1、浅谈污水处理项目进度管理措施摘要：本文以广东省广业环保产业集团有限公司承建的某污水处理项目为例，分析项目管理组织形式，阐述项目进度管理方法和措施。 关键词：污水处理；项目进度；管理措施 Abstract: The construction of the Guangdong Province Guangye Environmental Protection Industry Group Co. Ltd., a sewage treatment project as an example, and analyzes project management organization, the proj
2、ect schedule management methods and measures. Key words: sewage treatment; project; management measures 中图分类号：R123.3 文献标识码：A 文章编号： 1 项目背景 1.1 项目基本情况介绍 该项目位于某市南中国海之滨，地处广东省西南部，背靠大西南，是广东省重要的能源、原材料和重化工业基地。为了完善基础设施建设，保持经济发展活力，市政府决定建设“某市生活污水处理厂建设项目” ，项目设计总规模为 5 万立方米/日。广东省广业环保产业集团有限公司与属下设计院及施工企业组成联合体，通过公开投
3、标获取此项目 BOT 特许经营权，以 BOT 形式建设运营本项目。 1.2 项目管理组织形式 为确保按时保期地完成本项目的建设工作，广东省广业环保产业集团有限公司建立了项目管理部，以具备相应专业资格的人员担任项目经理，实行项目经理负责制，由项目经理负责项目建设具体实施，在授权范围内行使管理职责，承担相应责任。项目管理部的每个成员均需对项目经理负责。项目管理部接受集团公司各职能部门的业务指导。下设技术管理组，工程管理组和综合管理组。 技术管理组：负责建设工程施工过程中技术管理工作及对勘察设计单位现场配合的管理；根据总体施工计划要求，编制并执行、督办工作计划；负责组织图纸会审工作；负责现场设计变更
4、管理及审核工作并建立设计变更台帐；负责设备安装及调试管理及验收，组织有关部门进行工艺调试。 工程管理组: 负责建设工程施工现场安全、质量、进度、环境、合同、造价等全方位管理工作；根据合同工期约定要求，审定施工单位的施工组织计划；负责现场监理单位的管理工作；负责工程签证管理工作并建立工程签证管理台帐；负责工程量完成情况的统计工作，建立统计台账；负责审核计量与支付及合同变更工程量及造价；负责组织工程验收整改及移交工作，协助办理项目竣工财务决算工作。 综合管理组：负责项目管理部的行政后勤管理工作，包括财务、后勤保障、文件流转、图纸资料和档案信息管理工作等。负责办理工程的各项报建、报批手续，包括但不限
5、于立项、可研、环评、国土、规划、施工、环保、消防、人防、水电、园林、市政、防震、防雷、白蚁防治、竣工验收备案等；工程竣工验收合格、工程结算经审定后，编制交付财产清单及协助编制竣工财务决算报告。 1.3 项目管理工作内容 项目管理部的管理工作涉及到从项目勘察设计开始至项目实体工程移交之日止的建设全过程项目建设管理工作，其中包括以下内容：协助项目初步设计及概算编制，协调当地政府关系，协助施工图审查；负责申报各项报建审批手续；进行勘察设计管理、协助招标管理、协助设备材料采购管理、负责施工管理、投资控制等工作，按时完成办理各项报建报批、中间验收、各专业报建验收、竣工验收、工程结算、竣工决算、建设档案资
6、料移交、资产交付等手续，协助组织生产设备单机调试、联动调试及生产试运行，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的建设全过程有效控制和管理。 项目实施阶段的全过程，包括项目的前期工作、设计管理工作、工程项目施工管理工作、项目的总体竣工验收及移交工作等过程。 各阶段项目管理工作主要包括“三控制” 、 “三管理”和“一协调” ，具体内容为安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调工作。以下重点阐述本项目的项目进度管理方法和措施。 2 项目总体建设进度计划 2.1 总体建设进度控制目标 在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年内前完成污水处理厂厂区设施建
7、成,在达到环保验收基本水量等条件的 3 个月内完成调试及环保验收。 2.2 编制原则 （1）进度计划编制是对将要实施的工程，在设计技术文件和工程建设外部条件的基础上对工程的建设进行科学规划。编制本工程进度计划时，项目管理部将遵循：“谨慎、客观、科学、全面”的八字原则。 （2）工程总体进度计划应按 BOT 合同界定的工程范围、工程内容、工程建设要求工期、工程建设外部条件和环境条件进行编制。 （3）满足工程建设的技术要求，以安全生产、合格工程，争创优良样板工程为目标；在项目准备阶段、设计、施工阶段等关键节点中合理安排工期，通过各工作程序有机相互重叠，保证各项作业的连贯性，合理利用资源，优化配置、加
8、强协调管理等途保证工程建设总工期的顺利实现。 3 进度计划控制措施 3.1 进度计划控制工作流程 对于工程项目进度控制采用 PDCA 的循环动态控制方法，以便在工程进展过程中及时调整和完善项目进度计划。所谓 PDCA 是指计划、实施、检查和行动的循环改进过程。 3.2 管理措施 （1）建立项目进度的监测管理系统。在项目实施过程中，工程师应定期地收集反映工程实际进度的有关数据，对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。项目进度监测管理系统主要流程为：进度计划实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较判断是否出现偏差如果无偏差出现则
9、计划继续实施，出现偏差则进入进度调整系统。 （2）建立项目进度计划调整系统。在项目监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。项目进度调整管理系统主要流程为：出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工程和工期的影响确定影响后续工程和工期的限制条件采取进度调整措施采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进入进度检测系统。 4 工程实施阶段具体进度控制程序与措施 4.1 施工进度的管理程序 对于承包商施工进度的管理， 具体管理程序详见下图 1。 4.2 施工进度控制的具体措施 4.2.1
10、审批承包商的施工进度计划 承包商应向项目管理部及监理提供其编制的施工总进度计划，以供审批，所提交的施工总进度计划应满足项目总工期的要求，施工总进度计划一旦制定便不得更改，并作为编制各专业进度计划的依据。 4.2.2 承包商工期保证体系的监督检查 承包商应建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多个方面保证工期阶段性目标的实现。 4.2.3 施工现场管理工作的监督检查 对于承包商施工现场管理工作的监督检查主要包括如下内容： （1）是否建立健全了工程例会制度。要求工地每天召开各作业班组的工作会议，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；组织
11、召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排情况，研究解决施工中存在的问题，严格保证施工进度按计划进行。 （2）对各专业分包是否实施了严格的管理控制。各专业分包商进场前必须根据项目进度计划编制专业施工进度计划报项目管理部，各分包商必须参加项目管理部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目管理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 （3）承包商对于劳动力、材料及施工机械等方面配备是否充足合理。承包商应按施工进度计划编制施工资源需求计划，保证劳动力、材料及施工机械配备充足的使用量，以达到有工作面就有物资、人员
12、，避免待工待料，影响工程施工。 （4）督促承包商建立良好的外围环境，以保证工期要求。承包商应积极主动和工程所在地派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交朋友，并得到他们的支持帮助为施工提供方便；承包商应做好不扰民的工作，取得周围单位和居民的理解与支持。 （5）检查承包商是否制定了完善的季节性施工保障措施。做好夏季炎热高温天气和雨季暴风雨天气的施工措施，这也是保证工期的重要一环，为此必须有完善的季节性施工措施，如随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施。 （6）督促承包商做好相应的后勤保障。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
