1、浅谈施工生产要素的优化配置摘要：施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。通过对施工现场生产要素进行分析，主要从劳动力的配置，材料的管理两个方面进行论述，提出科学的管理方法，以供实际工程参考。 关键词：生产要素；劳动管理；材料管理；优化配置 Abstract: The construction projects of production is related to factors productivity in construction project, namely investment construction pro
2、ject labor, materials, machinery and equipment, technology and capital. Through the analysis of the factors of production site, mainly from the labor force allocation, the two aspects of the material management were discussed, the scientific management methods, for reference. Key words: factors of p
3、roduction; labor management; material management; optimal allocation 中图分类号:TU74 文献标识码：A 文章编号 1 序言 在经济全球化不断加快的形势下，施工单位普遍出现施工产值不断上升，而经济效益持续下滑的现象。究其原因，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使生产要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题。因此，寻求施工生产要素的科学配置是摆在管理者面前的重大课题。 2 施工单位对施工项目的劳动管理 施工项目劳动管理，也就是对项目施工中的劳动力进行合理的调配使用，有
4、效的进行动态管理，达到提高劳动效率，降低工程成本的目的。2.1 劳动力的来源 施工单位虽然有固定工人，但是随着市场经济的发展，合同工的招募逐渐增多，实行“双向选择、专业配套、长期合作”的制度，形成劳务市场，任务结束后，退归劳务市场。因而出现了多种形式的用工，包括固定用工、合同用工、临时工等，形成不同的层面。 2.2 劳动力的优化配置 劳动力应优化配置，以保证施工生产计划的顺利实施完成，并提高劳动效率，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，达到动态管理的目的。 加强劳动力的优化配置，需以劳务合同和施工项目进度计划为依据，以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内部的合理流通，以达到劳动力的优化组合
5、和作业人员积极性的调动。 施工进度计划对将要实施的工程项目的各个工序进行时间规定。施工进度图一般以横道图、直方图、网络图表示，劳动力配置数量、类别根据施工进度确定，当劳动力队伍配置不合理时，应对施工进度计划作适当优化，最终根据优化的施工进度计划确定劳动力配置。 2.3 劳动量计算 根据工程数量及相应的现行定额即可计算劳动量： 劳动量=工程数量/产量定额 工程施工队人数配置：施工配置人数= 劳动量/( 施工周期 施工队数量) 。 3 施工单位对施工项目的材料管理 3.1 建筑材料分类 建筑材料在施工中分为主要材料、辅助材料和其他材料。主要材料指在施工中被直接加工、构成工程实体的各种材料，如钢材、
6、水泥、木材、混凝土、砌体等；辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如早凝剂等外加剂；其他材料指不构成工程的实体，但在施工中必须的材料，比如水、汽油、柴油等，还有模板、脚手架、塔吊、安防工具等。 3.2 建立合理的材料供应体制 3.2.1 材料供应应集中在施工单位法人或负责人层次上，施工单位建立统一的供应机构，对项目工程所需的主要材料或大宗材料进行控制。 3.2.2 项目部有部分的材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊需要，企业应给项目经理一定的材料采购权。 3.2.3 建立企业内部材料市场。材料的企业内部市场，企业材料部门是卖方，项目部是买方。各自的权利和利益由双方签订买卖合
7、同加以明确。 3.3 材料成本的管理 由于材料费多数占工程成本一半以上，因此对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点，加强现场材料成本控制是降低工程施工成本，提高经济效益的重要环节。 材料成本管理要从量差和价差两个方面来控制。量差是施工图预算材料总量与实际消耗总量的比较，用来考核施工企业或项目工程物耗总量节超水平; 价差是以实际耗用量为基数，计算耗用材料的实际价格与预算价格之间的差额，价差是材料使用过程经济效益的体现。 3.4 确定材料的经济采购量 材料供应是管理的前提，而材料采购量的确定关系资金能否正常合理的流转。对材料数量的确定可采用以下三种方法。 3.4.1 ABC 分类法 这是根据库
8、存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为 ABC 三类，找出重点管理材料的一种方法。 A 类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。对 B 类材料，可按大类控制其库存；对 C 类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。 3.4.2 定量订购法 定量订购法是指当材料库存量内最高库存（经济库存量安全库存量）消耗到最低库存（安全库存量）之前的某一预定的库存量水平即订购点时，就按一定批量（即经济订购批量又称经济库存量）订购补充控制库存的一种方法。 订购点的计算公式为：订购点平均日需要量
9、最大订购时间安全库存量。式中：订购时间是指从开始订购到验收入库为止的时间，部分材料应包括加工准备时间。 安全库存量是为了防止缺货的风险而建立的库存，通常按下式确定：安全库存量平均日需要量平均误期天数 平均误期天数一般根据历史统计资料加权计算后，再结合计划期到货误期的可能性确定。 经济订购批量（即经济库存量）是指某种材料订购费用和仓库保管费用之和为最低时的订购批量，其计算公式如下： 式中：订购费用是指每次订购材料运抵仓库之前的一切费用。主要包括采购人员工资、旅差费、采购手续费、检验费等。仓库保管费率是指仓库保管费用占平均库存费的百分率。仓库保管费包括材料在库或在场所需的一切费用。主要指该批材料占
10、用流动资金的利息、占用仓库的费用（折旧、修理费等） 、库存期间的损耗以及防护费和保险费等。 3.4.3 定期订购法 定期订购法是事先确定好订购周期，如每季、每月或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，这种方法订购周期相等，但每次订购数量不一定。 订购周期的确定，一般先用材料的年需要量除以经济库存量求得订购次数，然后以 365 天除以订购次数可得。每次订购数量是根据在下次到货前所需材料的数量减去订货时的实际库存量而定。其计算公式如下：订购数量（订购天数供应间隔天数）平均日需要量安全库存量实际库存量 式中：供应间隔天数是指相邻两次到货之间的间隔天数。 4 结束语 加强对工程生产要素的管理，不但可以
11、为建筑企业节省资金，而且也有提高施工效益，强化工程质量的作用，是推动施工企业越做越大，越做越强的催化剂。总之，对施工单位而言，现场的人、材管理贯穿着项目生产的全过程，通过完善现场人、材的管理，以达到保质、保量、保进度、保安全、按合同完成工程项目的目的。 参考文献 郁君平. 设备管理M.北京：机械工业出版社， 2002 李景元.设备管理员业务职能与行为规范M.北京：企业管理出版社 赵艳萍.姚冠新，陈骏 1 设备管理与维修M.北京：化学工业出版社 贾郁芬. 施工现场生产要素管理J. 山西建筑，2013 作者简介 杨鹏（1990） ，男，四川巴中，四川农业大学城乡建设学院，研究方向为桥梁工程。 罗玉强（1992） ，男，四川自贡，四川农业大学城乡建设学院，研究方向为房屋建筑。 侯爽（1992） ，女，四川广安，四川农业大学商学院，研究方向为宏观经济。
