1、浅谈土木工程的施工管理【摘要】本文对土木工程施工管理的现状进行分析，针对当前存在的这些问题，提出了加强土木工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场环境管理的措施建议。 【关键词】土木工程；现状；施工管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 一、前言 建筑行业是我国的支柱产业，近些年在迅速发展的同时，也对土木工程管理提出了新的、更高的要求。加强土木工程施工管理是工程施工质量保证的基础。 二、土木工程建筑施工管理的现状 目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如:项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。 1
2、、项目法人制的落实还存在较大的问题 现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作;有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。 2、设计质量与责任挂钩不紧密 在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。 3、工程监理面窄，素质存在差距 土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理从我国目前的工程监
3、理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。 4、建设资金不能有效地运用到工程项目中去 由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。 5、管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应 土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、
4、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。 三、进度管理 施工进度管理职责。制定施工进度计划,监督计划执行情况。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定,其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。在施工进度计划报业主审批实施后,要对其执行情况严格监督,以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时,要及时对影响因素进行分析并解决,必要时对施工进度计划进行修改或重新制定,确保施工进度的顺利执行。 协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广,在施工过程中往往会受到各种意外事件或
5、其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况。因此,要对各分包单位的施工情况进行监督,如有意外情况发生要及时对其施工进行协调,必要时对其施工计划进行修改或补充。当施工过程中遇到重大变故或自然灾害而导致无法按进度施工时,要及时上报并与业主沟通。 四、质量管理 质量是施工企业赖以生存的本质性指标，更是施工企业得以持续性发展的重要保障，没有过硬的质量，施工企业的存在也就失去了意义。因此，必须在施工管理中，运用最强大的力量地把质量的监控把关做到极致。具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全管理这四大方面入手，层层把关，进行强有力的管理控制。一个施工企业拥有健全成熟的质量
6、保证体系，是建筑工程质量的重要基础和有力保障。企业应该严格遵守国家法律法规，制定一整套贯穿上下的质量责任制度，将质量责任细化、量化，做到道道把关，人人有责，有法可依。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识；从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识；施工企业定期对施工人员进行培训。把好原材料采购质量关。在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。实行安全生产监控。安全生产是施工企业工作中不容小觑的重要环节。工人的直接领
7、导施工技术员，必须对安全生产进行严密监视。必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。 五、成本管理 土木工程规模大,涉及金额多,如果在施工过程中不加强成本的管理,就会导致工程超支,企业无法支付,项目就无法完成了。所以施工单位在施工过程中,要强化核算意识,加强对工程项目的成本管理。工程项目的成本管理可以从项目预算、人力资源费用支出、材料采购等方面入手进行控制和管理。单位要认真阅读佳业会计准则以及业财务通则,加强财务意识,加强财务约束和审计监督。做好成本预算工作,实行工程造价动态管理,对工程的全过程实行有效的管理和监督。缩减不合理或
8、者不必要的开支,减少管理的费用,提高资金的运作效率,制定明确的企业财务管理条例,规范财务报销手续,彻底改变成本不实,账物不符,虚盈实亏等问题。 六、安全管理 土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1、加强从业人员的安全教育。随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高，从而对操作人员的技术要求也在逐渐提高，建筑施工企业应加强对职工安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。 2、严把施工组织设计安全关。检查建筑工程施工现场的
9、安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。 3、注重安全措施的有效落实。例如正在砌筑的墙顶上不准行走；作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点 5 米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电，作业人员必须遵守有关电气安全规定；抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽；木工机械操作人员必须掌握本机的操作技术规程，了解其机械性能，否则一律不准使用，使用机械操作时，禁止戴手套；在操作前，现场清理干净，检查电源，在停电情况下检查各部
10、位，经试车正常运转后，方可允许操作；吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查；等等。 七、现场环境管理 土木工程在施工过程中,难以避免地会带来一些环境问题,例如有害的气体、粉尘、噪音等,这些问题会影响周边居民的生活,甚至还有一些会威胁他们的生命安全,例如高空坠落物、突发事故等。因此,如何有效管理现场环境问题,尽量减少对周边居民的影响,对施工单位来说,非常重要，尤其是在市中心建立的土木工程,城市居民的维权意识很高,管理好现场环境问题关系到施工项目能否顺利完成。可采取的具体措施有：加强各个施工环节的监督,每一个环节都按该环节施工的特点,
11、积极采取有效的措施,尽量减少对四周环境的影响。例如高空作业时搭建围挡,做好高空物品的管理,避免高空坠落,并做好充足的安全警示标志。引进先进的科学施工技术,尽量采用环保的施工技术减少粉尘、噪音的污染。加强现场纪律管理,明确岗位责任制度,整顿施工现场环境,尤其是施工现场时脏、乱、差问题,施工单位要重点管理,把各项材料、设备有序管理好,尽量少占用公用地方,尽量少影响周边居民的正常生活。 八、结束语 土木工程施工管理是一项复杂的系统工程，要在严格执行国家相关标准的前提下组织施工，才能保证工程质量，铸造精品工程。 参考文献 1吴骏驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析J.科技致富向导,2012 2马永峰.浅论土木工程施工项目管理J.施工管理，2011,
