，加强监督，预防超支。 2.4 控制设计变更 减少工程设计变更，有利于控制设计成本。在施工中由于
8、各种不确定的因素会导致设计变更，但组织施工的管理人员应积极讨论并提前预防变更问题，将变更量减少到最小，只有这样才能控制工程费用。即使出现无法避免的变更，也要由设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师等多方进行共同签字进行确认才能有效，工程造价管理专业也应该进场指导，控制工程费用。 2.4 施工机械设备的费用控制 除了材料，施工设备和机械的选择也是成本控制的内容之一，合理地选择施工机械设备、合理地使用施工机械设备将对降低成本，实现费用控制起到重要作用。例如在高层建筑中，垂直运输机械费用约占 6%-10%。施工机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，我们必须控制费用的支出，做到合理组织生
9、产，减少设备的购买，更新旧设备，租赁新设备，一切以节省为主，减少设备闲置，保证所有设备都能用到施工中。执行操作机械设备的人员也应具备成本控制意识，提高施工机械台班产量，并根据施工的需要，合理安排机械施工，减少工期的浪费，提高现场设备利用率。只有做到以上几点，才能实现成本控制，并促进项目施工快速稳定进行。 3 总结 成本控制在整个项目管理中占据重要地位，项目管理人员要加强成本管理，增加经济效益，从施工项目建设的源头出发，实施事前控制，并在施工的全过程中，落实成本管理对策，只有这样，才能提高工程质量、确保合理高效施工。 参考文献： 1徐蓉.工程造价管理M.上海:同济大学出版社,2005. 2李晓琴,袁立,徐长文.工程项目的成本控制J.陕西煤炭,2005(3).3吴红辉.对施工企业成本管理的几点思考J.陕西建筑,2008,31(7).
