1、浅析工程项目施工机械管理摘要：随着改革开放的深入,特别是基建方面改革的深入，我国实行招投标的工程比例逐年上升，招投标制已经成为工程建设市场的主要交易方式。对于施工企业来说，要想在竞争日益激烈的公路市场分得一杯羹，赢得企业发展就必须在企业管理特别是工程项目管理中采用新的科学管理机制，做到科学管理，合理 使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为工程建设服务，取得设备管理的最 佳经济效益。 本文中就工程项目机械管理的现状作了简单的介绍，然后提出了一些相应的改进的措施。关键词：工程项目；机械管理；现状；措施 中图分类号： U693 文献标识码： A 文章编号： 机械设备在现代化施工生产中发挥着越
2、来越重要的作用，其直接影响工程质量的优劣，施工进度的快慢，经济效益的好坏，甚至对企业的内外部形象，工程中标等都有着至关重要的决定作用。随着我国施工建筑市场的迅速发展，施工机械的种类、数量都在不断的增加，性能也在不断的提高。要使得机械设备的效益得到进一步的发挥，就要做好工程项目的机械管理，加强管理的力度。 工程项目机械管理现状 1. 施工设备不配套 工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是 技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是一个棘手的问题。 2 项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量，工程进度和效
3、益。对机械的 使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。 3 机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使 用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而 知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配 地位，这样机械管理被大大削弱。 二、机械管理措施 1、制定良好的项目制度，做好机
4、械组织工作项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所 有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，考察市场机械租赁行情，制定机械租赁价格并对所需机械严格进行招标，对所有机械严格把关，确保进场机械符合项目要求，坚决杜绝以劣充好、带病运转的机械。 2、做好所有设备的查验、保养、调试工作 (1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的 启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。 (2)新购机械要选拔素质较
5、高、责任心强的人员，协同厂方做 好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练 操作技术后方可上机正常工作。 （3）对于大型机械需要安装调试的，专人负责，制定详细的计划，尽快完成安装调试，做好使用准备。 建立健全设备管理制度，达到管理标准化 要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发
6、生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。 三、施工中的机械管理 (1)加大安全管理，实行安全跟踪制，每天对运转机械进行安全隐患排查，发现安全故障和隐患应立即停机排除，不定期利用工程闲暇时间对操作人员进行培训，提高安全意识，确保机械
7、状况安全稳定良好。(2)工程技术人员要向操作人员进行详细的技术交底，提高操作手对工程任务的熟悉度，确实让操作人员明白干什么怎么干， 从而降低因机械施工不合规范造成的返工现象。(3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状 况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。 (4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备 应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象 时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。 (5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公 路工程施工。 (6
8、) 因工程进度要求需要连续加班施工时，要充分考录备用机械和倒班的操作人员，并视机械状况进行合理安排，从而提高机械利用率。 （7）制定严格的奖罚制度，鼓励操作手按规定认真保养爱护机械，实行机械使用状况与个人效益挂钩，提高操作手爱护机械、保养机械的意识。 四、 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算 (1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部 的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定; (2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产
9、量、油 料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进 行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。 以上就是本人对机械管理的几点体会，当然要想提高机械效益还有许多工作要做，不同的项目要求也不一样，只要用心去体会总结和不断学习，才能最大化的提高机械效益。 总结：要想真正管好设备，使设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，同时还要让管理制度真正地运行起来，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。 关键词： 1汪锡华.建筑施工中相关管理研究J. 科技信息.2010（01） 2吴尚华.浅谈如何做好建筑施工管理J. 广东科技.2011（16） 3张德军.谈建设项目管理应注意的几个问题J. 广东科技.2010(11)
