1、浅谈项目质量管理争创精品工程摘要：建筑工程的质量好坏直接影响着国民经济发展和人民生命财产安全。21 世纪以来，我国快速增长的国民经济，居高不下的固定资产投资，疾速膨胀的建筑队伍。企业之间存在日益激烈的竞争，引起了不正当竞争和整体行业素质偏低的现象。近几年发生了一系列在社会上引起强烈反响的重大恶性工程质量事故。促使社会上关注建筑工程的质量问题。 因此，创精品工程对建筑行业来说具有重要的现实指导意义和理论研究价值。 关键词：质量、精品工程、管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 吉林化建公司成立 60 多年来，已建成 600 余项国内外各类大中型工业生产装置及建筑工程，业务遍及
2、国内外，涉足化工、石油、机电、冶金、轻工、医药、电力、电子、房建、市政等十几个行业领域。中油化建在承建乙烯工程方面业绩卓著，被誉为“乙烯建设专业户” 。在相继建成的建筑产品中，荣获中国建筑工程鲁班奖 3 项，荣获国家优质工程金、银质奖 10 余项，荣获省、部级优质工程奖 70 余项。近几年，还创造了11 项全国施工新纪录。 创精品工程的意义究竟是什么？如何做才能创精品工程？这些都是值得我们大家探讨的问题。 1 优化项目班子、强化项目的质量管理 为了保证工程项目质量的关键在于我们要组建一个质量技术管理人员齐全的项目班子。项目经理的质量意识是保证工程项目质量的前提。要将将公司质量方针和各项管理规定
3、落实在工程项目上。我们应该作好如下工作： 1.1 建立质量管理网络，设置关键工序管理点 在工程开工前，项目部应根据工程的特点进行质量策划，建立健全质量管理保证体系，结合自身业务范围和工程实际情况进行质量职能划分，明确各类人员质量职责。形成能重解决工程中的施工难点的质量管理网络。 1.2 加强项目基础质量工作的管理 在工程项目施工的全过程认真开展质量教育，增强质量意识。加强专业业务培训，建立与质量挂钩的技术业务培训考核制度，提高项目人员技术水平，确保工程质量。在工作中要按照程序化、规范化办公。用现代化的手段组织施工，在施工管理和操作上以求达到最佳的质量效果。建立健全并落实质量责任制度，确定项目质
4、量保证体系，将各项规章制度落实到实处。将项目班子成为一个整体，做到明确任务、明确职责、落实权限、相互协调、相互促进。 1.3 在施工过程加大质量管理的力度 在项目施工过程中，我们要积极开展质量管理工作，以全面、全过程、全员的“三全”管理作为基础方法，充分发挥项目中各职能部门的作用，开展群众参与的质量管理和 QC 小组活动。创精品工程的过程，就是防止及治理工程质量通病和提高操作技术水平的过程，也是技术管理水平的一个提高的过程。由于创精品工程的高起点、严要求。为在交付使用后减少维修，我们在施工的过程中就要减少因质量水平不高而造成的返工。在工程施工中我们必须要摆正质量与进度和效益的关系，决不能盲目的
5、追求进度、效益，从而忽略了质量。要对施工全过程进行监督，以便在发现问题的时候，能及时的采取纠正措施，同时将整个过程建立质量记录，使之具有可靠的追塑性。 2 创精品工程的意义 2.1 使企业树立优良的施工作风 精品工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。在精品工程的检查过程中，检查组会针对工程的实体质量和内业资料提出问题和整改建议。工程直接参与人员能及时逐项进行追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录。这样将问题消项、消化，从而提高了施工管理人员水平，并养成了良好的解决问题的施工作风。 2.2 对施工管理人才有效培
6、养和提高管理水平 我们要结合管理要求和规范、标准对施工管理和工程质量所存在的问题讲解分析，提出改进措施和建议。为促进了各项目、各公司之间学习和交流，我们将其他工程的好经验、好作法，工程成功的管理经验和革新手段及时地传播到项目上。同时给现场管理人员提供了一次难得的学习机会，促进了大家学习规范的自觉性和主动性，也开阔了视野，拓宽了思路。由于精品工程的实施使企业领导层、管理层熟悉质量管理规定，从而提高项目人员的管理能力素质。 2.3 增强建筑企业的市场竞争力 由于当前的建筑市场价格已经明朗化，单纯的价格竞争对产生施工单位偷工减料、无证施工或不按资质施工、施工管理落后等影响工程质量的因素。国家为对工程
7、质量的重视和治理工程质量事故的表决心，出台了建设工程质量管理条例 。建筑企业要改变游戏规则，杜绝不正当竞争，就要抓好工程质量，掌握市场竞争的主动权，将建筑质量的好坏将成为竞争的主流。这样才能赢得自己的品牌和良好的信誉。 2.4 创精品工程能带来良好的社会、经济及环境效益 虽然为了创精品工程会增加投入，造成成本状况变差。这种压力迫使项目确定最佳质量成本，即质量标准与成本的最佳结合点。这样项目就会对施工组织设计和方案进行多轮审核，对有关厂家进行多次的考察。实践告诉我们，创精品工程的压力迫使项目对成本管理从核算型转变成研讨型，从低投入型转变成最佳成本型，实现了从低水平到较高水平的转变，达到了经济效益
8、、环保效益、社会效益的统一。 3 制订措施,再创精品 我们为了加大创精品的力度，要求我们制定新的有力措施。在实行工程备案制以后，各级质检站只评定合格工程，不再评定优良工程，这样就减少了一种手段用以说明其自身的质量水平。因此，不能削弱企业形象的建立，只能采取其他手段给于提高。这就格外突出的显示创精品工程的重要性了。我们提出一些方法： 第一，强化领导创奖工作，我们要以创造精品工程为方针，将创奖目标在质量工作计划中加以突出。将创奖目标从总公司目标一一分解到二级公司。因此，二级公司也要有创奖的具体内容，也要逐级落实创奖措施。以“工程质量创奖实施细则”文件的形式下发了对对创奖的职责、过程和程序的具体规定
9、。为打造精品流水线从更多的层面和角度加大力度。 第二，在项目部设立时，就要明确创奖要求。以合同条款的方式将项目创奖要求的具体规定写入内部经济承包合同。创奖计划落实到项目，项目也有了目标，才能切实开展创奖工作。项目能明确的识别创奖所带来的结果，将层层落实基础工作到岗位和个人。 第三，将考核部门的职责加以明确。为确保产生预定的精品，我们必须成立以监督和检查项目创奖过程，掌握精品的产生过程为工作职责的创奖考核部门。考核部门根据年终考核及获奖情况，决定考核部门工作效果和奖惩的程度。 4 总结 只有我们通过科学的组织，有效地管理，精湛的技艺创造出完美的建筑物。这才是精品工程，在平时的项目质量管理中要时刻保持创精品工程的思想，落实制度，逐级分摊。将创精品工程贯彻到工程的每一个环节。 参考文献 1 高莉，李伟峰. 全面质量管理创建全优建筑工程J. 华章.2011（17）：281. 2 刘茂卿. 浅谈新时期如何创建精品工程J. 科技资讯.2008（34）：217. 3 谢勤娟. 抓质量管理创精品工程J. 工程质量.2001（5）：12. 4 杨达凯. 如何创建精品工程J. 四川建筑.2003（8）：277
