1、浅析工程项目各阶段的投资控制摘要：文章主要是通过对建设项目各个阶段的投资控制，将工程每一个阶段的成本和相关费用的发生都控制在科学化管理的限额之内，用以保证在工程每一个建设项目上都能够取得最大的经济效益，工程建设项目的投资控制是需要相关部门的共同协作完成的，贯穿了工程项目的整个过程和全方位的控制。 关键词：工程项目；投资控制；全过程 Abstract: the article is mainly through the investment control at various stages of construction project, the project each phase of t
2、he cost and related expense, happens to control within the limits of scientific management, to ensure that on every construction engineering projects to be able to achieve maximum economic benefits, construction project investment control is done need to relevant departments to work together, runs t
3、hrough the whole process of the project and comprehensive control. Keywords: engineering project; Investment control; The whole process 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 一、概述 建筑工程项目的投资控制是在投资决策阶段、工程设计阶段、项目发包阶段以及项目的施工阶段等将工程项目建设的投资发生控制在标准的批准投资限额之内，并同时随时的纠正工程中发生的偏差，保证工程的建设项目投资管理目标能够按照计划实现，以求在工程
4、每个项目的实施中都能够科学合理的使用人力、物理和财力，取得良好的投资效益和社会效益。对于每个阶段的投资控制，在施工阶段的任务是最繁重的。所以，施工之前就必须按照项目的划分标准，按照一定的时间进度，对工程建设的投资进行科学合理的分配，对施工组织设计以及施工方案进行认真的审查分析，同时做好施工组织设计的技术性经济分析。在项目工程的实施过程中，会因为多方面因素的变更，出现工程量的变化以及施工进度的更换等，所以必须合理的确定变更的价款，合理控制投资支出。 二、严格的按照基本工程建设程序办事 首先这是工程建设项目投资控制的可靠性保证，基本的工程建设程序就是工程建设项目从投资的意向、投资决策、工程设计、项
5、目施工到竣工验收等方面的支付使用所有环节的每一个阶段按照先后的顺序进行。基本的建设工作涉及到了很多方面，需要内外协调配合的环节也很多，建设的周期比较长，在工程建设过程中，各项工作都存在着先后的顺序。勘察设计和施工都要严格得按照顺序进行，必须体现按照相关程序办事的要求，比如说工程设计要编制概算、施工要编制预算、竣工要编制结算等，一定要保证结算不能够超过预算，预算不能超过概算，严格的按照基本的建设程序办事，否则将会使得投资成本加大，所以控制工程的整体投资费用，首先就要有一套行之有效的投资控制制度，有了相应的制度才能够在后期的设计、施工等阶段有标准可循，才能够实现各阶段的投资控制。 三、前期决定阶段
6、的投资控制 前期工程阶段的投资控制是整个项目投资控制的决定阶段，前期的控制工作主要包括工程项目的可行性分析以及工程设计等工作，这个阶段的投资控制对整个项目的投资控制起到决定的作用，下面分两个方面进行分析： 1、工程项目的可行性研究设计 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科
7、学依据。 2、工程设计 很长一段时间我国在基本建设中通常都是将投资控制的重点放在了工程的实施阶段，所以普遍都忽略了对设计阶段的投资控制，通常都是考虑如何才能够道道最合理的工程投资，用以获得最佳的投资效益，尽管工程的实施阶段是项目投资的最大环节，决定着整个项目的投资总额及投资是否合理等问题，但是设计阶段往往对工程项目的投资控制起到决定性作用。根据相关统计资料显示，设计阶段影响工程投资的可能性高达 80%以上，因为工程设计图纸一旦确定，整个工程的投资也就大致成形，设计的质量高就既能够满足工程的功能要求，又能够降低工程的投资成本，设计的保守就会增加投资，设计的粗糙一定会造成工程后期的不断变更，变相的
8、增加了工程投资，所以设计阶段在投资控制中非常重要，具体的要求是设计单位的选择应该实行招标，同时加强设计图纸的审核验收。 四、施工阶段的投资控制 1、编制资金使用具体计划阶段的投资控制计划，是要按照总的工程目标要求以及分项工程的施工进行资金的分配。 2、设置投资的控制点 施工阶段的投资控制主要以工程的预算或者是工程承包合同价格为主要控制目标。总的控制点是合同的价格，控制总的造价中的相关费用的比例，之后将整个工程项目以各个专业以及分项划分的形式肥城多个子项目，比如说基础地下室工程，主体结构工程、幕墙、成品装饰、相关安装以及消防等项目，分别的制定出各个阶段的投资控制指标，把每一个阶段都进行连接，定期
9、或者不定期的进行投资份额分析，看是否超过了投资额。 3、招投承包制 要求工程建设项目实行招投标机制，选择那些实力强并且报价比较合理的施工方。在工程建设的过程中使用动态的控制方法，尽最大可能的发挥对工程建设项目的预见性投资控制，做到主动的控制结合被动控制，计划控制和过程控制的结合，分享控制以及阶段控制和最终工程目标控制相结合。在招标的过程中要严把预审关，真正的公平公正，选择报价合理的。 4、工程进度款的制度和控制 工程进度款是按照“分段销售，多次结算”的原则，按照实际完成的工程量制度的，用来补偿工程施工中的资金消耗，工程的进度款是根据施工单位呈交的相关凭证精相关简历工程师签证后按月结算。 5、合
10、同表更和补偿控制原则 合同在执行的过程中，工程建设由于特殊的要求，该合同的条件可能会发生变更，有的时候可能是很大的变化，合同的变更处理是工程投资控制的重要内同，合同的变更处理应本着以合同相关文件为依据及时的解决，对于施工单位方法不放等造成的费用的增加要予以驳回，要进行认真的审查，严格的控制补偿投资。 6、投资控制的组织措施 首先时间里各种责任制，包括有关项目成本管理的各项责任制，成本计划、成本的预测、成本的核算分析制度以及投资目标完善责任制。建立健全原始记录以及内部计划价格制度，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等都制定统一的内部经济核算以及加强成本管理。 五、竣工阶段投资控制 包括竣工验收
11、、竣工阶段以及工程成本分析检查三个方面，工程成型之后要按照国家规定进行严格的验收，初步验收如果发现问题要及时进行解决，将损失降到最低，最后的验收涉及到竣工结算，这是对工程量的审定，看是否符合了工程合同要求的工程量，结算之后业主要对整个项目的工程投资进行成本的评估，严格的按照合同以及工程量付款。 六、结论 综上所述，工程项目的投资控制涉及到了工程的每一个阶段，前期准备阶段、中期施工阶段以及后期的竣工验收都牵涉到了投资控制，要求企业各个部门的共同协作，将投资控制贯穿到工程建设的全过程。 参考文献： 1陈光明.浅谈建设项目的成本管理J;商品与质量;2011 年 S4 期 2仇圣光.建设项目工程成本控制分析J;知识经济;2011 年 16 期 3王学惠.浅析 BT 模式下建设项目会计核算J;市政技术;2011 年02 期 4邢红昌.浅谈建设项目工程造价审核J;现代商业;2011 年 09 期 5谭勇,刘小群.建筑工程项目物资管理前期策划研究J;商业时代;2007 年 31 期 作者简介： 刘琰（1980- ） ，女（汉族） ，山东青岛市人，学士，专业：工程管理。 于兰芳（1981- ） ，女（畲族） ，山东济南市人，学士，专业：工程管理 刘云（1982- ） ，女（汉族） ，山东青岛市人，学士，专业：工程管理。
