1、浅谈建筑工程施工管理的创新【摘 要】伴随着市场经济的不断完善，建筑行业有了巨大发展，然而，但在实践过程中仍然存在很多不足。因而，在市场经济逐渐发展优化的情况下，同时应该尽快整合建筑以及施工队伍，做好管理创新，使得生产关系满足生产力综合进步的要求。本文从建筑施工管理的作用、为什么要发展创新、创新的原则和方法等几方面入手就建筑工程施工管理的创新做了简单论述。 【关键词】建筑工程；施工管理；创新 改革开放以前，我国建筑事业发展处于初步阶段，技术能力比较低下，如今建筑行业虽然日趋上升，但在实践过程中仍然存在很多不足。因而，在市场经济逐渐发展优化的情况下，同时应该尽快整合建筑以及施工队伍，做好管理创新，
2、使得生产关系满足生产力综合进步的要求。本文就建筑工程施工管理的创新做一简单论述。 1、建筑施工管理的作用 自从改革开放一来，我国开始发展市场经济，经过 20 多年的发展已经慢慢趋向优化，而伴随着社会的巨大改变，我们的现代管理办法在建筑工程方面也是历经磨难，对于施工的正常运行做出了巨大的贡献，并且形成一套固定的管理体系。下面几点则是它在建筑工程中的作用体现：1.1 降低建筑施工的风险 在建筑施工中其重要的一点便是风险管理，风险管理能够更好的减少其他因素对施工对象的危害。要更好的发觉工程在实践中存在的以及隐藏的问题，便要进行风险管理，并且要对项目的计划及发展程度做好调查、及时反映和整理，这样可以让
3、工程项目有依据，解决工程决定时存在的危害因素。 1.2 提高建筑施工效率 为了提高各施工队伍的合作力量，加大工程所有员工的积极性和办事速度，管理体系中提出了一些有关沟通以及 HR 管理的办法。由此可以增强建筑施工的集体力量。 1.3 降低建筑施工成本 管理可以帮助建筑施工更好的利用资源，同时还可以对资源进行优化以及合理的将工作进行分批处理，尤其是工程内的头牌资源和重要资源，以此确定工程更好的开展，减少资源浪费。 2、为什么要进行管理创新 2.1 创新是现代企业制度建设的第一要求 招标制度是如今建筑领域的主要措施，它很好的解决了建筑领域的激烈竞争问题。可是在改革创新风波中，建筑工程的管理理念并没
4、有产生改变。要想建设现代企业制度，就要继续创新和改善项目施工管理。可是很多企业却违背了最初所想，两方的责任不清楚，本身的责任没有做好又干涉他人的事，两方如此，就会破坏整体大局，而解决此类问题的方法便是创新。 2.2 管理创新的重要意义 二战期间初次产生管理科学，我国的建国时期就形成了一套建筑行业的管理模式，它是以数据作为根本，用计算测量数据和采集数据，使用数学以及统计数据作为解决办法，让人有更好的理论扶持，避免在实践中出现错误。使用计算机可以很好地解决以前难以解决的毛病。如今，科技水平以及社会现状出现突破性发展，因此迫切需要制定适合其发展的管理形式，使得建筑业顺应社会发展的脚步。 2.3 施工
5、管理创新适用于时代发展 当今社会，为适应生产力和市场的发展，需要建立企业管理文化和打造良好的品牌效果。最近时间，创新越来越融入到人们的生活中，社会的发展教给我们，闭关锁国只会阻碍社会的发展。在建筑工程方面，企业的创新促进全面发展，如果我们不思进取，即使我们有着深厚的文化底蕴，也会被社会所淘汰。世界上的一切物种，只用不断改变自己，努力创新才会有更好的发展。不想被同样的企业所淘汰就必须做到管理上的创新。如今，我们加入世贸组织，也随之有了强有力的竞争国家，在国际市场中我们也有了一席之位，各国的建筑行业都想在中国市场有所发展，如此之大的竞争环境中，我们必须抓紧时间改革发展，创新企业发展理念。 2.4
6、施工管理的创新有利于建筑市场的发展 如今，我国市场经济当中发展日渐迅速的行业为房地产行业，但是有不少的专业人员觉得这种发展形势并不是处于正常的轨迹中，而社会形势也确实如此，它跟建筑行业属于类似企业，它们的发展形势都不利于该行业的正常运营。要想改变当今经济弊端，我们必须创新发展，才能在现今市场形势下顺应发展潮流。 3、创新的原则 3.1 提升企业文化及品牌效应 这是管理创新的原则之一，为了给行业提供更好的市场环境，应该做好企业文化以及品牌效应，并把该项目做成企业在市场发展中的领头部分；同时，为了给企业提出更好的创新理念，应该更加熟悉市场现状。3.2 顺应市场的发展 这是管理创新的原则之二，一个企
7、业想要做好潜在市场以及现有市场，必须拥有很好地经济收益，而顺应市场发展潮流才可以更好的进步，并且为社会做出贡献，为集团获取可观的收益。企业有了强大的经济收益才可以更好的稳固市场地位，这是不可或缺的两项重要内容。 3.3 对生产力的发展起积极作用 生产力的发展对选择何种管理模式具有决定性作用，不同的生产力水平就对应着不同的管理模式，这两项内容互相牵制，共同进步。因此，只有顺应生产力的要求才能做好管理制度的创新发展。 4、创新的具体方法 4.1 工程技术创新 要想使得企业顺利发展，在市场经济中占有一席之地，就要使用创新生产方式以及合适的管理制度，需要高新的专业技术+超强的市场竞争力+加大的产品附加
8、价值，从而把握好内涵的中心技术。做到这些，我们才可以提高施工效率，确保施工质量，由此可以获取可观的利益。 4.2 机制机构创新 要想固有现在所占有的市场席位，不断挖掘自身潜力，就要不断创新发展并且提高自身竞争能力，而这些都离不开企业机制机构的创新。项目所获得的利益和社会影响力，可以增强企业的自身实力，项目部确切的获得消息并且有可观的业绩，是企业实力的主要源头。因而需要对项目部加大建设力度，提高其社会影响力，激励在岗人员，挖掘稀有人才，从而很好地提高企业竞争力。 4.3 创新管理观念 建筑行业在质量方面有重要的一项内容便是对施工技术的管理，这也是保证企业可以正常发展的关键。建筑行业的发展必须要创新，只有创新才能更好地发展，因此，建筑管理的理念必须要融合现代科技水平，只有这样，建立客观公正的管理措施，才可以让管理工作平稳发展，进而把企业的自身价值发展到极致，把企业收益和综合竞争力壮大发展。 参考文献： 1牛爱红. 浅谈建筑工程施工管理的创新J.城市建设理论研究，2013（15）：156-157 2郝静. 浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究J民营科技，2011，29（6）：379-382. 3朱鸿娟. 浅谈建筑施工的工程管理创新J.城市建设理论研究，2012，33（8）： 74-75.
