1、浅谈如何做好施工安全管理工作摘要：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。笔者结合多年来的安全工作实践，谈谈在安全工作中的几点感悟。 Abstract: Security Management is a modern enterprise management is an important component of traditional enterprises to a modern enterprise with the transformation of the overall safety m
2、anagement in the enterprise management activities are also increasingly occupy an increasingly important position. I combine years of safe work practices, to talk about the work of the points in the security perception 关键词：施工 安全 管理 Keywords: ConstructionSafetyManagement 中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号： 一、
3、安全管理工作 需要新理念 安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。新形势下的安全管理工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合；安全生产的行为应当是立体行为；安全生产工作效应该是立体效应。 管道局之所以引进“杜邦的安全管理” ，就是基于杜邦的安全管理系统与中石油的 HSE 体系有许多相同/相似之处；两者有互补性；杜邦更注重安全文化的建设； 杜邦管理基于长期的实践，积累很多安全管理的工具、方法。 牢固树立科学发展、安全发展的理念。要强化认识，切实贯彻落实以人为本的理念，切实强化树立安全生产意识，养成安全生产责任重于泰山、安全生产无小事意识，切实把
4、安全发展理念体现于安全生产的各项制度，彰显于生产经营的各个方面。 二、安全管理工作 关键在人 安全管理工作中，人是最根本的单位，也是最根本的目的。不仅要将人作为安全管理的对象，而且要将安全管理的责任落实到每一个人身上，形成重视安全细节和自觉发现安全隐患的氛围。 在安全管理理念中，员工的个人安全知识水平与企业的安全状态存在着非常紧密的联系：若员工的安全知识普及水平只有 10%，企业面临安全问题的概率将超过 85%。因此将安全理念落实到每一个人，将决定着一个企业的全局发展。 作为一项秉承“没有事件便是最好的事件”为原则的工作，安全隐患不易察觉，却随时能够爆发。检查出潜在的安全隐患，防患于未然才是关
5、键。因此，重视每个人对于安全管理的重要性，以人为管理要素，让安全理念“润物细无声” ，安全才能真正切实有效。 现代企业管理强调“以人为本” ，随着时代的发展，要求企业安全工作溶入情感管理，也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理” ，以得到企业领导和员工的充分理解。 三、安全管理工作 贵在执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。 安全是企业永恒的主题和最大的效益，安全生产管理人命关天，因此更要提高执行力!执行力是企业成功的一个必要
6、条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重中之重的工作。 管道施工是高风险的行业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。大量事实证明，90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。因此，在头绪繁多的安全管理工作中，抓好安全生产执行力是重中之重。 安全管理贵在提高执行力，要从实际出发，查实情、办实事、求实效
7、，只有这样，才能有效调动起职工安全自律积极性和主动性，夯实安全生产基础，共同推动企业又好又快发展。 四、安全管理工作 要抓大不放小 “海恩法则”指出：每一起事故背后，必然有 29 次轻微事故和 300次未遂先兆以及 1000 起事故隐患。这说明了事故的发生不是偶然的，而是因为量的积累产生了质的飞跃。所以，小违章积累到一定的量，就会质变成大事故。 企业的管理者在抓安全时往往抓大事，而忽视了一些微小的极易酿成轻微事故的小事细节，所以一些割手碰脚的小伤就经常可见。那么人们为什么这样呢？究其原因是，人们忘记了俗语说的，积沙成丘，积滴成流的道理。因为小事再小也经不起多，小违章多了，就会发生质变，所以，我
8、们要防范这种以少积多的不安全事情的发生。尤其是石油化工企业，所生产的是易燃易爆、高压、有毒产品，安全工作更为重要，更应抓大不放小。因此，我们在安全管理上要慎之又慎，决不能因小而不抓、因小而不为，不要因微小的疏忽、不在乎，让隐患微滴积水成河酿成大事故。 我们一定要牢记每个小的背后都隐藏着大隐患，大隐患必然酿成大事故这个道理。牢记安全无小事，责任大如天，要真正从思想高度重视安全生产的方方面面，抓好生产过程中的每一个环节、每一个细节。强化企业的安全制度落实，加大职工的安全知识技能的教育培训力度，细化现场和生产设施安全检查，严格生产过程的安全监督管理。使企业员工人人会安全、做安全、管安全。建立起一个立
9、体的安全管理体系和长效机制，真正把安全管理落实到生产的全员、全方位、全过程，让安全在生产的全过程无处不在，只有这样，才能确保我们的企业生产安全运行。 五、安全管理工作 要从细节抓起 通过对一些安全事故案例的分析，本人认为安全生产工作拼的就是细节，安全生产工作要从细节抓起。 抓细节就要明白什么是细节，细节的价值又体现在哪里？细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种意识，一种精益求精的精神。细节的宝贵价值体现在它能挽回无数人宝贵的生命，它能让走进困境的企业起死回生，它能让我们个人一生收益。可见细节在我们的工作和生活中是多么的重要。 因此，我们必须重视细节在安全生产中的作用，在安全生产中牢牢抓
10、住细节，认真严肃地对待安全工作中的每一个细节，无论何时、何地、何种情况下，都不能轻视细节，否则我们会付出沉重的代价。 六、安全管理工作的重点 安全管理要突出强化源头控制、强化责任落实、强化过程监管、强化隐患治理，切实做到重点部位重点防、重点岗位重点管、重点季节重点抓，提高认识事故规律的能力，提高应对复杂局面的能力。 具体要做到“六重”： 一重体系推进，把 HSE 体系建设作为安全生产的一项长期的重要任务，坚持不懈，循序渐进，扎实抓好。 二重岗位规程，确保生产经营的每一个过程、环节和行为都有法可依、有章可循、有据可查。 三重隐患治理，坚持“严”字当头，实行零容忍，整改一项达标一项，达标一项巩固一
11、项，标本兼治，坚决防止各类问题回升反弹。 四重受控管理，有序有效推进生产经营各项工作，科学安排油田和炼化企业生产，搞好安全环保风险评估，加大风险防控监督检查力度。 五重应急处置，构筑自上而下的反应迅速、指挥有力、衔接紧密、措施完善的安全事故应急救援体系，全面提高应急管理能力和水平。 六重事故资源，以严肃认真的态度、深刻反思的勇气、坚决整改的决心、实实在在的行动，化消极为积极，化被动为主动，化责任为力量，加强潜在因素的研究，加强规律性研究，超前防范，把隐患消除在萌芽状态。 七、结束语 安全生产工作是一项需要我们坚持不懈抓下去的工作。抓安全生产就要从人抓起，从细节抓起，从小事做起，抓大不放小，抓小促大，才能保证我们企业安全长治久安。
