1、浅析建筑工程施工现场管理摘要：经济的发展带动了建筑行业的发展，在这个过程中对于施工现场各方面的管理越来越重要，在当今以质量和效率为工程原则的行业中，企业的管理者应该如何规范对施工现场的管理成为目前最为重要的问题。本文就以此为出发点，从建筑工程施工现场管理存在的问题和相应的解决措施两个方面进行详细的论述。 关键字：建筑工程施工现场管理存在问题解决措施 Abstract: The economic development drives the development of construction industry, in this process, the various aspects of
2、the construction site management is becoming more and more important, in todays quality and efficiency of engineering principles in the industry, enterprise managers should be how to standardize the management of the construction site has become the most important problem. In this paper, as a starti
3、ng point, from two aspects of construction site management of construction engineering problems and corresponding solutions in detail. Key words: construction engineering; construction management; problems; solutions 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 建筑行业的快速发展带动了社会经济的发展，但是不能够忽视的是一些建筑安全问题也酿成了不少的悲剧，在目前的这种情况下，如何
4、加强对建筑工程施工现场的管理，保证建筑施工的安全，降低各种不稳定因素带来的质量威胁成为目前最为关键的问题。下面本文就针对这个问题从两个方面进行说明。 一 建筑工程施工现场管理存在的问题 建筑工程施工企业对于施工现场的管理需要具备相应的管理技能，尤其是要具有处理施工场地突发事件的预见能力以及应急能力，这样才能够保证工程的质量。由于建筑工程施工现场的情况变化较多，矛盾交错，因此说在管理的过程中也会出现这样那样的问题，下面本文就从以下几个方面详细论述存在的问题。 （一）施工者技能不高，管理者缺乏较高的管理水平 建筑工程的施工属于一项劳动密集型的工作，需要有大量定额的施工人员，但是很多施工者来自于农村
5、，知识水平较低，施工技能欠缺，施工观念陈旧且流动性较大，这样会给施工现场的管理带来不便，管理者很难实现对全体施工人员的管理和控制，并且会因此影响工程的质量。而作为管理者本身来说，其管理技能和水平也没有达到一定的高度，对于一些施工问题不能够及时处理，也会造成安全隐患的发生，严重时会给施工企业造成巨大的经济损失。由此可见，加强对施工人员素质的培训和管理者技能的提高是确保建筑工程质量的前提和基础。 （二）施工现场管理者对材料缺乏控制力度 材料是施工现场管理的重要环节，由于建筑工程的施工所需材料较多，种类复杂，管理者很难对工程的施工材料进行有效地管理控制，在这个过程中难免会出现差错，同时在实际的施工现
6、场，工业化设备质量的离散型比较小，这样就不能够对其实现全面的监督管理，对于材料的控制只能够通过实验的方法判断优劣，这样很容易出现问题。 （三）管理者安全意识欠缺，管理责任不明确 安全是建筑工程施工的灵魂，只要把握好安全因素，才能够谈得上工程的质量、进度以及施工企业的利益，因此说在对施工现场进行管理的过程中，加强安全施工意识的宣传，提高管理者的安全管理意识事关重要。但是在实际的管理过程中发现，施工现场的管理者以及监理人员对于安全因素的强调并没有突出，安全化管理工作得不到落实，安全施工责任制也得不到实现，这样造成了施工现场存在着诸多安全问题，影响了工程的整体质量。 （四）管理者不能够完善协调施工质
7、量和施工进度的关系 施工企业的最终目的是要获取利益，但是这是要建立在工程质量的基础上的，同时要想获得更多的经济效益，一定要加强对工程施工成本以及工程进度的管理控制，双管齐下才能够实现经济目标。但是在建筑工程的施工中，由于工程的工序较多，材料的种类较为繁杂，这就导致在工程检查以及监理方面很难实现对质量的全面检查，施工现场采用的抽查的方法也会留有很多的疏漏，因而会造成工程质量隐患。加之一些施工管理者总是片面的追求工程的进度，忽视工程质量，这样盲目的追求速度和利益，也会忽视了对于工程质量的管理。 二 建筑工程施工现场管理措施分析 加强对建筑工程施工现场的管理工作十分重要，上文中指出了在实际的管理中存
8、在的问题，下面本文就指出几点解决措施。 （一）加强对施工队伍的管理，提高施工者和管理者的技能 施工队伍是建筑工程施工过程的主导因素，施工者和管理者的素质直接影响到工程的整体形象和质量。上文中已经指出二者技能的高低对于工程的影响，为了改变这种情况，首先需要加强施工队伍在职业道德、思想观念、尤其是专业技能上的教育，保证施工者和施工的管理者能够相互了解，提高各自的技能水平，为施工和管理打下坚实的基础；其次，哟啊定期的对施工人员和管理者进行培训，使得二者形成施工要以质量为核心的观念，并且促使管理者能够更加积极主动的投入到施工现场的管理中去，及时的发现问题；最后需要锻炼施工者和管理者的实践操作能力，提高
9、施工者的技术和管理者的管理经验。 （二）做好施工前期的各项准备工作，重点加强对施工材料的管理 做好施工现场的管理工作，要保证各环节都不能够出错，尤其是施工前期的准备工作尤为重要。在施工之前，管理者需要对施工方案进行详细的了解，对于施工中可能会出现的重点和难点进行细致且深入的分析，并制定出相应的解决措施，同时要保证施工人员能够熟悉施工现场的质量管理工作要点。在前期准备工作中，还需要重点对施工的材料进行管理，要严把材料的采购、运输、检验以及使用关，防止以次充好的现象出现在施工现场，要采用先进的检查技术对材料的质量进行全方面的检测，争取以最优质的材料进行施工。除此之外还需要注意，在进行管理的时候要建
10、立起全方位的动态监测系统，把握好施工的各个环节，不放过任何细节，这样才能够真正实现对建筑工程施工现场进行管理的目的。 （三）加强对建筑工程施工现场的安全性管理 安全性是施工现场一个不能忽视的因素，要加强安全性管理，首先需要加强对施工现场的技术管理。技术是安全性得以保证的关键，为此需要做到以下几点：首先要保证施工者全面的了解施工方案和设计图纸，并根据实际的施工情况进行合理的优化，每个施工者要充分发挥自身的施工特长进行施工，管理者要保证将高科技技术认真的落实到施工的每一个工序上，以保证工程的安全性能；其次需要注重细节的管理，保证施工现场的管理工作能够有序的进行；最后，加强安全管理，需要建立起完善的
11、监测机制，对施工工作的管理要做到认真详细，不能够忽视任何一个可能会存在安全隐患的环节。 （四）正确处理好施工质量和施工进度的关系 施工企业和管理者往往为了获得较多的经济利益，片面的追求施工进度，尽量缩短工期，这样很可能会影响工程的质量，不能够将施工现场管理工作的效用充分的发挥，为了解决这个矛盾，作为管理者一定要摆正心态，要正确的处理好工程质量和工程进度之间的关系。对于质量的管理，要坚持事前预防为主的原则，对施工现场的动态过程进行监督，要及时的发现违规现象，采取措施进行修正，要从源头上消除这种影响质量的现象，技术延误工期也不能够妥协；除此之外，在进行施工现场管理的时候要采取必要的检查、测量以及实
12、验的措施，检查工程的施工质量，对于工程的关键工序和重点的施工环节，要进行严格的现场取样以及送检制度，这样才能够保证工程的质量。要实现企业的利益，除了要缩短工期之外，还需要加强对成本的管理，因此说管理者不能够片面的追求工期，忽视质量，需要将工程的质量管理、进度管理以及成本管理进行协调处理，既保证施工现场的管理工作顺利进行，为企业获得更多的经济效益，又能够最大限度的确保工程的质量，达到一举两得的功效。 结束语：从上文的论述中可以看出，目前我国的建筑行业对于工程施工现场的管理工作还存在着一定的问题，需要采取相关的措施加以解决，这样能够有效的提高管理者对施工现场进行管理的意识和管理水平，提高工程的质量
13、，并且对于经济效益和社会效益的提高也有一定的经济价值。综上所述，本文从建筑工程施工现场管理存在的问题和解决措施两个方面进行论述，希望通过本文的论述对于今后的管理工作起到一定的帮助作用，确保建筑工程的施工质量和建筑企业的长远发展。 参考文献： 1 张迪 浅谈建筑工程施工现场管理措施 科技致富向导，2012 年第 20 期 2 何辉 浅析建筑工程施工现场管理 中国房地产业，2012 年第 3期 3 姚顺 浅析建筑工程施工现场管理 经营管理者，2011 年第 15 期 4 邵孟玲 李海泉 浅析建筑工程管理中的现场施工管理 建筑知识：学术刊，2013 年第 B02 期 5 蔡潮虎 建筑工程施工现场管理之浅析 魅力中国，2009 年第 30期
