1、浅析建筑工程管理的现状及创新策略摘要：建筑工程管理是确保工程顺利实施，从而保证效益目标实现的根本途径。因此，建筑企业应该重视企业的管理问题。目前，我国的建筑工程管理还存在着一些问题，这些问题制约了建筑企业的发展，企业的管理亟需创新。本文分析了建筑工程管理的现状并提出了创新管理的措施。 关键词：建筑工程；机制；观念 Abstract: the construction management is to ensure the smooth implementation of projects, so as to ensure that the basic way to realize the go
2、al of benefit. Therefore, the construction enterprise should pay more attention to the management of enterprises. At present, construction project management of our country also exist some problems, these problems have restricted the development of construction enterprises, innovation management to
3、enterprise. This paper analyses the present situation of construction project management and puts forward the innovation of management measures. Keywords: building engineering; mechanism; concept 中图分类号：TU761.6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00 建筑工程管理是确保工程顺利实施，从而保证效益目标实现的根本途径。建筑工程管理得如何，直接关系着工程的质
4、量、安全和效益。工程管理具有十分重要的意义，安全管理得好，工程安全的隐患就越少，发生工程安全事故的风险系数就越低；工程管理中质量管理越到位，工程质量出现问题的几率就越小，工程质量就越高；工程管理越到位，越容易提高工作效率，越有利于工程施工进度目标的实现；管理之间影响着工程交付使用后功能的发挥和使用寿命，关系着建筑工程施工企业的社会形象。总之，工程管理的各个方面做得越到位，越有利于建筑工程管理各项目标的达成，越有利于工程效益最大化根本目标的实现。本文分析了建筑工程管理的现状并提出了创新管理的措施。 一、当前我国建筑工程管理的现状 1、缺乏完善的建筑工程管理体制。完善的建筑工程管理体制是项目工程按
5、时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。但是我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循，企业往往为了减少成本，减少管理人员的数量或者取消管理部门，使得管理人员身兼数职，不能全心投入的去制定管理制度，进行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企业在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。 2、建筑工程管理的观念过于陈旧。受到传统计划经济的影响，企业往往以硬性指令来进行管理，对管理工作也缺乏足够的重视，
6、随着近年来建筑行业的发展速度加快，企业在面临强大的竞争时更加重视经济带来了效益，在建筑施工过程中，企业往往追求的是质量和进度，而把管理工作抛在脑后。我国正处于经济起飞阶段，在发展过程中需要大量的工程建设，建筑行业的发展前景是十分广阔的，但是企业的管理观念过于陈旧， “重技术、轻管理”的思想占主导地位，认为单纯依靠技术就能解决所有的问题，所以没必要再增加开支投入管理了，由于资金的短缺，工程管理的技术水平、部门设置、人员分配、人员素质等都受到限制，使管理工作无法开展。 3、建筑工程管理的方法落后。管理方法的落后主要表现在：首先，在进度计划方面，相关部门在制定进度计划时，往往按照以往的经验制定，没有
7、对本次项目进行详细的考验和研究，使进度计划和实际条件出现冲突，在工程开展后，一旦遇到一些没预料到的问题，工程就会延期。进度计划一般都是用横道图的编制方法，没有采用先进的网络计划技术。其次，在工程款的结算方面，企业为了避免和业主发生矛盾往往没有在业主验收后完成，结算款包含着在施工过程中出现的一些垫付费用，对施工单位来说非常重要，业主不对工程款进行结算，不利于企业的发展。再次，在工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日常控制和前期控制缺乏理论和方法。 4、施工人员与管理人员的素质参差不齐。建筑施工人员大多数都是文化水平较低的农民工，他们不但缺乏自我保护意识，也缺乏专业的施工操作知识，受到自身素质的限制
8、，施工人员在操作过程中往往会出现违规、违章的现象，严重影响了工程安全和工程质量，也给工程管理带来了难度。管理人员方面，我国很多建筑企业的管理人员受到专业水平的限制，很多都不是管理专业出身，而是由于经验丰富就走上了管理岗位，虽然丰富的经验能对管理工作有所帮助，但管理人员缺乏系统的理论基础，加上企业对管理工作的重视程度较低，使得管理人员的任用不够严谨，有一定的随意性，缺乏管理人才。无论是对一线施工人员，还是对高层管理人员，企业都缺乏对他们的培训和教育，使他们的素质得不到提升。 二、加强建筑工程管理的应对策略 1、健全工程质量管理机制。在工程质量管理中，对其质量激励机制与约束机制进行完善，以夯实质量
9、管理基础，提高员工参与质量管理的积极性和主动性。对于员工在质量约束方面，以前瞻性的控制为主，及时发现问题，及时处理，尽可能地将质量隐患消灭在萌芽状态。在对出现问题的责任人进行责任追究的同时，应该注重人文关怀，做通思想疏导工作使其能够正在改正过来，尽量避免员工因为受罚而产生抵触不满的心理，从而有利于今后的工质量控制。完善质量控制检查体系。材料进场时，严格地执行“三检制度” ，根据工程需要，切实做好性能检测试验。加强工序质量检查验收。实行全程动态质量控制，尤其应该加强对隐蔽工程、关键部位、重点工程的检查验收，发现问题，坚决要求其整改到位后方可进行下个工序的施工。 2、管理技术的创新。建筑行业的施工
10、人数多、分布面广、工程分散、工序复杂，属于劳动密集型行业，要想保证施工项目按时保质的完成，离不开科学技术为依托，建设施工管理需要进行技术的创新。管理技术的创新最主要的表现就是实现管理信息化，由于建筑工程的任务量很多，不然会产生很多图纸，利用科学技术能够把错综复杂的图纸进行组织和分类，使之便于管理和查询，建立信息管理系统，不但能够把有用的资源进行分类管理，还能够实现资源共享，并及时发现和处理在管理过程中遇到的问题。 3、人员素质的创新。施工人员的素质直接影响到施工项目的质量和进度，管理人员的素质直接影响到企业的整体管理水平，因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该认识到员工素质的重要性
11、，对员工进行定期培训。首先，企业应该加强对一线施工人员的培训，提高施工人员的自我保护意识，提高他们的专业技能，使他们掌握新机械、新设备的安全操作方法，从而能在很大程度上减少安全事故的发生，减少企业不必要的损失，对技术要求比较高的职位，企业应该严格上岗制度，坚持持证上岗。同时，企业也应该重视对管理人员的培训，丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质的管理队伍，为企业的管理贡献力量。 三、结论 总之，随着我国经济的飞速发展，各种建筑工程越来越多，给我国的建筑工程恒业带来了前所未有的机遇和挑战。同时人们对建筑工程的要求越来越高，这就要求我们加大工程质量管理的力度，不断加大工程质量管理的研究。 参考文献： 1章卫义. 建筑管理存在问题及解决方法J. 中国新技术新产品. 2012(24) 2商明国. 在提高认识的基础上加强对建筑企业的管理J. 吉林农业. 2012(11) 3李健伟. 分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施J. 中华民居(下旬刊). 2012(06) 4何晓丽. 建筑工程管理及质量控制措施分析J. 科技与企业. 2013(01)
